赢在天狮

值国内最大的内资直销企业——天狮十周年之际，《中国直销》与知识经济隆重推出《赢在天狮》一书，此书是首本为天狮人十年成功路打造的最新力作。     

牌照 内资直销崛起的机会

牌照的发放体现了内外一致 当前4家内资企业获得直销牌照，显示出了当初直销立法时所讲的内外一致原则，也说明法规执行者是严格按照条例的规定来执行的。只要符合标准，就颁发牌照。     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

天狮风云录——天狮人都必须看的天狮创业史

滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在,几度夕阳红。白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事,都付笑谈中!——明·杨慎《临江仙》中国直销已发展到了第20个年头,而中国民族直销企业的标杆——天狮直销也已经十五岁。天狮十五年风云际会,不但见证了中国直销业的发展,本身更是成     

2008直销业十大热门海外市场

很多内资直销企业在选择出兵海外时,往往容易盲目选择国家或地区,或随便找一个自认为经验的人,交由该人一手操控,没有从整体上根据国际直销市场的状况去分析和定位,一旦投资失败,损失和耗费的精力物力是难以想象的,甚至会对企业以后向海外发展的战略激情产生动摇,这是我们所不愿看到的。     

天狮们的等待

牌照向内的趋势形成,有两大因素必须要考虑,一是业界对外资导向不满而引发的“还债需求”,二是内资企业在立法后经过大浪淘沙,自身的经营变得更加规范,实力也逐步增强,开始对牌照有了“想法”。     

“打假”还是“假打”——天狮“打假”五问

天狮集团作为内资直销老大，但是却一直没有获得直销牌照，据说跟市场上层出不穷的天狮涉传事件密切相关。2007年5月24日，天狮集团终于由大中华区总裁郑凤强出面在京召集新闻媒体，彻底划清与“假天狮”的界限，并对来自各方面的质疑进行解释。[编者按]     

深度关注海外市场

1998年,行业巨变,十大转型企业内资悉数出局,生存危在旦夕。关键时候,天狮出走海外,不仅为中国直销业保存了最强大的民族火种,更为内资企业探索出了一条崭新道路。海外市场,无疑是一块大金矿。《中国直销》通过多年摸索,建立起了完善的报道模式,从海外市场概览、到跨国直销企业的全球经验、再到中国直销企业的海外经验等等,不     

海外直销企业的革新运动

艾米特·史密斯和戈尔曾不断地改变个人形象，麦当娜更是如此，改变次数之多，超出了我们的想象。他们以不同的方式改变个人形象，引起公众的注意。直销公司亦如此，为在直销市场中保持竞争力，频频变换新的策略。[第一段]     

大企业获牌带来的影响

商务部直销管理网站相继公布了13家企业获得直销牌照，外资10家，内资3家，但是有一个共同点，他们基本上是清一色的大企业。那么，大企业获牌后，牌照要如何落地？直销市场上的内外资格局会如果变化？灰色企业会不会增多？直销监管的当务之急是什么？保健产业会受到何等影响？一系列问题萦绕着，我们需要得到答案。下面请到的专家给出的看法，或许能帮助我们解开谜团。[编者按]     

直销企业出兵海外的目的地选择

看了目前国内有关直销政策和形势的报道,厂解到国家对直销的控制和监管没有一丝松懈的意思。在这种情况下,一些颇具实力的公司都在考虑两张牌：国内、国际同步发展或开辟国际第二条战线,曲线发展,以便“稀释”国内的政策压力,壮大企业生存和发展的空间。     

2007中国直销十大关键词

牌照 2005年两条例实施之后,牌照成了企业能否合法直销的必备武器。因为获牌问题事关重大,条件又非常严格,因此牌照问题一直是压在所有企图获得长远发展机会的企业的心头巨石,申请牌照本来就难,获得牌照后怎么用更是困难,而拿不到牌照的企业最是难上加难。2007年,因为部分内资获牌企业的糟糕表现,拖累了其他包括天狮集团在内的内资企业获牌遥遥无期：而康力、嘉康利、     

探营百亮超市武清店

在直销业外，天狮以对慈善的大方以及她的创立者酷似伟人的外型而闻名，但在业内，天狮却面临着重新选择发展路径的考验。内资直销企业中的翘楚却一直未能获得商务部的直销牌照，天狮当年可以在政府一刀切时远走他乡，但今天，远走他乡的战略显然已经不再适用。[第一段]     

海外

美国直销公司寰泰生技CEO辞职；安利泰国市场增长到430亿铢。[第一段]     

中国保健品的海外生存现实

最近几年来，中国保健品的直销公司在非发达国家均成功登陆，大多都获得了不同程度的突破与成功。比如贫穷的非洲，转型中的东欧国家以及亚洲一些非发达国家。天狮、天士力、泰达益生、盛仕铭等都是在非发达国家成功的具有代表性的中国公司。[第一段]     

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下,内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加,一些企业因为“吃不消”而放弃直销转型传统;也有一些企业很看重直销的经营模式,对直销行业始终不离不弃,坚守国内阵地;另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况,它们最终选择了出兵海外。     

立法时代下的企业生存录：拿牌企业的国内故事——牌照助推美资企业

自2005年12月1日《直销管理条例》正式实施、2006年2月22日中国第一张直销牌照下发到现在,虽然只经历了短短的两年多时间,但中国的直销业界已经在或明或暗中发生着巨大的变化,这些变化让身处其中的当事人或喜或愁、或激愤或沉默,但更多的是困惑和由此带来的徘徊。     

中国直销2007年10大趋势

1 内资企业越做越大 2006年直销牌照的发放，不啻于一次行业的重新洗牌。随着蚁力神、南京中脉、新时代陆续获得准入资格，中国内资直销企业终于正式进入历史舞台。面临10家外资获牌公司的围追堵截，外围其他国际巨头的虎视眈眈，内资的日子并不好过。     

泰达益生剑指海外

泰达益生成功地做到了“墙内开花，墙内墙外皆香”。 连续两年国内运作后，泰达益生建立了稳步发展的国内市场。不但形成独特的企业文化、营造良好社会氛围，同时凸显强劲的发展后劲。 泰达益生公司经理层重大调整，目标直指庞大的海外市场，让企业快速发展，优质品牌“周游列国”，事业“海外飘香”![编者按]     

立法时代下的企业生存录

自2005年12月1日《直销管理条例》正式实施、2006年2月22日中国第一张直销牌照下发到现在,虽然只经历了短短的两年多时间,但中国的直销业界已经在或明或暗中发生着巨大的变化,这些变化让身处其中的当事人或喜或愁、或激愤或沉默,但更多的是困惑和由此带来的徘徊。