退出——风险投资良性循环的保证

一、从风险投资公司的运作认识风险资金的退出 一个典型的风险投资运作过程大致包含五个阶段:资源储备阶段,即对资金的储备和人才的储备阶段;风险投资项目的选择、评价阶段;评估、谈判和签署投资协议阶段;投资运作阶段,即对整个风险企业进行监管和对高级管理人才给予激励,以求企业得到发展,并使所投资本最大化;风险资金的退出阶段,即重新选择项目,进行新的投资.其关系如图1所示:     

报业集团的筹资管理

<正>筹资是企业可持续发展的重要保障,筹资管理作为现代企业财务管理的重要内容之一,与投资和利润分配同时贯穿于企业资金运作的整个过程。本文主要讨论报业集团的筹资管理。一、筹资方式我国报业集团的企业核心通常是党报党刊,是属于企业化管理的事业单位,政府和市场的双重作用使其具     

报业集团的筹资管理

筹资是企业可持续发展的重要保障,筹资管理作为现代企业财务管理的重要内容之一,与投资和利润分配同时贯穿于企业资金运作的整个过程.本文主要讨论报业集团的筹资管理.     

基于利益相关者控制观的施工项目成本控制机制

强化成本控制不仅是施工项目管理的核心内容,也是施工项目固化财务管理的重心地位、提高资金运行效率的重要路径之一.因此,以施工项目科学理财观为指导,构筑一套基于施工项目利益相关者团体福利最大化的成本控制机制,以此强化施工项目成本控制,提高成本管理水平和经济效益,进而提升施工项目的竞争力,具有十分重要的理论和现实意义.     

论我国家族制民营企业再造的生态冲突

在我国现代化进程中,具有浓厚家族色彩的民营企业曾展现了巨大的生命力。但进入二次创业阶段,他们想“破茧成蝶”,却纷纷掉入“家族陷阱”。若从企业生态角度观察,我国家族制企业再造背负着家族文化与公司文化（文化生态）、家族资本与社会金融资本（资本生态）、家族管理与职业经理（权力生态）、家族人才与公司人才（人力资源生态）等四大生态冲突,难以解决企业再造中的组织机制障碍性、资金瓶颈、人力资源瓶颈三大难题,导致家族制企业难以做大、做久。由此,我国家族制企业再造之路的关键在于改造内生态。