浅谈施工企业人力资源开发和项目运行管理的组织保证

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争,世所共知,美国钢铁大王内基说过这样的名言：“将我所有工厂、设备市场资金全部夺去,只要保留我的组织人员,十年后,我将仍是一个钢铁大王。”无独有偶,日本著名企业家松下幸子认为：“企业是由人组成的,没有设备可以买,没有资金可以贷,没有人什么也干不了。”可见人才对企业来说至关重要,善于有人善于用人,留住人才是一个企业成功的关键与保证。     

IT黑洞——时尚化的陷阱

在各行各业竞争趋于白热化的今天，恐怕没有哪个企业会认为自己在资金、人才、生产设备等必要的企业经营资源上是“十分充足的”，基本上所有的企业在飞速发展的过程中都会受到自身资源匮乏的困扰。可以运作的项目、需要投入资源的领域实在是太多了，偏偏资源又是极其有限的，一个不小心，便会造成捉襟见肘，拆了东墙补西墙的局面。     

让创新没有后顾之忧

人无远虑,必有近忧,创新者也是。忧什么?忧资金。创新的背后离不开资金的推动。对企业来说,普遍存在的一个问题,就是用于投入企业的技术创新资金存在着严重不足的现象。即使是像苹果、Youtube、Facebook这样的公司,如果没有资金,也很难说会发展成怎样。忧人才。招不到人才怎么办,或是人才来了却留不住。人才缺乏是困扰众     

IT黑洞——时尚化的陷阱

在各行各业竞争趋于白热化的今天,恐怕没有哪个企业会认为自己在资金、人才、生产设备等必要的企业经营资源上是“十分充足的”,基本上所有的企业在飞速发展的过程中都会受到自身资源匮乏的困扰。可以运作的项目、需要投入资源的领域实在是太多了,偏     

神奇的“三件宝”

<正>在动物王国里,小动物们都知道虎大王有神奇的"三件宝":安全帽、T恤衫和猪嘴套。安全帽是啄木鸟送的。那些日子,虎大王杞人忧天,怕被天上掉下的石头砸破头,整天闷闷不乐。狐狸大臣见了,想出一个好办法,问:"大王,您知道啄木鸟吗?""当然知道,他是树木医生。"虎大王说,"这和我有什么关系?"     

我们都是大王

正今天最后一节课是语文课。陈老师给我们看了许多同学的作文,每个同学的作文本上都画上了波浪线,最后还都写上了一句评语:"你被评为……大王!"大王的名称可多了,有古诗大王、关联词大王、比喻大王等。老师说:"古诗大王是唐雨雨。"说完,他还把我的作文放在投影仪上给同学们展示出来,又请我站起来读被画上波浪线的句子。我的脸唰的一下就红了。     

集大成者,善"假于物"——现代企业外包策略分析

全球知名的Intel公司只生产计算机芯片,却不生产鼠标、键盘、硬盘乃至计算机整机--其并非没有能力开发新的配套产品线,而是为了突出"核心竞争力".市场经济中,任何企业的发展都面临资金、人才、信息等资源限制,如果把有限的资源相对集中,就能形成局部的绝对优势,做精、做透;反之,如果将有限的资源过度分散,结果可能是广种薄收,在那些善于细分市场的专业化行家里手面前败下阵来.     

优化产业结构需要科学的发展观

一个多月前,媒体曝光江苏民企铁本钢铁公司违规占用耕地,在没有通过审批的情况下就上马了大型钢铁项目,随后,国务院九个部委成立专项检查组,对此事开展了调查。由于"铁本事件"从表面上看是发展中的不规范问题,大多数人都以为国务院的检查无非是走走过场,没想到时隔不到半个月,与"铁本事件"有关的八名当地要员就受到了严厉的处分,铁本的老总、有"地方钢铁大王"之称的戴国芳也被拘捕,对整个事件的刑事追究才刚刚开始。     

最缺的是什么

在中国,创办一个企业,资金、技术和设备是首先要解决的问题。企业建成投产,如果生产的产品质量差、成本高,卖不出去,从而市场占有率低、企业没有利润、工人发不下工资、企业处于倒闭的边缘。若有人问企业负责人原因时,恐怕他会大倒苦水,说缺资金、缺技术、缺设备。推广到一个地区,如果该地区工业基础薄弱、经济不发达,这个地区的领导人大多也会说同样的原因,反正是除了人力和土地,其他什么都缺。在资金、技术、设备中,恐怕最稀缺的资源当数资金了。诚然,资金对企业来说至关重要,没有资金,就无法征地、建厂房;无法购进原材料;无法更新机器设…     

融资 找准你的Mr Right

起步期创业企业融资难的问题是世界普遍存在的一个问题.你所遇到的情形可以说是十分正常的.根据我的经验,我建议你可以通过以下途径寻求资金支持:     

中学数学新教材课堂教学情境的创设

1.创设问题型情境 教师以问题作为教学的出发点,根据教材内容,从学生实际出发,创设有思考价值的问题或悬念,以激发学生的求知欲望.如教授"有理数的乘方"时,除教科书上的问题情境外,我讲了这样一个故事:古时候有一位大臣立了大功,国王问他要什么样奖赏,这位大臣就指着国王面前的象棋棋盘说"国王你要是真的奖赏我,就奖些米给我吧."国王笑着说:"那好,给多少?"大臣说:"在第一个棋格里放两粒米,第二个棋格里放四粒米,第三个棋格里放八粒米……"国王说:"就这么点米?"大臣笑着说:"大王您嫌少吗,只怕大王没有这么多米吧."你相信这个人的说法吗?学生觉得这个问题很悬,又好奇,很快就谈论开了.此时,引出"有理数的乘方".     

小机灵智斗妖怪

正一天,花果山里出了一件怪事,仓库里的水果一夜之间不翼而飞。孙悟空大叫道:"是谁这么大胆,敢偷吃俺老孙的水果,看我不把他打成肉酱!"这时,小机灵对孙悟空说:"请大王息怒,我小机灵一定会帮大王査个水落石出。     

减税减负很必要,企业也要争口气

<正>没有比较就没有伤害。最近,玻璃大王曹德旺一句"中国制造业的综合税务比美国高35%",不仅在企业界、财经界引爆舆论热点,还引起了总理、财政部、税务部等政府部门的高度重视。而就在不久前,刚刚上任的美国新总统特朗普也放出了一个爆炸性消息:为吸引美国制造业回流,欲将本土企业所得税从35%降到1 5%。不同口径的测算结果表明,我国制造业企业税收成本超     

拯救彩虹城(续)

正小宝被困丑丑和大嘴回到玩偶星球,向玩偶大王回报了情况:"大王,我看要掠夺彩虹城的有用东西,必须得困住彩虹城护卫队的队长小宝!""好吧,我再教你一个魔法,困住小宝!"丑丑和大嘴拿到新魔法后,在蓝色大街找到了小宝的住处——皮皮家。他俩变成     

解读巴菲特的投资方法

巴菲特是美国最著名的证券投资专家,他独特的投资手法为世人推崇。 投资者大忌:走马观花 很多投资者片面地认为:不把鸡蛋放在一个篮子里,才算保险,因此,他们没有集中资金,反而将有限的资金四处出击。今天看这只股好,就买进,明天又听说那只股票是黑马,就赶快追;结果区区几万、几十万或者上百万资金被七零八乱的股票所肢解,导致手中股票少则3、5只,多则10余只,常常一段时间不是这只股涨,就是那只股跌,一年忙到头,好的可以赚点钱,中的打平手,不好的情况下则是负增长……有的人年复一年,也不善于总结,总认为运气不好,其实这是犯了一个投资者的大忌。     

中国钢铁企业设备维检发展趋势

虽然钢铁企业设备维检费用在生产成本中所占的比例不大,但是设备维检对钢铁企业生产计划的顺利实施,保证钢铁企业产品质量起着至关重要的作用,是钢铁企业生存的保障.这就要求钢铁企业必须要保证优质的设备维检,其不但可以延长企业设备使用寿命,提高钢铁产品的质量,还能够降低钢铁生产中人力、物力、设备使用等的消耗,可以降低钢铁企业的生产成本,增加企业产品的市场竞争力.本文重点介绍并分析了中国钢铁企业设备维检的发展趋势.     

企业培育人才的对策

企业是由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止。"人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结     

健全“选、培、用”机制 构建企业内训师队伍

<正>企业内训师产生的背景有一个企业家说过这样一句话:"你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但你只要留下我的员工,我就可以有再生的机会"。由此可见,人是企业生存的第一生产力。培训作为企业人力资源管理中的重要环节,是提升员工技能水平、促进人"事"匹配;挖掘员工的潜力、提高企业组织效益的重要途径。随着经济     

企业资产变现的风险与对策

资金是企业的血液，如果一个企业的资金流通不畅，没有一个好的资产变现能力，那么企业的发展将会困难重重．本文论述了企业经营中的重要环节——资产变现过程中风险产生的原因，提出了控制企业资产变现风险的具体措施．     

冶金企业人力资源管理浅议

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。然而,传统上稳居头把交椅的国有企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,冶金企业更是如此。随着经济的高速发展,作为资金密集型行业.在技术和设备相对落后的情况下,如何在竞争日趋激烈的市场大潮中发挥人才竞争优势、实施可持续发展战略?这是中国加入WTO后每一个冶金企业必须高度重视的问题。本文将围绕人力资源管理的职能来浅议冶金企业怎样才能发挥人力资源管理效力。