关于我国企业产品创新的思考

对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。而产品是企业赖以生存和发展的基础，产品创新对于一个企业的重要性是不言而喻的。本文对企业产品创新的紧迫性，产品创意的来源以及创新策略进行了探讨     

现代企业创新战略探析

创新是企业成功发展的不竭动力。知识经济条件下，全球经济一体化趋势日益加强，科学技术更新的速度不断加快，企业竞争日益加剧。为了在市场竞争中寻找出路，谋求发展，企业必须制定全面的创新战略。     

科技型企业创新研究

科技型企业是最具潜力和活力的创新群体，创新是企业在竞争市场上克敌制胜的法宝。在创新发展中具有重要的带动作用，有利于推动我国科技型企业创新发展，不但可以满足我国经济发展水平的需要，也提高了企业自主创新的能力。同时更为我们抓住后金融危机时代全球新技术革命和产业革命创造了机遇，为实现抢占国际先进技术制高点奠定了基石。本文针对科技型企业创新发展面临的问题进行阐述，并从企业自身和国家两个方面就科技型企业创新发展策略进行分析。     

创新:企业发展的永恒动力

创新是企业在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，特别是在知识经济快速发展的今天，创新更显得迫切和重要。创新是一项系统工程，涉及到观念创新、市场创新、管理创新、制度创新等诸多方面。     

对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

浅谈企业创新营销策略

我国提出建立创新型国家，因此企业只有制定适合自身条件的营销创新策略，才能够在激烈的竞争中求得生存和发展。所以研究创新营销策略，走创新营销道路，一方面是建立创新型国家的要求，另一方面也是企业生存和发展的必然要求。企业创新营销策略包括许多方面的内容，本文主要从以下五个万面来进行探讨。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

浅议企业市场营销的创新

企业面临的市场经济环境条件决定了企业必须创新才能生存发展。随着科学技术的发展以及经济全球化，特别是信息技术和国际互联网的发展和应用，顾客需求和购买方式越来越复杂多样化，为企业市场营销创断提供了极其丰富的途径选择。     

关于企业经济管理的创新发展与思考

作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。     

企业工艺创新的源与模式研究

工艺创新是世界技术竞争取胜的关键。但是在传统的创新研究中往往以R＆D经费、R＆D人员和专利作为创新指标来表示创新，很少对工艺创新内在规律的个性进行研究。该文在社会主义市场经济下工艺创新理论研究基础上，基于江浙国营大中型企业的调查，提出了不同于“产品为龙头”特征的工艺创新过程模型与不同于Uttertback与Abernathy的工艺创新动态模式，分析了制造技术的发展，工艺创新内在规律的变化，为中国工艺创新的发展提供理论依据。     

知识经济下的企业激励机制创新

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文对知识经济条件下企业激励机制创新的重要性和企业激励机制的创新方式进行了探讨，强调根据实际情况，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的、多层次、多形式的激励机制，改变思维模式，充分激发企业员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。     

再谈企业的服务创新

简述了企业服务创新的重要性，指出面对日益激烈的市场竞争，企业要实现其经营目标，就必须为消费者提供良好的服务，打造出自己独特的核心竞争力，以形成强大的竞争优势，必须努力探索服务创新的方法和途径。服务创新已成为现代企业发展的必然之路。     

企业统计创新之我见

新世纪、新形势，为我国企业发展提供了机遇和挑战，也为企业统计提出了更高的要求。统计创新就是企业统计主动顺应时代发展需要，调整企业统计发展战略，更好地服务于企业、服务于社会。     

浅谈企业机械设备的创新管理

通过阐述目前企业在机械设备管理方面存在的问题，提出机械设备的创新管理思路。在企业持续性发展中，机械设备创新管理尤为重要。     

试论企业创新经营思维

经营是企业的龙头。创新经营思维是企业发展的源泉，是一个循环的过程。在形成过程中存在许多障碍，克服存在的障碍对于企业的发展和壮大有着极其重要的意义。     

创新经营是企业的灵魂——秦骏伦《创新经营》学习感悟

创新经营是决定企业成败的根本问题，是一项系统工程，他包括思路创新、精神创新、观念创新。不创新，就死亡，观念的落后是最大的落后，因为，观念决定行动，思路决定出路。因此，只有不断创新经营理念，走出认识的误区，才能促进企业又好又快地发展。