如何提高中国企业实施ERP的实效

分析中国企业实施ERP的现状，指出提高中国企业实施ERP的实效应做好的工作，并结合国外先进的经验对中国企业信息化进行展望。     

浅谈ERP在我国企业中的运用

介绍了ERP的概念和企业实施ERP的必要性及作用，分析了一些企业实施ERP项目失败的原因，指出了实施ERP应注意的问题。     

我国中小企业ERP系统选型策略研究

分析了我国中小企业信息化的现状，介绍了中小企业实施ERP的意义和企业ERP的实现方式，指出了如何做好ERP系统选型工作。     

浅析企业ERP管理系统的实施

ERP管理系统是基于现代管理思想和计算机技术的先进管理模式,本文阐述了企业实施企业资源计划(ERP)必须具备的条件、软硬件的支持、管理系统流程的设计、管理系统培训等问题,说明了企业ERP的误区及风险.     

国有企业引进ERP的简单分析

ERP作为提高现代企业管理信息化水平的一项重要应用,已经被越来越多的企业所认识和关注,怎样在国有企业中引进和实施ERP,中国的国有企业有哪些自身特点值得注意,在中国是否具备了实施ERP的务件,虽然面临的种种困难,为引进和发展ERP设置了障碍,但从企业发展长远来看,ERP的发展已经成为不可逆转的一种趋势。     

ERP高失败率成因分析及建议

本文通过对ERP内容及含义的剖析，对现阶段企业实施ERP高失败率的现状进行分析，总结经验教训，提出企业ERP成功考萼，获得预期收益哆建警，希望企业在信息化进程中能结合自身特点，不盲目，不跟风，立足自身创新地实施ERP管理。     

国有外贸企业探索建立现代企业制度的思考

分析了国有外贸企业的发展现状及其在改革过程中所面临的困难；通过对国有外贸企业的内部条件及外部环境的综合分析，指出其建立现代企业制度的条件已基本具备，时机日趋成熟；最后探讨国有外贸企业建立现代企业制度实施过程中应注意的一些问题．     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

浅议将ERP应用于非织造布企业管理

阐述了ERP的概念及作用,探讨了ERP进入非织造布生产企业的必然性,分析了引入ERP后遇到的问题,论述了企业成功实施ERP项目的条件,提出了非织造布生产企业实施ERP项目的构想.     

基于版本批量定制的ERP产品和实施服务研究

从我国企业实施ERP(Enterprise Resource Planning)软件成功率不高这一普遍关注的难题入手，指出问题的主要原因不在ERP应用企业一侧，而在软件产品供应商和软件实施服务供应商一侧。通过对企业管理应用软件MRPII／ERP发展过程的深入研究，提出了管理软件及其实施服务发展的3阶段说，并对“个案项目型”、“版本参数型”及“版本自助型”等3阶段的特点、问题及解决方案进行了分析。在此基础上，重点研究了版本自助型阶段的条件，系统地提出了“基于版本批量定制的ERP产品和实施服务”的新构想，并对实现这一新构想的关键技术进行了探讨。     

促进制造业企业ERP成功实施的对策研究

ERP自80年代引入我国至今,已被制造业企业广泛实施应用,但调查表明各类制造业企业的ERP实施成功率却不容乐观。研究认为只有采取组织变革、创建与ERP相适应的企业文化、科学认知ERP功能有效控制防范风险、实时沟通调整需求、构建复合型人才的ERP项目实施团队、实施分层次的提前培训等一系列措施,才能确保ERP实施成功。     

基于多Agent集成的敏捷化供应链控制组织的研究

在基于多Agent集成的敏捷化供应链系统(MASCM)中，体系结构和组织控制是实现以MRFⅡ／ERP为载体的多Agent有效协作的重要前提．该文以上海大众桑塔纳轿车零部件供应链为应用背景，从该供应链的层次体系和协同供应任务的层次结构出发，设计出了相关的组织模型和动态层次控制模型．实践证明，应用该技术可以有效地指导MASCM原型系统的开发，其方法和成果具有普遍意义．     

医药行业中的ERP生产管理系统的设计与实现

针对ERP系统在制药行业的应用中，如何通过生产管理系统来实现物流和GMP信息流的结合管理，提出了一个基于MRPⅡ模型，结合GMP信息的生产管理模型，并用Rose、Power Budder和Sybase为工具进行该系统的设计和实现。     

产品配置到产品结构的转化算法

产品配置到产品结构的转化是为了实现以产品配置为管理手段的产品数据管理软件与以产品结构为核心的制造资源计划软件的集成。从产品配置、产品结构和版本等3个方面介绍了产品配置和产品结构的联系与区别 ,从产品结构中的具体对象出发详细分析了转化中存在的难点 ,利用两重递归实现了查询子对象状态、对产品配置对象进行转化两个子算法。结合使用这两个子算法能够有效地实现产品配置向产品结构的转化。该算法在某 CIMS项目的 PDM分系统与 MIS分系统的接口开发中得到了验证。由于配置、结构和版本的普遍性 ,该算法可以在工程数据库中获得更广泛的应用     

制造企业实施电子商务必须以ERP为基础

根据制造企业采用IT的水平和覆盖范围，将我国企业分成A、B、C3类，借鉴西方工业发达国家制造业实施电子商务的经验和教训，结合中国企业特点，提出制造企业实施电子商务必须以ERP为基础，并分别对这3类企业实施电子商务的技术路线进行了深入讨论。     

ERP中业务流程重组的实施

分析了ERP中实施业务流程重组的原因,提出了ERP中业务流程重组的实施方法,阐述了BPR与ERP的结合方法。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP的背景,阐述了ERP在金鼎公司的应用情况以及ERP系统的实施组织过程,总结了实施要点和实施体会,为其他公司应用ERP系统提供了参考和借鉴。     

ERP与电子商务系统的集成研究

该文不仅阐述了企业资源计划与电子商务的内涵,而且论述了两者之间的联系,并在此基础上说明了实现电子商务运作与实施ERP系统是密切相关的,而且ERP系统与电子商务的集成是必要的。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。