企业的招聘与面试

招聘面试是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。面试是一种科学的人员甄选和测评技术，是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。在阐释全新的招聘理念的基础上，介绍了面试过程中应做的工作与应把握的环节，并分析了面试中常见的心理误差。     

直销企业的招聘攻略

受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳（中国）之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求？再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗？那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才？怎样才能赢在招聘这一环节？且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。     

企业校园招聘的优劣势及其策略

校园招聘作为企业员工招聘的一种重要方式已经得到越来越多企业的关注.本文从校园招聘的优劣势出发,就企业如何做好校园招聘工作提出了相关的建议与策略.     

如何提高建筑施工企业的招聘效果

本文主要分析了建筑施工企业人员招聘过程中存在的问题,对建筑施工企业如何提高招聘效果提出了一些建议。     

直销企业招聘大学生遇冷

5月30日,一场直销企业专场招聘会在四川师范大学本部举行。包括安利、康宝莱、隆力奇在内的10家知名直销企业到场进行招聘,同时为应聘者提供了500余个待遇颇丰的工作岗位。记者获悉,此次招聘会是由当地政府相关部门出面组织,是近年国内规模最大的     

提升企业招聘质量的途径

企业招聘工作质量的高低决定员工整体素质的高低和企业的人才状况,影响企业的生存和发展,但当前我国许多企业存在员工招聘质量较低的现象。本文从分析招聘工作质量低下的原因入手,围绕招聘工作的主要流程,提出了提升企业招聘质量的有效途径。     

人力资源与企业招聘

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力旁动能力的人们的总和。企业生存发展的重要因素就是人，而充分做好人力资源规划能够使企业人力资源有了目标性的调整，企业发展能够顺利进行。     

公开招聘高管让企业遵循企业的逻辑

今年5月,国资委发布公告,组织25户国资委监管企业,面向海内外公开招聘25名高级经营管理者。时至今日,招聘工作完成,3个职位因无恰当人选而空缺,2个职位待定,其余20个职位已经确定合格人选。一次大规模的高管招聘成果颇丰。     

美国高科技企业的人才招聘借鉴及对中国的启示

鉴于人力因素在高科技企业中的重要作用,管理人员必须努力为企业寻求优秀的高技术人才,这已成为高科技企业人事部门及人事经理的首要任务。这里介绍了美国高技术人才招聘的经验,并结合国内现状,对高科技企业的人才招聘进行分析与比较,旨在给国内高科技企业的人才招聘带来一些新的启示。     

企业管理人员内部选拔和外部招聘利与弊分析

21世纪企业间的竞争实力是企业所掌握的知识和技能,人作为知识、技能的载体,人力资源管理必将在这个时代扮演决定性的角色。本文通过对企业管理人员内部选拔和外部招聘的利与弊分析,希望能够对企业的人才选拔起到一定的启示作用。     

基于企业人力资源招聘模型的评价管理

面对经济社会快速发展的社会化大环境,企业如何评价员工的价值、选择最有价值的员工、完善企业的招聘系统一直是困扰着企业进步发展的难题。对过去人力资源招聘的模型进行概括探析,结合实际情况分析其缺点,进一步优化模型并将企业对应聘者要求模型与应聘者对企业要求模型结合起来,得出双方在都满足对方硬性条件和软性条件下才会相互选择,在此基础上企业会根据应聘者价值曲线的高低给予应聘者相应的岗位。希望帮助企业正确评价应聘者价值,并且使应聘者价值和工作岗位相匹配,为企业创造更大的效益。     

浅论企业招聘的思维和技巧

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨，从笔者自身经历出发，对企业的人才招聘工作进行了归类，从招聘对象与企业的互动影响出发，总结出了拼图型招聘，镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式，同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

从航运企业招聘标准谈大学生的素质培养

高等教育的根本任务就是为国家培养并输送人才。大学生能否顺利就业,跟国际、国内经济发展形势、大学生的就业意向和个人综合素质的高低有关。本文结合2010年航海学院毕业生就业情况,分析了影响毕业学生就业几个方面的原因,提出了重视学生综合素质培养的建议。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

企业人才招聘的博弈分析

分析了企业在招聘人才过程中出现的各种问题,对已有的人才招聘博弈模型进行了研究,并在此基础上提出了新的人才招聘模型,探讨了解决人才招聘中存在问题的对策.     

招聘创新提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易，越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。像CCTV的《绝对挑战》等招聘节目，南方航空公司借鉴选秀方式在北京地区招聘空姐和安全员的形式，可以说是对我国传统招聘模式的创新，但是中国大部分企业依然固守常规，并没有意识到招聘环节的创新对提高企业的竞争力之重要性。     

基于共生理论的企业招聘策略

利用仿生学的理论和方法对企业招聘进行分析和研究,能设计出基于共生理论的企业招聘模型。模型以企业长远发展为目标,重视企业共生伙伴的识别和融合。在模型基础上,可能描述出招聘过程中双向选择的外在表现,同时还能提出共生势态下企业招聘的新对策。     

如何招聘到优秀员工

招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假若企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。实践表明，对应聘者的尊重，明确而统一的标准，科学而多样的招聘方法和更多培训的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。