对完善国有企业财务总监委派制的思考

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。通过剖析相关问题及其原因,提出对策,以期帮助完善国有企业财务总监委派制。     

浅析财务总监制度

本文叙述了财务总监制度的基本内容,论述了财务总监制度是当前历史条件下较为有效的一种监督机制。     

关于实行会计委派制度的几点思考

对于会计委派制的实行是针对会计信息失真情况与负责人出现腐败等问题的解决方案,因此,要将会计监督的关键职能得以全面发挥出来。然而,明显的是,在实行会计委派制的时候,很多问题与弊端是不容忽视的。本文首先分析了实行会计委派制的科学性和必要性,指出存在的问题,并针对性提出对策及建议。     

母子公司利益冲突与协调

母子公司管理体制是目前中国企业集团普遍采用的一种组织结构形式,它是企业集团加强内部管理,推动企业集团战略实施,实现集团化规模效应的必然选择。但由于中国目前经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟的发展阶段,因此,母子公司的管理还存在一定的问题与不足,需要不断地改进和完善。本文从对企业集团及母子公司管理体制有关理论知识的阐述,指出了母子公司管理中出现的母子公司间利益冲突的表现以及由此带来的不良影响,分析了其存在的原因,并结合相关理论知识,从五个方面就如何理顺企业集团母子公司关系提出了自己的见解。     

会计委派发展前景探析

探讨会计委派制产生的原因和背景,会计委派在行政事业和企业这两个领域的应用及优缺点,展望会计委派在我国的发展前景,对以后的会计委派工作有一定的参考作用。     

浅析母子公司绩效评价模式的选择

母子公司绩效评价是母子公司管理控制的重要手段,在母子公司体制中居于重要地位。但在我国母子公司的绩效评价体系还不完善。本文在分析母子公司绩效评价体系及其特点的基础上提出了三种母子公司绩效评价模式,并在逐一分析之后提出应该综合考虑各种因素以选择适宜的母子公司绩效评价模式。     

浅谈母子公司管理

为了进一步理清集团内部管理关系，熟悉公司管理程序，构建规范的母子公司管理体制，建立各负其责，协调运转，有效制衡的运行机制．特对母子公司管理问题进行学习研究和探讨思考。     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

改制企业母子公司关系刍议

本文针对诸多对母子关系企业的误读,从产权角度进行了分析,认为只有公司管理制度才是约束母子公司各个责任主体的根本。     

财务总监在企业中角色定位的思考

财务总监在现代企业中的作用越来越重要,财务总监是公司有效管理运营的可靠保证。作为财务总监,要积极参与决策,提供战略性意见;发挥财务总监的监督和控制职能;正确处理好与各个层面的关系,做好财务公关;做好资本筹划和运作。     

会计委派制度困境的理性分析

会计委派制度在加强会计管理、强化会计监督、维护股东利益等方面发挥了积极的作用,但在理论基础和实际操作方面还存在不少制度性缺陷.从会计委派制度的独立性,职能等方面对当前会计委派制度的困境进行了理性分析,并给出了相应的治理措施.     

基于MPLS-VPN技术的母子公司网络互连

本文重点介绍了MPLS技术的实现细节及在MPLS网络上如何实现VPN在母子公司网络互联的应用。     

完善化学教学实验中心管理体制

在复旦大学深入教学改革中,基础化学教学实验中心的管理体制的改革,既是化学实验教学自身的发展的要求,也是学校教学改革总方案对化学实验教学提出了新要求,通过完善新的管理体制,在实验室建设方面收到了较好的效果.     

国有资产管理体制与国有企业的改革

在新的国有资产管理体制下，断促进国有企业的深化改革，提出要解决目前国有企业所有者缺位问题，行国有资产的人格化管理，加快产权的有序流转，完善国有企业激励和约束机制。     

基于人力资源管理的母子公司知识传递

母子公司是一种特殊的公司关系,与外部市场机制相比,更有效的知识传递是母子公司存在的一个重要理由.母子公司可以看成是在跨国公司不同单元之间进行的资源交易的网络关系.知识经济时代,知识被视为企业战略性资源,作为知识最直接载体的人,已成为跨国公司最为核心的资源,从而跨国公司人力资源管理尤其显得重要.通过母子公司内系统化的人力资源管理,可以实现信息共享,构建跨国公司知识传递网络.     

基于人力资源管理的母子公司知识传递

母子公司是一种特殊的公司关系，与外部市场机制相比，更有效的知识传递是母子公司存在的一个重要理由。母子公司可以看成是在跨国公司不同单元之间进行的资源交易的网络关系。知识经济时代，知识被视为企业战略性资源，作为知识最直接载体的人，已成为跨国公司最为核心的资源，从而跨国公司人力资源管理尤其显得重要。通过母子公司内系统化的人力资源管理，可以实现信息共享，构建跨国公司知识传递网络。     

浅谈会计委派工作的改革

实行会计委派制度是我国财政改革的一项重要内容,是一系列复杂的系统工程.近几年实践证明,实行会计委派制度,是加强经济领域监督和从源头上遏制铺张浪费和腐败行为,促进国有企事业单位改革发展的有效措施.文章重点阐述了当前会计委派工作中存在的问题及原因.尽管会计委派制在做法上尚不成熟,但从我国国情出发,其对加强国有企事业单位的经济监控无疑具有深远意义.最后就如何进一步完善会计委派工作,笔者提出了今后改革的办法和措施.