合同控制在工程总承包项目中的实践

EPC工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程,按照法律和工程惯例,EPC总包商负责各个相关合同的管理和协调,并承担由于协调失误而造成的损失责任。本文站在总包商的角度介绍了EPC项目合同控制的工作体会、重点与难点。     

冶金行业EPC项目设计阶段的造价控制

工程造价贯穿于冶金行业EPC项目设计阶段整个过程中,其中最为关键的环节便是设计阶段,设计阶段对于造价控制有着极大的影响。本文根据冶金行业EPC的特点,从增强设计人员的造价意识、施工图设计阶段造价控制以及投标报价阶段造价控制等三个方面,交代了冶金行业EPC项目设计阶段的造价控制。     

Marian软件在EPC项目管理中的应用

简要介绍了Marian软件的用途、来源,材料控制的概念及材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,通过Marian软件在EPC项目管理中的应用实例介绍,体现了软件强大的工程实际应用能力和可操作性。     

孟加拉管道工程EPC项目风险分析

从EPC(工程总承包)项目合同的全生命周期风险分析方法和管控措施的理论研究出发,以孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象,指出该项目从投标直至施工接近尾声过程中如何进行项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理,结合孟加拉EPC项目案例应用EPC风险管控理论,从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段分别进行风险识别、风险评估和风险应对,实现了对孟加拉EPC项目全过程的风险管控,最后根据孟加拉EPC的经验总结了国内企业在今后海外风险管控方面应该注意的问题。     

EPC总承包模式下的造价管理与控制

EPC模式作为发达国家的一种主流工程总承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。阐述了EPC总承包模式的特点,论述了在EPC模式下各个建设阶段的工程造价的管理与控制内容与方法。     

医药工程EPC模式风险综合评价

随着国内工程建设市场的不断成长,EPC工程总包模式逐步的被业主和工程公司所接受.对承包商来说,尽管得到了较高的合同价格,但工程建设风险却大部分的转嫁过来了,所以分析清楚总包项目下的风险因素是很有必要的.从风险管理的角度首先构建了EPC模式下承包商的风险评价指标体系,然后利用熵值法确定权重并进行综合评价,对项目决策者把控整个项目的风险起到一定的积极作用.     

地方铁路EPC项目总包商利润影响因素研究

为研究地方铁路EPC项目总包商利润的影响因素,从收入和成本两方面入手,建立综合的利润影响指标体系.基于DEMATEL法,由专家对16个利润影响因素进行影响程度判定,得到因素指标的影响度-被影响度、中心度-原因度,并建立因素定位图.结果表明:项目风险、集成管理水平、分包商水平与素质、现场条件与施工难度、地方政府支持程度为地方铁路EPC项目总包商利润的关键影响因素;其次,应关注项目集成与优化、业主资信与干预、社会环境、项目工期与范围,以保障总包商利润水平.     

工程总承包（EPC）项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持，使得EPC带来较大的利润的同时，在项目费用控制上也带来一定风险，因此有效控制EPC项目的费用，有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况，分析了当前存在相关问题，基于有效性，提出了EPC项目费用控制优化措施。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

浅谈海外工程物流管理策划

随着我国“走出去”战略的深入实施,越来越多的国内企业承接了海外EPC工程项目,因而,以机械设备、材料及大件货物出口并进行跨国运输为主要作业的一系列物流活动,成为海外EPC工程项目管理中的重要环节。做好海外项目物流管理策划,切实把握项目效益,对海外EPC项目的顺利实施及费用与风险控制有着切实的重要意义。     

浅析EPC工程合同的实践

EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务为一体的建设模式。此模式常用于石油、化工、电力、电信、矿业等项目中,近几年因市场上建设项目大量涌现,在房建及市政工程项目中,也逐渐开始采用。但全国范围内,EPC总承包项目管理发展很不平衡,大部份成熟度介于"混乱级"和"规范级"之间,随着市场竞争日渐激烈,不久将形成系统、规范管理。基于此,本文简要介绍了EPC合同特点及其实施控制的要素,并阐述了EPC合同模式在我国的发展和应用。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。     

EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析

本文首先从EPC工程总承包特点、EPC工程项目管理两个方面对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施。     

基于代建制模式的GMP机制设计探讨

介绍美国工程项目管理中CM@R模式GMP（guaranteed maximum price）控制投资的过程。用委托代理理论解析GMP投资控制设计机制、比较CM@R与代建制投资控制设计机制差异,提出代建制模式下应用GMP控制投资的机制设计建议,可分为三个阶段应用实施：两阶段招标法;联合投标选择代建单位;代建单位总包。     

基于EPC模式的安全生产管理系统分析与仿真

针对EPC总承包模式下安全生产管理考虑设计、采购阶段不足，未能充分发挥该模式一体化、集成化优势的现状，基于安全生产管理的概念及特点，立足施工(承包) 单位的角度，耦合设计、采购环境下安全生产管理的问题，运用系统动力学理论，构建因果关系图、存量流量图，设计了一套EPC模式下的安全生产管理系统.仿真结果表明:基于系统动力学模型构建的EPC模式下安全生产管理系统，能够充分考虑设计、采购、施工各子系统内部要素，动态地反映系统内部各要素之间的联系以及安全生产管理风险变化情况，从而为EPC总承包模式下的安全生产管理决策提供参考.     

基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。     

项目EPC模式的风险评估

EPC模式能较好地解决了设计与施工分离的矛盾,既适合中国国情,又能与国际承包新兴模式接轨,是地质工程项目管理理论的新思路。本文在分析EPC模式风险因素的基础上,采用以灰色聚类分析为主体,辅以灰色统计法和AHP法,建立了数学评价模型。     

破解合同能源管理项目融资的瓶颈

合同能源管理（EPC,Energy Performance Contractiing）作为国际上一种先进的能源管理模式,是一种全新的节能服务机制,是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本,既能降低企业运行成本,又能提高能源利用效率。     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

浅论核电工程项目费用控制

真正了解核电项目费用控制问题,首先要对不同阶段的费用范围全面了解,在估价基础上按步骤进行修正,达到预期值,然后建立费用控制措施,最终形成费用控制体系,达到降低核电工程项目投资目的。