CMM在软件工程中的应用研究及实现

针对软件工程的特点及开发过程中所面临的困难,详细分析了CMM的五个等级及关键过程域,提出了在软件工程实施中应用CMM原理以加强软件过程管理的一种模型.阐述了该模型中需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证、软件配置管理、组间协调及培训管理的过程改进要求,实现了软件开发效率的提升,软件开发失败风险的降低,软件成本的减少,软件工程工期的缩短和软件产品质量的提高.     

软件开发过程中质量控制的问题及方法

分析软件开发过程中,管理层方面和技术层方面存在的质量控制问题。认为软件开发过程中存在软件工程标准化重视不够、软件企业对软件产品评测意识不强、需求内容项目估算过少、项目组织过小、开发计划不充分、设计能力不足、项目经理的管理能力不足、项目测试与项目开发人员为同一班人马等问题。提出通过采用软件工程方法、ISO 9000-3标准和CMM认证等办法来提高软件产品的质量。     

一个实用的软件分析与设计支持环境—DSE

70年代以来,随着软件生产规模的扩大和软件产品功能需求的提高,使得软件系统的规模和复杂度不断增加。原有的手工式软件开发方法造成了软件生产效率下降,进度无法预测,软件产品质量降低,成本增长率失去控制,从而出现了所谓的软件危机。为了寻求解决这场危机的方法,国际上先后出现了许多相应的软件开发方法与技术,如结构分析(SA)、     

应用软件产业瓶颈--软件开发工具

目前软件企业的软件开发现状表明,应用软件产业中的软件危机依然存在.克服软件危机、提高软件质量可以从三个方面入手软件开发方法论、过程管理和软件开发工具.软件开发方法论和过程管理对软件质量提高起到了积极的必要的作用,但还不充分.软件开发工具是解决应用软件开发质量问题、带动应用软件产业及教育等相关产业的重要途径.河北省应扶持研究开发软件开发工具,占据软件产业链的中游,在未来国内竞争和国际竞争中抢占先机.     

现代软件工程过程方法探析

随着上世纪六七十年代软件危机的出现,人们对软件项目失败这个课题,进行了长期和充分的研究探讨,一般认为项目失败源于以下因素.如项目开发周期过长;项目远远超出成本而中止;项目核心人员的离职;客户变更需求说明,开发出的软件不符合要求等等.为解决软件危机,人们引入了工程管理和质量管理的思路和方法,对软件项目的开发进行管理和控制,为达到目标,最好的方法是消除导致项目失败的因素,然而,对于软件开发者来说,有些因素可能是无法控制的,不过有个绝对可以控制的开发者组织内部的因素,那就是软件开发的过程.     

基于CMM的计算机软件质量保证

解决软件危机的关键是解决软件的质量问题,为此,我们提出软件质量控制和保证这个概念,它是软件工程学科的一部分,是软件生存周期中的一个支持过程,其任务就是有计划地、系统地应用软件工程的方法开展软件开发活动,保证软件生命周期中的过程和产品符合已建立的、预期的要求,并符合已制定的计划。     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

软件工程管理与应用探究

软件工程是一门新兴交叉的学科,随着信息社会的发展,它的发展也越来越迅速和广泛。目前,随着科学技术的迅猛发展,信息化进程的不断进步,计算机与软件行业已覆盖了社会的各个领域,面对庞大的软件市场,软件工程的管理与维护尤为重要。如何根据用户的需求进行软件开发,保证软件的高效使用与功能完善是软件工程管理必须解决的问题。使用户的投资利益得到一个很好的保证。本文结合软件的开发、使用、维护与管理等方面进行理解与思考,并作了阐述,以此促进软件工程的管理与应用发展。还要不断完善我们的工作理念、工作作风、工作方法,才能更好地适应信息时代发展的需要。     

软件工程与UML

长期以来计算机软件开发的低效率制约着计算机行业的发展.计算机业界努力探索和研究解决软件危机的途径,提出了软件工程的思想和方法,软件的开发从传统的软件生命周期方法发展到了面向对象的方法,极大地提高了软件开发的效率和软件质量.     

集成化软件工程环境

在计算机应用飞速发展的今天,各种大型复杂软件工程项目极为普遍。手工作坊式的软件开发模式由于生产力低下和难以保证软件的质量已不适应和满足现代软件工程的需求,于是人们提出了计算机辅助软件工程(CASE)的理论和方法。CASE对提高软件开发的效率起了一定的作用,但是,由于CASE使用的工具、结构、方法、环境不同,难以数据共享,通信和协作工作只能单独使用,仍不能令人满意。为了实现软件开发过程和管理工作的系统性和完整性,于是集成化软件工程环境(ISEE:Integrated Soft-     

软件工程的若干热点技术发展现状与展望

阐述了软件重用和软件构件技术、中间件、分布式计算、标准化、智能化以及软件可靠性工程等当前与软件工程发展密切相关的几个热点技术问题,并对其发展趋势进行了探讨.Internet、网格技术和分布式人工智能技术的发展,将对软件工程和软件产业的发展带来深远影响.软件工程的发展目标是从根本上克服软件危机,逐步实现软件开发的构件化、标准化、智能化和产业化.     

软件需求设计与管理

需求工程（Requirements Engineering，RE）是软件工程《Software Engineering，SE》的生命周期中搜集、分析、归档及管理软件产品需求的过程。RE是理解客户的目标、需求、信念的重要环节，做好这个环节可以很显著的加快软件开发进度，提高软件开发效率。本书就软件需求的工程和管理两方面进行了分析，讨论需求工程在新千年所要面临的问题。     

软件需求工程过程管理的研究与应用

软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，需求分析是要决定“做什么，不做什么”。本文从软件需求工程过程管理、相关技术入手，有效解决软件需求分析存在的问题，为需求工程的展开提供借鉴。     

基于软件工程方法在软件开发中的应用研究

随着社会科学技术的持续发展和创新,为了更好的适应信息时代的发展需求,软件工程的相关研究工作逐渐被社会各界所重视。文章从软件开发的需求分析不够全面、对于数据的开发利用不够深入、过于注重用户的多样化需求以及软件文档不够规范四个方面,对现阶段软件开发过程中存在的问题进行分析,希望能为软件开发工作的进一步完善提供相应的参考。     

简述我国企业CMM实施

CMM(Capability Maturity Model for Software)是软件能力成熟度模型,它是由软件工程研究所(SEI,Software Engineering Institute)提出的,目的是领导软件机构进行在成本和进度的要求下能提交高质量的软件,CMM为软件企业提供了一条从混乱、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的方法。CMM覆盖了关于软件开发和维护过程的策划、工程化和管理的惯例.遵循这些关键惯例,能够提升软件开发企业在实现成本、进度、功能和产品质量等目标方面的能力。     

CMM在小团队开发中的实施

项目规模和复杂度的增长,使软件生产的关注焦点从技术问题逐渐转向企业管理体系和管理过程,而基于渐进的过程改进尤为受到重视。现在业界最成熟的过程评估和改进方法是美国卡内基——梅隆大学的软件工程研究所提出的过程能力成熟度模型。现今,小团队总是缺乏有效的管理以至于质量和成本都不甚理想。为了提高质量和减少成本,急需改进开发流程。而利用CMM进行软件生产过程改进是其中一个十分重要的手段。本文通过对一个软件开发特殊环境下的分析(小团队),描述根据CMM对自身进行过程改进的可行措施。最后本文会通过在这类领域应用CMM实践给于建议,从而得到研究结论。     

软件开发过程中的配置与变更管理

配置与变更管理是将软件开发变成一个可控的过程,从而降低软件开发所面临的风险。本文介绍了软件配置管理和变更管理技术以及两者在软件开发过程中的关系,以提高软件的质量和开发效率。     

浅谈软件开发中的复用技术

软件复用是在软件开发中避免重复劳动的解决方法。软件复用,被视为解决软件危机,提高软件生产效率和质量的现实可行的途径。同时,随着面向对象技术出现,为软件复用提供了基本的技术支持。使软件复用得以发展,提高软件开发效率和质量。     

论敏捷开发方法

1传统软件开发方法 1986年,在NATO（北大西洋公约组织）工作会议上首次提出了＂软件工程＂的概念,主要是针对20世纪60年代＂软件危机＂而提出的。它对计算机软件开发的标准、方法和技术作了首次规定,自这一概念提出以来,围绕软件项目,开展了有关开发模型、方法以及支持工具的研究。随着软件工程思想逐渐形成与发展,     

论高校信息管理系统的需求管理

软件需求管理是关系到信息管理系统软件产品质量的关键,软件需求的质量直接关系到软件项目能否高质量地按期完成,也是评判客户满意度的重要指标。本文以高校教学管理系统软件开发项目为背景,对高校信息管理系统软件项目管理中的需求管理进行研究。