浅谈施工企业如何加强现场成本管理提高企业的竞争力

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证建筑产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功，能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展，直接受成本的影响，所以，如何加强对成本的管理，成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。     

企业行政管理过程中存在的问题及对策分析

随着社会经济的发展,人们的思想观念和行为方式也随之发生变化,在经营活动中,职工的法治观念也在逐步加强。行政机关是维护职工权益的机构,其工作的好坏直接关系到整个公司的经营状况,而行政管理的好坏也会对公司的经营产生很大的影响。该文从企业经营的角度探讨了行政管理在经营中的角色,分析了经营活动中的一些问题,并就如何应对这些问题进行了探讨,为今后企业行政管理工作提供参考。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

供电企业营销应实施以提高顾客满意度为核心的客户关系管理

当前电力营销管理是一种新型的营销和企业经营理论,营销管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,其实际是将企业与客户的良好关系转化为企业经营的赢利能力,这种能力主要是通过降低交易成本和获得客户满意创造。本文主要从客户关系管理的重点、客户关系管理对供电企业的意义和适用性、供电企业如何开展客户关系管理等方面加以论述。     

浅谈企业管理的信息化

随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展,使得企业所处的经营环境发生了深刻变化,传统企业经营模式面临着严峻的挑战,企业管理信息化对企业的生存和发展有着至关重要的意义。本文分析了企业管理信息化的必要性,分析了企业管理信息化的主要内容和作用,并对企业实施管理信息进行了探讨。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

石油工程项目管理方案优化性探讨

当今世界科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变。企业要稳固立足其中并求得规模性发展,就必须要顺应大环境的发展规律。企业的成立、立足、发展、壮大,各种经营运作的石油工程项目管理方案穿插其中,牢牢把握着经营方向、盈利模式、组织架构等企业命脉。一项优秀的石油工程项目管理方案,是不是可以在企业中一成不变呢？石油工程项目管理方案如何进行优化才能更好地顺应潮流适应发展呢？下文就此展开石油工程项目管理方案优化性的探讨。     

强化制约机制 做好会计工作

迅猛发展的市场经济，给财会管理工作提出了新的课题，如何适应新形势的发展济运行中，处于一种动态的全过程的有效决策、有计划和有效控制的循环状态，是一种把生产经营产品的价檀形式对生产经营全过程进行综合性管理，企业管理的核心之一就是财会管理，其目标必须与企业经营管理的目标达成一致。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

浅谈建筑工程的质量管理

信誉开拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，应视为企业的生命，把名优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建筑工程质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。工程质量是百年大计，如何确保工程质量，质量管理是核心，因此，为了确保优质工程，首先应从以下几方面入手：     

浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

浅析影响建筑企业经营管理的因素

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文从建筑企业经营风险管理、品牌经营战略及文化创新几个因素对企业经营管理的影响作了分析,并对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。     

浅谈构建现代企业计划管理体系的思考

在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

加强物流管理提升企业核心竞争力

简介了企业物流在生产经营中的地位与作用,论述了企业加强物流管理的必要性和重要性,就企业如何加强物流管理,加强物流中的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流的管理进行了探讨。     

浅析现代企业危机管理

企业在经营活动的中,总是伴随着因各方利益取向不同而带来的冲突,当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时,就演变成了企业危机.本文就企业如何达到利用危机,化危为机所进行的危机管理进行分析.     

略论企业物资管理存在的问题及解决办法

分析企业物资管理存在的问题,简述如何加强企业物资管理,提高企业经营效益。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。