通过定额预算合理预测工程成本

在施工前期及施工过程中,如何控制工程成本,是获取工程利润的关键.而就工程而言,施工中怎样才能做到有的放矢地预测、控制成本,而不是单纯地凭经验预测.定额为我们提供帮助,它不仅仅局限于工程预、决算,还能为施工提供必要的数据基础,从定额中获取相关的数据加以分析,就能达到在施工过程中对成本预测并加以控制.     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈水利水电施工项目成本控制与管理

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈龙首水电工程项目成本控制

近年来,水电施工企业竞争日趋激烈,工程承包价格越压越低,正是在这种形式下我局低价中标的甘肃龙首工程。如何在确保工程质量和工期的基础上不亏损,是项目部在各项管理中的重中之中。为此,项目部在抓好工程对上结算和索赔工作之外,对项目部内部成本控制狠下功夫。本文以龙首工程为案例就怎样加强水电施工企业的成本控制进行论述。     

浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制．此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

工程造价的有效控制

本文如何有效地控制工程造价,使工程造价无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致,因此从工程的概算、预算、设计、施工这种立体动态的特征能够真实反映企业的成本,这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实有效等方面进行了简要的论述。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈如何控制建筑工程成本

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从决策、设计、施工、工程审计全过程来进行控制,本文将从这几方面逐一阐述。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价?实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

浅析房建项目施工阶段的成本控制

企业经营的目的就在于获取最大的经营效益,如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前,有很多的施工企业都进行了深度的项目开发,实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言,房建项目工程成本涉及到多个方面,其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程造价申发挥关键作用．必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

高速公路项目施工的成本管理与控制研究

国内高速公路建设市场竞争激烈，使得施工承包企业的资金周转难、总体利润下降，施工企业的生存压力加剧。在保证工程质量的前提下，施工企业通过改进自身的成本管理，探寻压缩施工成本的有效措施。本文通过分析公路工程的施工成本现状，指出施工承包商可通过内部的工费承包定额、技术承包定额、劳动定额、内部管理定额等方法对施工成本进行预测、控制、监督、考核，以便总体提升施工的成本管理水平。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.