论工程项目成本核算

工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中,组织好工程项目成本核算,对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义,对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成＂投资、进度、质量、安全、达产达效＂各项目标的有效保障。     

浅谈尼日利亚工程项目成本核算

本文以尼日利亚工程项目为例,介绍了成本核算的具体规程。     

试论高速公路工程项目成本核算

论证了公路工程建设项目成本控制的基本原则提出了对公路工程项目的成本控制过中的具体应对措施,进一步说明了降低成本的重要性,为今后类似情况提供一定的借鉴作用。     

关于施工项目成本核算几个问题探讨

目前施工项目成本核算上出现的问题主要表现在:一是不能正确地设置成本核算项目和核算对象,无法为成本管理提供必要的数据信息;二是核算方法不符合企业的实际情况;三是成本差异分配不合理、支出无计划性;四是成本计量不真实、不完整,无法反映单项工程的实际成本;本文根据施工企业的实际情况,认真地分析成本核算中存在的上述问题和不足,提出了几点改进成本核算的措施。     

浅谈企业成本核算

成本核算是强化企业成本管理的一项重要手段。文章阐述了成本核算报表的作用、种类、编制程序、计算内容以及提高成本核算水平的方法。     

浅谈工程项目单项成本核算的必要性

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机的构成了成本管理系统。成本核算对象划分过粗不能反映独立施工的工程实际成本水平;如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。     

石油企业工程项目成本控制与成本核算研究

文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述,重点论述了成本控制中的成本核算过程。     

石油企业工程项目成本控制与成本核算研究

本文对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述,重点论述了成本控制中的成本核算过程。     

施工企业工程项目成本核算与管理

本文重点从项目成本的核算与管理角度,阐明只有加强成本管理与控制,才能增加企业的经济效益,提高项目成本管理水平。     

浅谈施工企业的工程项目成本核算与管理

做好成本核算和管理是基础管理的中心环节,要控制各级管理水平,最终达到最大限度地降低施工成本,从而获得最大的经济效益。     

浅谈我国施工项目成本核算

介绍了加强成本核算的意义,论述了施工项目成本核算的内容,指出了施工项目成本核算的方法和步骤。     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

浅谈工程项目的全过程控制

重点论述了施工企业只有在工程投标、项目实施、工程竣工结算阶段将工程项目管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工才能取得较好的经济效益。     

浅谈工程项目责任成本控制的关键因素

本文就影响工程项目管理的关键因素进行了详细阐述，并对这些关键因素之间的影响和关系进行分析，在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上，提出一些对项目管理诸因素进行细化管理的新思路和方法。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

浅谈项目成本的控制

介绍了工程项目成本的确定原则和控制方法，论述了项目成本控制的重点，提出了加强项目成本控制的措施，     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

浅淡工程项目施工管理

从施工组织设计的编制与实施出发,结合当前的工程实际,分析了施工管理工作中存在的问题,指出施工组织设计的编制与实施应该贯穿于施工管理的全过程,达到优质、低耗、高速的目标,取得最好的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。