企业NGN语音解决方案探讨

随着通信网络技术的日益完善,通过分组网络实现端到端融合语音、数据、视频的应用已表现出在未来市场越来越强的竞争力。通过对下一代网络NGN的概念和功能特点等方面进行详尽阐述,探讨了企业实现NGN网络通信的可行性和实施后给企业整体运营带来的好处。     

5G通信在冶金控制系统远程运维中的应用实践

文章主要阐述了5G通信技术的特点以及与4G通信、有线通信技术相比的突出优势,探讨5G通信技术在钢铁企业中的应用现状和可以拓展的应用场景。分析了酒钢在目前控制系统日常运维中存在的瓶颈问题与不足,论述了酒钢利用5G通信技术实施控制系统远程运维的必要性和可行性,探索设计实施了一种基于5G通信技术的控制系统远程运维解决方案。介绍了5G通信技术在酒钢控制系统远程运维中的应用实践以及实施方案,详细描述了实施内容、实施方法、步骤和效果,对5G通信技术在冶金工业应用实践尤其是远程运维5G应用实践具有一定的借鉴意义。     

通信运营企业信息化建设策略分析

介绍了我国通信运营企业信息化的过程和现状,阐述了实施我国通信运营企业信息化建设的策略。     

信息化与工业化相互依存,促进发展——浅议“两化融合”与通信运营的关系

党的十七大首次提出了＂五化并举,两化融合＂的新思想,将信息化再一次提升到了国家战略的高度,并在很大程度上概括了未来中国经济社会发展的前进方向。＂两化融合＂为通信全业务运营提供了广阔的平台,而＂两化融合＂的过程又离不开通信企业所提供的基础网络设施。二者相互依存,相互促进。通信企业应充分、合理地利用这一契机,促进我国的信息化建设迈向一个新的台阶。     

企业网边界安全系统

如何才能实施强大,坚固的网络安全系统?这是很多企业乃至整个计算机网络行业普遍面临和关注的问题,本文从企业网整体安全系统的概念描述开始,逐一阐述了网络整体、边界安全系统的定义、组成、功能及意义,论证了本人想要表述的"安全系统是一个过程,而非一个产品"这一核心概念,总结个人对实施强大网络安全系统的看法。根据在一家著名的跨国餐饮连锁集团中实施企业网络边界安全系统的实践经验,文中以介绍本人所在企业网络的实际应用环境为开始,在实际需求的基础上,全面阐述了设计网络边界安全系统时应考虑的各方面因素,以及构建、设计边界网络安全系统的主要模块。并且进一步对安全系统需求分析后确定需要实施的两大模块,即边界防火墙系统模块和边界入侵检测系统模块的设计、构建、管理进行了具体论述。在实际构建防火墙系统中,本人自行设计了防火墙通信统计与报告系统。该系统使用Syslog server接收防火墙上实时产生的通信日志,并通过ODBC接口将日志信息写入SQL server数据库。这些实时通信数据在SQL server中被进一步分解和分析,最终产生相应的通信统计报告,使防火墙上通信变得更易于监控管理。总结部分,本人简短表述了整个设计、实验、和论文创作过程中的感受,对其中的不足之处加以探讨,同时,对将来的个人发展定下了目标与方向。     

强化通信企业的财务监控意识

众所周知，由于现代通信企业利用电子商务、管理信息化等信息化管理工具，从而大大提高了对市场的应变能力和竞争的灵活性。本文意在探讨通信企业适时财务监控与公司治理的融合，以便为财务监控在公司治理实务中的应用提供一个研究框架。     

ERP系统在企业的应用

ERP是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用系统.由于我国企业管理水平普遍较低,加上员工素质、计算机技术普及程度等因素的制约,使得很多企业在实施应用ERP系统时遇到大量问题和阻力,影响了ERP系统的效果.该文通过对ERP系统的发展过程及ERP系统在我国企业应用的分析,着重研究了ERP在我国企业中应用的主要问题,并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议.     

通信企业市场营销策略

通信企业的市场营销是在特定的通信产品市场环境中,通信企业为实现企业的经营目标并满足消费者的需求,采取一定的市场营销手段,将通信产品和服务销售给消费者的基本过程。随着通信市场的日渐成熟,市场的竞争更加激烈。如何有效的凸显与竞争对手的差异与优势,实施有效的营销策略,抢占更多的市场份额,成为通信企业成败的关键。本文通过分析当前移动通信市场的特点和现状,从市场竞争和营销策略的角度分析了通信企业在3G时代下面临的格局及应该采取的策略,对通信企业的营销提出了相应的对策和建议。     

MIS与GIS融合的通信网络管理信息系统

研究与比较地理信息系统(GIS)与管理信息系统(MIS)的主要技术特点,提出将MIS与GIS融合,利用二者在信息系统开发过程中的优势,以用户需求为主线,以现代管理思想为指导的信息系统开发思想.并以此构建以数字化专题图为承载体的可视化通信网络管理信息系统,应用实例证明了MIS与GIS融合开发通信网络管理信息系统的实用性和发展必然性.该系统在通信行业具有一定的应用推广价值.     

VB通信技术在电子秤称重监控系统中的应用

在设计电子秤称重监控系统的过程中,基于组态王与VB对动态数据交换技术的支持,利用VB的MSComm通信控件解决电子秤与计算机的串行通信,实现对配料称重过程实时监控。通过现场实施,该系统降低了误差,提高了工作效率和企业的管理水平。     

基于IMS的全业务网络融合架构研究

首先分析了IMS作为固定和移动业务网络融合平台的优势;然后介绍了IMS的业务生成环境和特点,提出了IMS全业务网络融合架构,最后给出了多媒体视频通信应用方案和实施策略.     

浅谈IMS系统

随着通信网络的不断发展和ICT系统的不断融合,催生了许多业务系统,这些业务系统也有因为这场通信领域的变革,而发生了翻天覆地的变化。电话业务是通信网络主要承载的业务之一,也是通信运营商的主要承载业务,它经历了电路交换阶段和软交换阶段,正在逐步迈向更加融合的IMS阶段。在ICT融合发展的大背景下,深入剖析电话业务的发展方向,以及现在IMS系统在各个领域应用时需要注意的地方,并对IMS系统的运维提出独特的看法。     

CORBA与Web Services的交互方法

企业信息化建设过程中构建了大量的CORBA应用.目前的B2B服务集成是在Internet上平台独立、松散耦合的集成.CORBA的特性决定了它不能满足这种需求,而Web Services基于一系列标准开放的技术规范和协议可以满足B2B集成的需求.但基于IIOP的通信却比依赖SOAP的通信有效得多.提出了一种CORBA应用与Web Services交互的方法以便高效实施B2B集成,这样既保护企业原来的投资又保证B2B集成新系统高效运行.     

机械制造企业两化融合管理体系评估案例分析

2016年12月,评估审核小组对贵阳某机械制造企业(以下简称该企业)的两化融合管理体系建设进行现场评估审核。本文主要从评估审核背景、企业两化融合管理体系贯标情况、审核实施过程及其情况分析等方面,介绍了一个两化融合管理体系第三方机构评估审核案例。     

矿井无线通信系统研究与发展

全面综述了矿井无线通信系统研究现状,详细探讨了几种典型无线系统的结构和功能特征,针对我国目前面临的煤矿安全形势和国家应急救援技术体系建设实施,提出了一种新型矿井安全生产和应急通信系统融合模型,并分析了其主要关键技术。最后展望了基于IP和无线网络融合的矿井安全生产和应急通信系统在煤矿安全技术领域的广阔前景。     

企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅰ)

企业信息化进程中,IT系统日趋复杂,企业面临着IT与业务融合、IT投资回报的挑战。一个敏捷的、动态的企业架构可以使企业积极面对这种挑战,改变和管理这种复杂性,最大程度地使IT与业务融合,保证企业战略目标的实现。EA成熟度模型是对企业架构的现状、EA开发和实施过程进行客观评价的工具,通过对企业架构的现状分析,评估企业架构的当前成熟度,为企业进入下一个发展阶段提供指导方针。第一部分主要介绍NASCIO和GAO两种EA成熟度模型;第二部分介绍第三种模型E2AMM,就3种模型在我国企业的适用性进行比较,最后提出应用EA成熟度模型的基本方法。     

宽带通信环境中多中继协同的差分传输方法应用

主要说明了宽带通信环境中多中继协同的差分传输方法的基本原理,简述了它的产生过程和以往技术在宽带通信应用中存在的问题,指出其在宽带通信中的优势,简单描述和分析了它所采用的差分酉调制技术,以及它在实际应用中如何优化和求最优解。     

论现代通信企业财务与营销的关系与协调

财务管理与营销管理是现代企业两大重要职能。当前随着通信业多次重组融合、实施转型以及竞争形势的加剧，备家企业面临巨大的收入、成本和资金压力，企业内财务部门和市场部门出现矛盾的情况非常普遍，制约了企业的健康发展。在这种情况下，理清财务与营销之间的辨证关系，实现两大部门的紧密配合、良好协作，有利于现代通信企业管理模式的优化、管理手段的创新和经济效益的提升，从而有利于企业在变革中前进，实现可持续发展。     

SOA中国技术论坛2008年会

SOA中国技术论坛2008年会日前在上海开幕。本次活动主题为“SOA中国的关键任务”，主要针对国内企业目前实施SOA的困惑,解读SOA作为企业应用架构的价值，并结合中国的IT应用国情，指出企业在向SOA转型的过程中，服务的构造才是中国企业实施SOA的基础和核心。年会通过解析目前中国企业在实施SOA过程中遇到的困惑，进一步阐述了SOA作为企业架构对于中国客户的价值。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.