中小企业关键员工流失的因素分析——以武汉HD公司为例

关键员工是中小企业最重要的资源。随着企业间竞争的加剧企业关键员工的流失现象也越来越多。本文在对关键员工流失原因进行分析的基础上指出留住核心员工的关键就在于：要将企业建设成为一个人们愿意为之工作的企业,从企业管理制度、工作激励、薪酬设计等方面来留住企业的关键员工。     

对国有纺织企业组织结构重组设计的探讨

企业内的各项职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的,但由于重要性不同,区分为关键职能和非关键职能。关键职能由企业不同时期的战略决定,是企业中处于核心地位的价值活动。目前我国许多国有大中型纺织企业的关键职能不能适应市场经济的要求,这里结合组织设计的理论,通过对一具体纺织大型国有企业的现状分析,对其关键职能的设计进行探讨。     

关于关键业绩指标（KPI）体系分析和研究

关键业绩指标是人力资源管理当中非常重要的绩效管理方式,建立完善的企业关键业绩指标体系对企业绩效管理有非常重要意义,但了解到我国企业的实际,对关键业绩指标制定方法不一,实施效果也不很理想。本文首先对关键业绩指标的定义傲了介绍,进而介绍了有关关键业绩指标的理论基础,建立关键业缋指标体系的基本原则：与企业战略紧密结合。SMART原则。系统思考原则。最后,结合笔者学习和思考的实际,提出建立关键业绩指标的看法,总结建立关键业绩指标体系的现实意义。     

工程项目管理中文化管理的探讨

随着科学技术的发展,现代的施工企业要更好的完成项目目标,必须加强文化管理,它是企业生存的关键,也是企业发展的关键.     

民航维修企业关键风险管理模式初探

民航维修企业内部风险控制和管理的有效性直接关系到航空器的飞行安全。本文分析了民航维修企业管理的现状,并将关键风险管理理念引入民航维修管理的体系当中,阐述了如何对民航维修企业进行有效的关键风险管理,以及如何建立民航维修企业关键风险管理模式,并提出了自己的观点。     

关键战略指标在县级供电企业的设计与应用

文章通过阐述关键战略指标与供电企业管理的关系,阐明供电企业关键指标管理的重要性。结合关键战略指标的设计,介绍了具体的思路、设计原则及需要关注的要点。通过应用实例,点明了关键战略指标管理实施应用的四个阶段(PDCA),以及在每个阶段包含的关键点。总结指出关键战略指标管理是县级供电企业用于提升管理、增强竞争力重要管理手段,随着该管理方法的不断持续应用,企业竞争力也将逐日提升。     

工资绩效管理误区及企业薪酬策略

随着人在企业中的地位不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。本文论述了绩效管理系统建设中常见的问题。     

岗位说明书的编写

编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前．必须先按照现代企业管理要求。把企业的战略职能具体落实到企业中各部门。系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出．建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接。为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础．同时还将部门主要工作流程的输出成果以部门关键绩效指标（KPI）的方式确定下来。引导部门成员围绕关键绩效指标开展工作．为部门绩效管理建立依据．     

小议建筑工程项目技术管理重要性

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。     

职业发展生涯规划——人力资源开发与管理的重要组成部分

人力资源是最重要的企业资源,尤其是随着知识经济和信息时代的来临,合理地开发、管理和使用好人力资源,是企业留住人才、提高市场竞争力、实现企业目标的关键,是企业得以长久,健康发展的关键。     

基于平衡计分卡建立客运企业绩效考核指标

近年来,公路客运企业不断探索绩效考核新办法,取的了不少成绩.本文综述了公路客运企业绩效考核发展情况,提出以明确企业战略目标为基础,找出实现战略目标的关键成功因素,根据关键成功因素,画出战略目标鱼骨图,然后运用平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面建立客运企业的关键绩效指标体系.     

国有企业建立培养年轻后备干部机制的一点思考

培养青年干部,特别是培养青年领导干部是企业生存与发展的百年大计,未来企业中的各阶层干部必须具备政治素质与业务专长,企业拥有德才兼备的领导者和管理者,企业才能具备长远发展和常胜不败的基本条件。后备干部是企业取胜的关键,也是企业生存与发展的关键。     

以声誉产品观念引领企业成长

企业成长与发展必须以某些关键产品为支撑,这些关键产品通常称之为主导产品.但新的市场环境的变化与企业理论的演进,使得主导产品的称谓已不恰当,不能涵盖这些产品的内涵与影响,在产品营销实践中亦有错误导向.而声誉产品是一个新的可以准确表达这些关键产品的概念.换言之,企业的关键产品应由主导产品观念走向声誉产品观念.     

谈建立内部会计控制的必要性

从事会计工作十几载,愈来愈意识到财务管理是企业管理的核心.内部控制是企业经营活动进行制约和调节的关键,而内部会计控制则是企业内部控制的关键之关键.从财务管理工作中发现企业管理存在的问题,遗失补漏,制定科学合理业务流程,敦促企业健康稳定发展.     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

施工企业项目化管理的关键影响因素分析

随着我国市场经济体制的逐步确立,施工企业之间的竞争日趋激烈。如何提升项目化管理能力,成为施工企业发展的关键。在分析项目化管理内涵的基础上,构建了项目化管理指标体系,根据专家调研数据,用层次分析法构造判断矩阵,计算出指标层的权重,进行一致性检验,得出了施工企业项目化管理的关键影响因素。施工企业通过提高关键影响因素,可有效增强项目化管理能力,为企业持续发展提供参考。     

基于关键成功因素的疏浚企业信息系统规划初探

我国疏浚企业面临重大的发展机遇和挑战,论文以我国疏浚企业为研究对象,利用关键成功因素方法分析了疏浚类企业的关键成功因素及其对信息技术的需求,按照企业系统规划方法,梳理了疏浚企业的信息化发展战略和业务过程,对疏浚企业的信息系统架构进行了规划,旨在为疏浚企业信息化提供参考。     

与企业需求匹配的关键能力培养模式的研究

近年来，关键能力是职业教育研究的热点也是难点，至今没有形成一套相对完备的理论，对关键能力的开发仍处于探索阶段。本文从企业对关键能力的需求状况入手，对关键能力的各个能力要素进行了归纳、说明和分析，先后得出了企业所需要的各个能力要素的重要性程度。在这基础上提出了关键能力的形成模型和培养行动策略。     

依靠科学发展培育铁军队伍

企业的发展，人才是关键，如何落实好依靠职工办企业的方针，最大程度地发挥好职工的积极性、创造性和主动性，关键是以人为本，培养职工、用好职工就是最大的以人为本，就能够凝心聚力，依靠职工促进企业的更大发展。     

依靠科学发展培育铁军队伍

企业的发展,人才是关键,如何落实好依靠职工办企业的方针,最大程度地发挥好职工的积极性、创造挂和主动性,关键是以人为本,培养职工、用好职工就是最大的以人为本,就能够凝心聚力,依靠职工促进企业的更大发展.