首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
【目的】探索使药品需求方利益分配更加公平和合理的机制。【方法】首先分析了在对基本药物限价、其他药物市场化定价的政策下,药品纳什均衡价格的演化趋势。然后采用实验案例,以超网络结构的合作博弈理论为基础,分别使用Shapley值、Myerson值和Position值3个重要的分配规则,计算了需求方各方所能分配到的“讨价还价”利益。最后,采用演化博弈的方法,分析了公立医院在政府不同补偿条件下 “寻租”的可能。【结果】在基本药品价格受限的情况下,其他药品的市场价格会走低且不高于它在不受政府最高零售价格或指导价格限定情况下的纳什均衡价格;需求方剩余会增加且不小于在不受政府最高零售价格或指导价格限定情况下的纳什均衡需方剩余。在实验案例中,使用Position值进行分配最有利于保障人民群众的利益。【结论】在药品流通领域改革过程中,政府必须根据需求方超网络联盟的结构特征,以及“使人民群众利益最大化”的实际需要,选择合适的分配方法,将需求方联盟与供应方“讨价还价”获得的降价利益以合理的方式让渡给人民群众。同时,要通过提高违规成本、完善“预警”机制等措施,防止公立医院“寻租”现象的产生。  相似文献   

2.
产学研合作是推动技术创新与经济发展相结合,加速科技成果向现实生产力转化的有效途径。当前,在产学研合作利益分配问题上存在不少问题,应通过加强产学研合作中的规范保障等措施来促进产学研合作利益分配机制的建设,使产学研合作能够稳步、持续发展。  相似文献   

3.
基于模糊联盟合作博弈的企业联盟收益分配策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对企业联盟模糊情况下的收益分配问题进行分配策略研究,通过关于模糊测度的Choquet积分,定义了模糊联盟合作博弈的支付函数v和Shapley值.并证明了支付函数v具有超可加性,以及Shapley值满足有效性、对称性、哑元性与可加性的公理体系,实例证明了企业联盟收益分配的模糊Shapley值方法.  相似文献   

4.
协同创新中心是多系统、多主体共同参与的独立性实体机构,不同主体间利益需求不尽相同,同时协同创新中心利益分配具有复杂性、协商性和动态性等特点。通过对协同创新中心各利益主体需求及分配特点进行分析,将理事会制度引入作为协调协同创新中心各方利益平台,进而建立科学合理的利益分配机制,对于调动各利益主体积极性、促进协同创新中心稳定持续发展、实现各主体共赢具有积极意义。  相似文献   

5.
产学研合作的成效取决于利益分配机制是否有利于调动和发挥各方的积极性。影响产学研合作利益分配的因素主要有利益分配监督机制缺乏、利益分配与风险承担不平衡等。为建立产学研长效合作,应实施“政府主导、政策引导、优势互补、利益同享、风险共担”的利益分配新机制。  相似文献   

6.
合作是社会生活普遍存在的现象,合作联盟的利益分配是人们关注的一个重要问题.提出歧视分配的概念,通过歧视分配定义合作博弈的稳定核,给出了稳定核非空的充要条件(合作博弈联盟稳定的特征),指出了严格凸合作博弈的稳定核非空并获得了τ -值在稳定核中的一个充分条件.  相似文献   

7.
流动人口参保率低问题的主要原因是社会保障利益分配不均,但流入地、流出地、流动人口三者的社会保障外部性收益存在一致性.Shapley值法作为一种多方合作博弈的最优求解方法,强调基于成员贡献程度进行分配.考虑三方风险承担不对称性,引入了风险补偿因子,对各方社会保障利益函数进行了修正.通过数值算例求解结果表明,Shapley值法分配使得合作的三方利益都有增加,而风险担当较少的流入地对流出地和流动人口的风险补偿更体现了分配的公平,并有利于促进流动人口参保的积极性.  相似文献   

8.
承运人联盟中,各成员追求各自收益最大化,成员与联盟的最优决策往往是不一致的,因而导致联盟不稳定.承运人面对产生的需求有2种选择:接受或拒绝.考虑该约束条件,在一个由承运人联盟运营的航运物流网络的基础上,以合作博弈理论和数学规划为框架建立了承运人联盟的合作博弈模型,并设计了运力互租价格为核心的收益分摊机制,该机制为联盟成员提供了补偿性支付.分别对联盟和成员的决策过程进行数学建模,运用逆优化技术使得两者的最优决策一致,进而实现了联盟和合作的可持续性.  相似文献   

9.
在市场需求扩大化、竞争日益加剧以及信息技术不断发展的环境下,物流企业组建战略联盟成为参与竞争的必然选择。运用博弈理论对物流企业战略联盟中成员企业间的合作关系进行研究。通过改变博弈中的收益矩阵来影响博弈策略选择,并得出结论与解决思路。  相似文献   

10.
基于联盟形成博弈理论来解决无人机无线网络(FANETs)中的移动节点之间的信息共享问题.将过程分2个阶段,第1个阶段为信息交换阶段,将检测到的不同信息相互交换.第2个阶段为信息分发阶段,将拥有的第1阶段全部信息(全部目标信息)传递给任务节点.这2个阶段均采用联盟形成算法.仿真结果表明这种信息共享方法比传统的采用非合作的方式传递信息可以降低时延,提高可靠性.  相似文献   

11.
城市物流企业构建的共同配送联盟通常采用横向的物流合作,该模式下常常会形成子联盟。为解决具有子联盟的共同配送联盟利润分配问题,引入子联盟贡献超额,并以此为基础构建使联盟整体不满意度最小的二次规划模型,据此获得考虑子联盟贡献的最小二乘解,证明其具有有效性、唯一性、可加性等性质。最后,对城市物流企业进行成本核算,并通过共同配送联盟案例验证了该策略的合理性与实用性。考虑子联盟贡献的利润分配策略能够有效解决共同配送联盟利润分配问题,保证联盟各方均可获得满意的利润。  相似文献   

12.
13.
企业动态联盟利益分配的机制与方法   总被引:6,自引:0,他引:6  
在前人研究的基础上,对联盟的利益分配机制展开研究,旨在探索出能够防控联盟运作风险的公平合理的利益分配途径和方法.根据"责权利险对等"原则,确定了联盟利益分配的方式;按照"按参与要素分配"的思想,从资源投入、对联盟的贡献和承担的风险损失等三个方面,给出了联盟利益分配的原则和方法;不仅可以保证联盟利益分配的公平性,也可以防止联盟中机会主义和"搭便车"等运作风险,保障联盟正常有效运行,一定程度上弥补了以往企业动态联盟利益分配机制和方法研究的不足.  相似文献   

14.
基于信誉的技术联盟动态激励机制研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
针对现有技术联盟激励机制“刚性”激励的缺陷,提出了技术联盟动态激励思想,通过构建数学模型,分析了动态激励合约对技术供给方的激励作用,得出的基本结论是:动态激励合约的激励强度优于“刚性”激励强度。  相似文献   

15.
自2015年以来,国家密集出台了一系列政策文件大力发展装配式建筑。装配式建筑的发展离不开其产业链的发展,而链接装配式建筑产业链的根本是利益。有效的产业链利益分配机制,能提高企业的积极性,使其成员企业形成一种良好的合作关系,而利益分配不均或不合理,企业就会退出产业链,对产业链造成破坏。故要保证装配式建筑的发展,产业链的稳定是前提,产业链上各相关企业的利益分配是关键。本文以装配式建筑产业链为研究对象,基于传统Shapley值模型,并根据装配式建筑的特点,将风险分担、信息共享、技术创新、企业投入作为修正因子对Shapley值进行修正计算,建立了修正Shapley值利益分配模型,以此模型为基础,研究装配式建筑产业链上下游各利益相关企业的利益分配问题,以求得科学、合理地利益分配方案,为解决此类产业链内各链节企业的利益分配问题提供参考。  相似文献   

16.
《创新科技》2018,(11):65-67
无论是作为动漫产业输出大国的日本和美国,还是刚刚起步的我国,其盈利模式大同小异,都涵盖上游、中游、下游3大板块,然而我国还未探索出成熟的、具有本国特色的动漫产业盈利模式,依然存在诸如消费群体不成熟、本土化策略缺位等问题。在新媒体的环境下,未来需要全方位、多角度地坚持IP为王,渠道制胜,并与社交平台进行联动,最终推动动漫产业稳健发展。  相似文献   

17.
天然纤维纺织产业链的价值和利润分布   总被引:1,自引:0,他引:1  
天然纤维纺织产业链包括天然纤维原料生产、纺织加工和服装制造三个主要环节,本文根据2002年相关统计数据;对我国这三个环节的产值和利润进行计算,说明产业链中不同环节价值和利润分布的差异,并且分析差异产生的原因,为产业链优化整合提供经验支持。  相似文献   

18.
产学研创新联盟的建设和健康有序运行必须充分发挥政府职能。借鉴发达国家政府在推动产学研创新联盟发展过程中的角色定位,本文以我国海水养殖业创新联盟为例,重点探讨了我国政府在推动海水养殖业创新联盟建设和发展过程中应该发挥的作用和职能。  相似文献   

19.
创新型企业具有独特的企业性质,技术要素作为其主要资本,是创新型企业提升竞争优势、持续创造企业价值的重要因素,其资本所有者必然要求参与企业收益分配。技术要素参与企业收益分配方式有多种形式,企业必须根据自身实际选择合理的分配制度,以激励技术要素所有者、增强企业持久发展所需的原动力和创新能力。  相似文献   

20.
风险投资企业战略联盟管理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略联盟是企业之间随着市场竞争更加激烈所形成的一种新的合作方式。众多学者已从高新技术企业、中小企业、国内外企业等不同角度 ,对战略联盟进行了分析 ,尚缺乏对风险投资企业之间战略联盟管理的研究。由于风险投资企业之间的战略联盟与一般企业有着较大区别 ,本文拟从风险投资企业战略联盟的特征、影响因素等方面分析其管理。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号