塑造企业价值观完善企业文化

现代企业文化是企业在长期发展过程中形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理论，是一种文化哲学。优秀的企业文化应由企业内部价值观作红线，这根红线同时也是企业的核心竞争力之所在。所以本文主要探讨现代企业文化在价值观层面上的内部建设及对其的绩效管理问题。     

塑造期刊企业文化 提高期刊竞争力

期刊企业要在竞争中取胜,就必须塑造企业文化,从而增强职工的凝聚力、影响力和创造力：形成目标定位、明确发展方向;加强人才培养与智力投资;树立以人为本发展理念,增强员工归属感;要建立一系列的规章制度,保证企业文化建设的长期性和制度化;增加必要的投入,营造良好的工作环境;要保证文化活动开展的经常化。     

没有特色文化的企业走不远

企业文化：企业成熟的标志。企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。     

民营企业塑造企业文化的途径

有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点,尤其是计划经济体制下的企业,大部分企业文化雷同,起不到标识企业特色的作用。企业文化、企业形象都是企业差别化战略,企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分,具有不可模仿性。例如,同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”,浙江雅戈尔“装点人生,服务社会”都体现了企业的个性特色和深厚的文化底蕴。民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等,尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。     

论企业文化创新

在社会主义市场经济条件下,我国企业越来越意识到企业文化的建设和创新对于提升自身核心竞争力的重要意义.因此,在对企业文化创新内涵界定的基础上,进一步提出营造企业文化创新的具体措施.     

论企业文化的变革与塑造

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,溶于企业管理之中,具有目标的一致性.但在我国,"企业文化战略"没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导,迫切需要从提炼核心价值观,培训员工,领导者身体力行,建立激励机制等方面进行变革与塑造,并通过有效的组织实施,为企业创造效益.     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

企业安全文化模式的塑造

企业安全文化是企业文化的重要组成部分 ,是实现生产安全管理的必要条件。本文针对塑造企业文化的措施与重点问题进行了综合论述     

浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化

论述了企业文化产生的背景及其意义，企业文化在企业中的地位及作用，分析了中国企业文化建设中的误区，对塑造企业文化建设提出了建议：企业文化不是自然形成的，而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行，企业全体成员的共同努力，逐步塑造而成的。     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

漫谈建筑企业文化的重构

针对目前许多企业的既有文化建设已经不能适应企业健康和持续发展需要的问题,提出了重新架构和形成健康的企业文化的合理化建议。     

浅谈企业管理中的企业文化建设

阐述了企业文化的主要特点,提出了企业文化建设的对策,指出在企业文化建设中应注重人在企业中的重要作用。     

浅谈企业文化

文章阐述了企业文化的形成，探讨了具有中国特色的企业文化新内涵，从而为企业迎接知识经济的挑战和走出困境，提出了一些建议。     

浅谈企业文化与企业制度

分析了企业文化与企业制度之间的关系,阐明了二者的表现形式及二者之间的相互作用,探讨了二者和谐统一的重要性及实现二者和谐统一的途径.     

企业E-Learning导入浅谈

介绍了企业E-Learning的概念,探讨了企业导入E-Learning的原因,阐述了什么样的企业需要导入E-Learning。     

企业文化建设浅谈

介绍了企业文化建设的几个基本功能，阐述了企业文化建设的4个层次，分析了企业文化建设的3个阶段。     

浅谈企业文化建设中的企业形象塑造

企业文化的建设和企业形象的塑造在企业的成长发展过程中起到了非常关键的作用。探讨了二者之间的互动关系,提出了企业文化建设和企业形象塑造的途径。     

浅谈科研院所改制过程中的企业文化

就科研院所转制为科技型企业过程中的企业文化，着重从人本管理和经营理念做了阐述，指出完善的规章制度并不能解决企业的一切问题，只有注重以人为本的管理，打造本企业统一正确的经营理念，即在科学管理和制度创新的同时，积极培育与之相适应的企业文化，才能使企业渡过生存关，不断发展壮大。     

浅谈企业文化的内涵与功能

论述了企业文化的概念、内涵和功能,以期能对我国企业更好地发挥企业文化的作用有所启迪。