金色的召唤走近袁隆平杂交水稻创新团队

正发端于湖南的杂交水稻研究,一直保持着世界领先地位。背后,就是这支以袁隆平为核心、以湖南杂交水稻研究中心和湖南省农科院研究人员为主体构成的团队。经过21年建设的"袁隆平杂交水稻创新团队",在2017年度国家科技奖励大会上获得了国家科技进步奖一等奖(创新团队)。这是杂交水稻研究领域首次获奖的创新团队。这是一支什么样的队伍?他们取得了怎样的成果?     

科研合作网络在创新团队成员遴选中的应用研究

团队成员的遴选是创新团队建设的第一个环节。本文首先提出了将科研合作网络方法应用到创新团队成员遴选过程当中的思路,然后以中国工程物理研究院等4个机构在爆炸力学领域的科研合作网络为例进行了实证分析。研究表明,本方法在创新团队成员遴选过程中有一定的可操作性和应用价值。     

构建学术团队提升高校科研水平

高等学校是我国科研发展的一支重要力量,既有学科优势,又有人才优势.高校构建和培育创新团队,目的是为了发挥团队效应,促进学科跨越发展,增强自主创新能力,在未来的科技竞争中占据领先位置.为了有效提升科研水平和创新能力,高校应积极合理地组建科研创新团队.本文结合高校学术团队的现状,探讨高校创新团队的建设.     

扎根中原大地 科研麦浪滚滚——记河南省农业科学院小麦研究所分子育种创新团队

河南省常年小麦种植面积达8000万亩左右，种植面积、单产、总产和商品粮外调量均占全国首位。保障粮食安全是关乎国民经济发展的大事，除了保障足够的耕地面积之外，依靠科学技术提高粮食产量是保证粮食安全的重要手段。在中原大地活跃着一支小麦新品种选育的科研团队——河南省农业科学院小麦研究所分子育种创新团队。     

“地球空间信息科学与技术”教育部创新团队

“地球空间信息科学与技术”教育部创新团队由龚健雅、李建成、袁修孝、朱庆、李清泉、关泽群、张良培、廖明生、陈晓玲、吴华意等10位教授组成。4年来,在院士、专家指导下,建立了团结协作的运行管理机制,形成了测绘学科综合研究、服务国家重大需求、基础理论研究一方法创新一技术攻关一成果转化一体化等特色,成为我国地球空间信息领域人才培养和科学研究的重要团队。     

团队心智模型和交互记忆系统：两种团队知识表征方式

团队是知识创造和创新的主体,其认知特征和管理模式越来越引起人们的关注。团队认知与管理的基础在于团队知识的表征方式。在认知科学的视角下,团队心智模型和交互记忆系统这两种主要的团队知识表征方式有其特定的概念内涵,它们之间存在复杂的内在联系。在研究团队行为时需要越过具体的行为本身,探究团队知识表征的内在逻辑和意义。     

精诚科研服务国防——记北京理工大学毁伤与防护材料国防科技创新团队

在人类社会发展的漫长岁月里，武器装备展示了一幅幅刀光剑影的历史画卷；在波澜壮阔的战争舞台上，国防科技导演了一幕幕惊心动魄的恢宏场面。放眼世界军事发展态势，不能不予人以警示：国防科技是极为重要的战斗力。     

如何达到团队协作

像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20％的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10％的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时问提前。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任——来取得共同的结果。     

《灵感——创新的非逻辑思维艺术》一书出版

人类探索灵感思维本质的道路是曲折的、漫长的。为揭示灵感思维的本质，刘奎林教授历经15年的潜心研究，终于推出《灵感——创新的非逻辑思维艺术》一书，现已由黑龙江人民出版社出版。     

建立高绩效的员工团队

什么才是高绩效的员工团队？ 在高绩效的员工团队中，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力，乐于奉献，恪尽职守地努力工作，为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之，他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。     

“归宿感”成就高效团队

创业初期时的团队成员大多是由“朋友”组成。但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。或许有的人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。对于创业企业来说，在创业初期人员变更是在所难免的。     

失败学习与科研团队创新能力提升

失败是创新过程中的客观现象,具有特殊的学习价值,创新能力的高低是决定创新成败与否的关键,但鲜有研究探讨失败学习与创新能力的关系。明晰失败学习的内涵,分析失败学习与团队创新能力的关系,构建"失败学习—创新能力"的学习过程框架,提出应根据不同的失败归因启动不同的失败学习过程,以促使科研团队尽快走出失败阴影,摆脱悲痛情绪,提升创新能力。     

多团队系统理论及其在现代企业管理中的应用

多团队系统理论是一种超出对以往单个团队研究,并将其作为组织活动系统一部分的团队研究中独立出来的新视角和研究方法,以多维度、多水平、多目标结构层次模型来观察企业团队的行为方式,是团队理论研究的创新趋势。本文从多团队的领导关系、多团队与复杂系统及多团队与产品研发等方面对近年来有关多团队的研究成果进行了综述,并就该理论在现代企业多团队组建、多团队协作运营及企业多团队领导中的应用进行了初步探讨。最后,对MTS理论的研究前景进行了展望,并提出了在企业管理应用中存在的问题。     

项目团队学习的涵义、形式与模型研究

项目团队效能的提升需要所有团队成员的共同努力与学习，高水平的团队学习能够提高项目团队的整体搭配能力。项目团队的学习要从系统思维的角度，综合运用深度汇谈、讨论、行动学习等多种学习方式，既要关注个体学习、团队学习和组织学习三个层次上的学习，又要重视发生在学习系统内的各层次之间的学习。项目团队学习模型是项目团队组织团队成员进行有效学习的理论框架，要以有利于团队学习的方式推动项目团队的学习，从而有效地、持续不断地提升项目团队的效能。     

“要啃就啃最硬的骨头”——中国农业科学院盐碱地改良创新团队攻关纪实

<正>盐分大、植被稀、分布广,重度盐碱地一直是我国土地治理中最难啃的“硬骨头”。寒冬时节,田野里芒硝似雪,几个身影点缀其间。零下10多摄氏度的内蒙古五原县重度盐碱地上,李玉义与同事们正忙着取土样、辨土壤。作为中国农业科学院盐碱地改良创新团队（以下简称“改良团队”）首席科学家,他与团队只有一个目标——让这片地处河套灌区的土地重获生机。     

如何打造卓越团队

众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么，如何打造出有战斗力的团队呢？     

虚拟团队在企业技术创新中的应用

我国企业离技术创新主体地位尚有很大距离，企业从外部引进技术存在局限性，这就决定了企业与高校、科研院所合作开发是当前企业技术创新的一种重要形式。虚拟团队的活性结点、知识共享与创新性等特点，使得虚拟团队打破传统功能式组织结构的职能分割，是产学研合作开发的有效组织形式。虚拟团队开发新技术的高绩效取决于文化管理、制度设计和技术支持。     

王硕：食品安全领域的潜心耕耘者

民以食为天，食品的数量和质量都关系到人类生存和身体健康。而长江学者特聘教授王硕则带领团队在食品营养与安全领域中默默耕耘，不断探索。一路走来，成果显著。     

如何打造卓越团队

众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。那么，如何打造出有战斗力的团队呢？     

打造核心团队

创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必需的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：