基于层次分析法的工业企业核心能力评价

在对企业核心能力进行系统分析的基础上,建立了工业企业核心能力综合评价的指标体系,且利用层次分析法,提出了工业企业核心能力识别方案选择的层次分析结构模型,并进行了实证研究.     

企业核心能力评价系统及其层次模糊综合评价方法

结合企业核心能力的内涵、特征和构成，建立了企业核心能力评价系统，并运用层次模糊综合评价方法对企业核心能力进行综合评价．     

工业企业可持续发展及其评价方法的研究

运用了可持续发展观念和企业管理学、环境经济学等理论对工业企业可持续发展问题进行了分析,详细描述了工业企业可持续发展的内涵,强调了工业企业内部各方面必须协调发展,才能达到可持续发展的目标,最后通过层次分析的方法构建出一套新的工业企业可持续发展的评价指标体系模型。     

企业核心能力识别方法研究

通过对企业核心能力概念与特性的分析,提出了识别企业核心能力的指标体系,采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的思路,建立了基于多因素层次模糊综合评价的企业核心能力识别模型,并通过应用实例验证了方法的实用性及可行性.     

企业核心能力的培养

首先分析了企业核心能力的概念 ,指出核心能力辨识存在着核心能力、核心产品和最终产品三个层次 ,并重点讨论了核心能力培养的途径及需要克服的几个主要障碍。最后对长虹电子集团公司的案例进行了不同层次的分析 ,得出相应的结论。     

工业企业管理信息系统开发顺序的研究

理论与实际相结合，运用改进的层次分析法来确定工业企业管理信息系统开发顺序，改变了过去人们只是定性地人为决定子系统开发顺序的状况。     

基于AHP的企业核心竞争力评价

层次分析法即AHP（Analytic Hierarchy Process）是美国运筹学家沙旦（T.L.Saaty）于70年代提出的一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，运用层次分析法，建立企业自身或目标企业（研究竞争对手）的主要竞争力要素、绩效水平评价指标及绩效水平的层次关系数学模型；分析企业各竞争力要素对企业绩效水平的影响程度，形成企业自身或有力竞争对手的竞争力要素重要度排序，从定性和定量的角度来确定出企业的核心竞争力，以便决策者拟定市场竞争战略决策。并以大丰有限责任公司的实际情况为例，验证了此种分析方法在决策过程中的实用性和可操作性。     

炼油企业可持续发展评价模型

从经济、社会、科技、环境、资源5个方面对炼油企业可持续发展水平进行了综合评价，建立了评价指标体系。针对指标体系中各种指标由于度量单位不同而无法进行直接比较的问题，采用效用函数法对各项指标进行了无量纲处理。用层次分析法确定了指标的权重，通过求解最大特征根及其对应的特征向量，确定了表达每一层次元素相对重要性的权值，进而导出对整个问题的分析。利用BP神经网络分析法建立了网络评价模型，并采用实际数据样本对网络进行了训练和检验，得到了与实际评价值基本吻合的结果。     

企业核心能力、企业制度和企业组织机构

企业核心能力不仅包括核心竞争力，还包括企业的组织制度和企业组织机构。本文在对企业核心能力与核心竞争力的基本理论内涵进行分析的基础上，阐述了企业制度和企业组织机构对核心能力形成的作用原理和保证机制。     

基于AHP的山西煤炭上市公司竞争力评价研究

采用层次分析法,建立以资源禀赋、生产能力、经营能力等3个要素构成的煤炭企业竞争力评价体系,并以山西省煤炭上市公司为样本进行实证分析,为企业提高生产经营能力,进而增强企业竞争力提供决策参考。     

相关层次分析法在信息化评价中的应用

本论文主要是在阐述相关层次分析法原理的基础上分析了层次分析法在信息化效果评价体系中的应用，并通层次分法设计出了企业信息化效果评价指标体系，这个分层的指标体系是构造企业信息化评价指标体系的基础。     

工业互联网企业信息安全防护能力提升路径研究

为降低工业互联网企业信息安全风险，提高信息安全防护能力，结合工业互联网安全体系框架，构建涵盖制度、协同、技术和人员4项能力要素的工业互联网企业信息安全防护能力成熟度模型。结合23个工业互联网企业典型安全解决方案，基于模糊集定性比较分析法探究信息安全防护能力组态构成和提升路径。研究结果表明，技术能力和制度能力是信息安全防护能力的重要组成部分，存在两条以技术能力为核心、以制度能力或人员能力为辅的信息安全防护能力提升路径和一条非高信息安全防护能力提升路径，能够有效提升企业信息安全防护水平。     

咨询企业的知识层次分析

介绍了咨询企业的知识特性,分析了咨询企业的知识层次,指出咨询企业应努力将咨询企业的隐性知识转化为显性知识,有效利用多元化的外部知识,更好地构建自己的独特能力,形成企业竞争优势。     

我国企业技术进步战略选择

在界定了当前形势下我国企业技术进步战略内涵的能力,从企业的外部环境因素和内部能力因素入手,运用层次分析法评价企业技术能力,技术创新能力,外部环境,国家经济科技环境,建立了企业技术进步战略选择体系。     

以营销为导向的企业网站评价模型研究

企业网站评价受网站内容、特点和固有特性等多方面因素的影响,而各影响因素不能都以定量的形式体现.文章以定性分析和定量分析相结合的思路,采用层次分析法确定了企业网站评价的指标体系及其权重,给出了以营销为导向的企业网站评价模型和评价方法,并进行了评价验证,较好地解决了企业网站的评价问题.     

基于层次分析法的第三方运输企业选择

针对我国物流尚处于初级阶段，企业物流需求不断增加，而真正符合要求的第三方物流企业不多的实际情况，采用层次分析法，用定量和定性相结合的方法对第三方运输企业进行了评价选择。     

基于客户关系管理的IT服务营销评价模型研究

随着以数字化、全球化为主要特征的网络经济的发展，市场买方力量加强，竞争日益激烈，客户在IT企业营销中的地位变得越来越重要，获得并维持客户保有率已成为IT企业竞争的焦点。同时，由于IT产品的同质化，提供更多更好的服务必然成为IT企业在竞争中获胜的重要砝码。因此，IT企业不得不重新审视所处的环境，重新权衡自身能力，寻找适应新经济的IT服务营销策略。基于上述观点，这里根据服务营销的有关理论，结合IT企业的服务营销的特点，在对已有服务管理模型以及IT企业服务营销分析研究的基础上，提出了以客户关系管理为基础、基于模糊层次分析的IT服务营销评价模型。     

企业技术创新测评模型的比较分析

对企业技术创新测评模型,就其对测评变量的要求、测评能力、综合测评结果的状况等,进行较为深入细致的研究、分析和比较,并认为"模糊层次线性加权综合测评模型"和"模糊层次主成分分析测评模型"这两种集成综合测评模型,是测评企业技术创新测评能力的优质模型。     

核心员工的有效激励途径探析

核心员工的保留与激励关系到企业的生存与发展,企业针对核心员工的有效激励机制的设计必须以满足其需求为基础.根据马斯洛的需求层次理论,不同层次的核心员工有着不同层次的需求:基层核心员工处于生理需求层次,中层核心员工处于安全和社交需求层次,高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次.同时,优秀的激励文化又会成为留住企业核心员工"身""心"的最佳绩效管理方式.     

基于供应商发展的综合评价研究——AHP和DEA法的整合

作为供应链管理的一项重要组成部分，对供应商评价近年来受到了核心企业越来越广泛的关注，然而众多的评价模型往往侧重于供应商目前的状况，而对于供应商的发展后劲却重视不足。针对这种情况。本文提出了一种结合层次分析法和数据包络分析的基于供应商持续发展的综合评价方法，以便对供应商进行持续的管理。