建筑企业材料的特点及其成本控制

建筑安装施工过程中需要耗费大量的原材料和辅助材料,在保证产品质量的前提下需要对企业材料成本进行量的控制和价的控制。同时由于施工建筑材料的特殊性,材料成本控制也有更广的范围,因此在量和价控制的基础上,采取措施对材料成本进行有效的控制。     

浅谈煤炭企业材料成本的全过程控制

材料成本是煤炭企业成本的主要可控成本项目。企业能否对材料成本施以系统控制,是企业实现节支降耗、提高经济效益、增加职工收入的重要课题。本文主要结合煤炭企业材料成本的主要影响因素及材料消耗特点,对煤炭企业材料成本的全过程控制做初步探讨。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

浅析建筑工程项目材料成本管理

工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。     

建筑工程项目成本控制分析

在工程项目招投标中,激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑,为确保企业的经济效益,必须加强工程项目成本控制。本文结合中种迪卡种子有限公司甘肃临泽种子加工中心建设项目成本控制实践,从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在工程施工过程的成本控制具体措施,并对成本动态控制措施进行了扼要探讨。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

控制材料消耗,降低煤矿企业成本

煤矿企业控制材料消耗,降低企业成本,有利于企业将成本的降低建立在科学管理上,只有在做好煤炭成本控制的基础上,才能谋求最佳经济效益,提高煤矿企业的竞争能力.     

水电工程项目施工成本分析

施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同成本、预算定额和企业实物消耗定额作为标准,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等基础工作,以利于总结施工成本控制经验,更有效的降低施工成本。     

电力建筑工程周转材料管理要点

随着市场竞争加剧,电力施工企业的成本控制压力增大,加强周转材料管理,降低工程施工成本、确保现场安全文明施工都有非常重大的意义.结合当今施工企业管理状况,本文对周转材料管理的要点做简要分析、归纳.     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

基于创新的企业环境成本控制体系探讨

在分析创新企业环境成本控制体系必要性的基础上,提出了革新企业环境成本控制观念,拓展企业环境成本内涵及其控制主体、时间与空间范围,对企业环境成本控制进行创新研究的思路,并就创新后的企业环境成本控制体系进行了探讨.     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈水利水电施工项目成本控制与管理

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈施工企业周转材料的科学管理

周转材料是指可经过反复使用的一种材料,其应用价值的体现,是通过多次转移逐步分摊到受益成本中去。对建筑企业来说,一般周转材料占项目材料成本的15%左右,控制好周转材料,提高周转材料的使用率,对大幅度降低建筑成本,提高建筑施工企业的综合利润具有十分积极的示范意义。