雅鹿的成功之路

大仓市江苏雅鹿(集团)公司,前身是一个职工不满百人、累计亏损34万元的乡办服装厂。1987年靠干部集资、职工带资、银行贷款、横向联营等筹资48.8万元,转建为雅鹿服装厂,继而发展建立了雅鹿绣品厂、苏州华夏雅鹿制农有限公司,1992年组建成雅鹿(集团)公司。现有职工640人,自有资金1576万元,1987年至1992年,共创利润2379万元,其中企业留利1472万元,创造了年均净赚回四个厂的辉煌成绩,六年跨了六大步,一九九二年被江苏省政府授予"江苏省明星企业"称号。面向市场——转轨变型增效益1987年以前,雅鹿前身的服装厂以"三来"加工为主,靠加工费"吃饭",受制于人,想发难展。雅鹿组建后,通过总结经验教训认识到:服装企业的产品,任何时候都不是"皇帝     

横向起家 外向发家

我厂是太仓市璜泾镇华南灯具厂与港商联营的中外合资企业,专业生产装饰用的各种灯具,其中外销占52％,内销占48％。企业越办越火红,从一个不起眼的村办小厂一跃为太仓市“五十强”企业、中外合资“双百”企业,1994年拥有固定资产300万元,职工170名,创利500万元,创汇180万美元。回顾我厂十多年的发展经历,我们主要是靠横向起家,靠外向发家。     

品牌质押

2002年10月底,福建金得利集团董事长林永霖与中信实业银行福州分行签订了一纸贷款协议,中信决定以林永霖个人和企业的信用以及“金得利”获得的“中国驰名商标”做担保,向金得利集团授信5000万元。这一消息的公布,让众多融资难的民营企业在这个寒冷的季节感到了丝丝的暖意,企业的融资渠道又多了一条路。实际上,早在2000年,广东发展银行温州支行即以品牌为质押,向庄吉集团发放4000万元流动资金贷款,2001年又对高邦服饰集团办理品牌质押贷款500万元。 中信、广发等银行的创新之举,向我们传递了两个信息: 一是企业在经营中要重视品牌的     

向“双增双收”要效益

太仓市电视机元件厂建于1979年,是生产黑白电视机用一体化回扫变压器和偏转线圈的专业工厂。我们厂现有职工310人,其中各类专业技术人员42人,工厂占地面积1万平方米,拥有总资产1368万元,其中固定资产原值561万元。这几年来,由于我们重视企业管理,企业连年有新的发展,先后荣获苏州市     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

抓经营 促发展

太仓市涤纶化工厂始建于1979年,在成长过程中经历了风风雨雨,坎坷的道路,已发展为中国最大的对苯系列增塑剂生产厂。特别是近三年来,该厂抓住“改革开放、加快发展”的机遇,在经营决策上大做文章,即走严格治厂之路、走科技兴厂之路、走联合办厂之路、走以副养厂之路,使企业冲出徘徊不前的圈子,取得突破性发展。目前已拥有总资产3500万元和年生产DOTP系列增塑剂8000吨、精细化工产品磷酸氯喹120吨的能力。1994年完成产值7000万元、创利税500万元,分别比93年增长一倍、四倍。 一、走严格治厂之路。为了增强干部、职工“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争意识,他们采取“三优一强”的措施。一是优化干部结构。要管好职工先管好中层,要     

依靠科技强身 注重管理固本

我们天捷集团紧紧围绕“高科技、外向型,适度规模经济”发展战略,运用新工艺,开发新产品,采用新技术,推行现代化管理。1991年以来,一年一个新台阶,一跃成为建湖县明星企业,盐城市二星级企业,国家中型企业。1994年共产销水泥10万多砘,锆系列产品412砘,实现产值3122万元,销售收入5008万元,外贸收购额312万元,填补了市县交通工业出口创汇的空白,实现利税506.76万元,完成技改508.38万元。我们在推进科技进步上的主要做法是:     

“露露”之路—关于承德露露集团创建特色品牌、发展特色产业的案例调查

承德露露集团,现有职工711人,下辖17个公司,董事长王宝林。1994年以来,“露露”集团生产的“杏仁露”饮品,走红大江南北,连续五年荣获全国市场产品竞争力排行榜果蔬饮料前二名;市场占有率连续保持在90%以上;承德“露露”股份有限公司1997年上市以来,销售收入年平均增长率18.8%,其中99年实现销售收入73964万元,比98年增长32.1%;99年实现净利润10152万元,比98年增长47.47%。“露露”集团总公司99年总资产报酬比上年增长46.46%;资产保值增值率比上年增长29个百分点;1999年,“露露”商标经评估,无形资产价值达20.46亿元人民币。“露露”集团董事长王宝林多次表示,要在党中央、国务院的正确领导下,壮大民族饮料产业,将“露露”产品发展成为象“可口可乐”等世界级饮料一样长盛不衰的知名品牌。     

企业围绕市场转 众人有颗事业心

位于太仓城厢镇的太仓市弇西树脂化工厂,1990年建厂时,借了800平方米闲置厂房和6只缸,现在已拥有固定资产3000万元,形成年产各种树脂1万吨生产能力,各项经济指标以每年翻一番的幅度递增,1995年实现销售收入1.05亿元、创利税240万元,跻身于太仓市百强企业行列,今年以来生产形势继续看好。弇西树脂化工厂是我一手创建起来的,回顾建厂以来的历程,成功来自企业能围绕市场转,众人有颗事业心。     

富有生命力的赎卖式租赁方式

太仓市新毛农机具厂是一个有四十多年的老企业,五十年代中期以生产“四铁”小农具而闻名于苏州地区。随着改革开放的深入发展,通过几年来的努力,我厂已是具有一定规模的镇办骨干企业。1992年底,全厂拥有自有资产150万元,职工110人,主要生产缩管机、粮食机械等产品,年创利税30多万元。随着改革、开放不断深入、市场经济体制的逐步建立,乡镇企业的优势弱化了,     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

首钢最高10万年薪

在首钢集团19.6万名员工中,挣得最多的是集团子公司一级的领导。1999年他们中的佼佼者拿到了8.6万元,去年有人突破了10万元。而首钢总公司党委书记、董事长罗冰生1999年拿到了5万多元,去年涨到了6万元。59岁的罗冰生说:“我希望首钢出现百万富翁,越多越好,越快越好!”作为一个跨地区、跨行业、跨所有制、     

靠科技领先起家 凭成果推广腾飞

湖南正虹集团(原国营屈原农场饲料厂)是在省、市科技等部门的大力支持下,于1986年8月根据省“星火”计划建成投产的.建厂时,厂房狭小,设备简陋,员工只有12人,总投资仅32万元,年生产能力1万吨.是一个名不见经传的的作坊式乡镇小厂.经过9年时间的发展,现已拥有员工495人,其中各类技术人员130人,固定资产1600万元,自有流动资金     

走进市场天地宽

太仓市标准件厂是生产标准件的专业工厂,自1975年办厂以来已有20年生产历史。1993年前,由于市场观念淡薄,品种单一,年产值在100万元、利润在5万元左右徘徊。在激烈的市场竞争中,我们清醒了过来,大胆走进市场,生产取得重大突破,1994年产值超千万,利税达百万。我们走进市场的做法是:一是从扩大生产规模中寻找市场。小船有调头快的优势,但在市场竞争中抗风浪能力差,容易翻船。企业只有上规模,才能顶风破浪。1993年前,企业仅有固定资产36万元,设备不配套,技术力量弱,上不了批量生产。于是,我们先后投资360多万元进行技术改造、更新设备,使生产     

老企业的新跨跃——北新建材集团山东潍坊建筑陶瓷石发展纪实

去年底，经国家经贸委、财政部批准，山东潍坊建筑陶瓷厂成建制划入我国新型建材“托拉斯”——北新建材集团，实现了强强联合，成为向住宅产业进军的“航母”。 北新建材集团山东潍坊工业园——山东潍坊建筑陶瓷厂占地近100万平方米，拥有固定资产1．5亿元，年产卫生陶瓷200万件、压克力浴缸10万件、各类塑料配件50万件、兼产淋浴房、化妆台、UPVC管材管件。仿玛瑙浴缸，树脂等多种卫生间用品及各类化工产品。产品在国内外市场上占有一定份额，1999年销售收入达1．8亿元，利税逾2100万元，净获利近千万元。去年底，经国家经贸委、财政部批准，成建制划入我国新型建材“托拉斯”——北新建材集团，实现了强强联合，成为向住宅产业进军的“航母”。     

安科生物:借创新基金推进产业化

安徽安科生物工程（集团）股份有限公司分别于1999和2002年获得国家科技型中小企业创新基金的支持．“注射用重组人生长激素”和“抗精子抗体诊断试剂盒”项目分别获得60万元和55万元的资金支持。在创新基金的大力扶持下，安科生物顺利完成了项目的产业化。     

路,就在脚下——记江苏省乡镇企业家胡茂荣

"路,本来是没有的,人走多了便成了路"这是鲁迅先生所讲的话。太仓市王秀村党委书记、村实业集团公司董事长胡茂荣同志充分理解这句话的含义,他坚信"路,就在脚下。"十年来,从一个小打小闹的电镀厂,大搞农业,产值84万元,发展到现在拥有固定资产2210万元,年销售5320万元,利润508万元,人均收入3360元的省、市明星村;发展到现在家家户户用上自来水、液化气、闭路电视,户户门前铺上砂石路,人人吃粮用粮卡的社会主义新农村。所有这些都倾注了     

“星火”给“金蛙”插上腾飞翅膀

“星火”给“金蛙”插上腾飞翅膀南京金蛙集团南京农用车厂的前身是１９７９年建立的溧水县农机修配厂，是一个设备简陋，生产方式落后，固定资产薄弱，经济效益低下的集体小厂。全厂职工７８人，占地１．１６万平米，固定资产２６万元。以农机加工、修配业务为生计，年产...     

新兴高技术产业领域获奖代表

中国软件行业的领军人物——刘积仁东软集团董事长刘积仁是我国自己培养的第一位计算机应用博士。1991年,他以3个人,3万元起步创立了东软。经过15年的发展,东软集团已成为拥有自主知识产权,在国际上享有盛誉的大型软件企业,年销售额超过30亿元。企业已发展成为中     

与高校合作:志成冠军的成功之道

广东志成冠军集团有限公司(下称志成冠军)的科研、生产基地坐落于广东省东莞市塘厦镇田心工业区,占地面积12万平方米,现有员工1400余人。进入2001年以来,公司相继与国内两所著名高校实行紧密型的产学研合作,开展以增强自主创新能力为核心的“二次创业”,使企业在“十五”期间得到长足发展,销售收入由0.73亿元增长到3.3亿多元,净利润由253.98万元增长到2736.6万元,纳税额由属地镇的“纳税大户”跻身到连续两年名列东莞市民营企业前十位。在这5年间,志成冠军不仅获得“广东省优秀高新技术企业”“、中国优秀民营科技企业”等多项殊荣,而且被认定为“国家重点高新技术企业”和20家“广东省装备制造业重点企业”。志成冠军5年来与高校实行产学研合作的成功经验值得借鉴。