企业现金管理新探

阐述了企业现金管理的意义，提出了注意库存现金的使用范围、保持最合理的现金持有量、做好现金的预算工作、对日常的现金收支进行控制等提高企业现金管理水平的方法。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

国资经营预算应由企业编制

随着国企利润的增长,围绕国资经营预算的编制出现了争议.无论从大企业与国民财富的关系来看,还是从企业做大做强所需要的资金来源看,在目前财政收入高增长的状况下,国有企业的利润均应留作企业投资的内部储备金,否则国有企业无法壮大,即国有资产的经营预算应由企业来编制.     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

对企业全面预算管理的几点认识

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。本文试对在对全面预算管理实施中存在的误区进行分析并提出相应的措施,旨在帮助企业提高企业管理水平起到一定作用。     

做好预算管理工作,创建节约型高校

高等学校要创建节约性高校,就要作好预算管理,只有作好预算管理,才能合理配置资源,提高资金的使用效率。要作好预算管理,就应建立科学的管理体系、及时准确编制预算及严格按预算执行。     

论预算管理在企业中的应用

以企业整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着重要作用。本文就如何进一步建立健全内部约束机制,如何编制合理的预算,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平方面进行了探讨。     

施工企业预算管理审计分析

通过对施工企业预算,企业预算管理审计的内涵、特征进行分析,提出了帮助企业改善预算管理、提高企业的经济效益的改进措施和建议。     

浅谈企业预算管理实施及预算目标控制

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

加强企业全面预算管理促进企业经济发展

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.企业实行全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展.因此,能否搞好预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一.     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

论企业预算管理制度

预算管理制度在大型企业实施已久,并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年来更有企业将!全面品质管理!的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

浅析企业预算控制的完善

目前,我国许多企业尤其是大中型企业都实施了预算管理.但是,据笔者抽查发现,很多企业实施预算管理的效果并不是很理想,究其原因,就是企业在实施预算控制的过程中,都存在一个共同的问题-忽视了"人"的因素,没有较好地解决预算的"人格化"问题.因而预算控制不可能形成一种责权利相统一的控制机制,从而影响了预算控制作用的充分发挥.     

施工企业项目成本预算实施与控制

结合工程实际,介绍了施工企业项目成本预算的概论和原因,详细介绍了预算的编制情况,分析了工程成本预算的具体措施,从而有效地加强了成本管理,提升了企业的经济效益,并根据企业预算情况,针对建筑工程造价超预算的主要原因,探讨了工程造价预算的控制问题,优化了工程造价管理。     

试论企业全面预算管理

针对企业预算中存在的问题，对国际流行的全面预算管理方法进行了介绍，并提出相应的建议。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现.     

浅议铁路企业运输收入全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合铁路企业运输收入全面预算管理状况,文章认为要深刻认识到铁路企业运输收入全面预算管理存在的问题,进而提出实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高企业的管理水平。     

建立和完善科学的社会保障预算体制

论述了建立社会保障预算体制的必要性和现实意义,阐述了推进社会保障预算的具体步骤,提出了编制与实施社会保障预算的相关配套措施.