探究甲方在建筑工程项目管理中的策略

随着我国社会经济的快速发展,工程建筑行业也随着社会及人们需求的增长而不断发展,但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因,很多施工单位的业务水平和管理水平并不高,无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作,对建筑工程进行严格把关,避免项目的质量和进度等没有保证。本文将具体介绍甲方在建筑工程项目管理中的策略,以及如何通过加强甲方的施工管理来达到"控制工程投资、缩短施工工期、提高工程质量、保障施工安全"的目的。     

水电工程施工甲方项目组织管理探讨

本文通过对当前普遍存在的水利项目的模式以及项目进行分析,探讨在工程总承包模式下,甲方在项目不同阶段对项目的质量管理、进度管理和投资管理。在项目不同阶段,甲方项目组织管理目标的侧重点有所不同,因而采取的方式也有所区别。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

谈建筑工程建设中的现场施工管理

随着我国经济的迅速发展,建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目施工的现场施工管理直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全,加强建筑工程建设中的现场管理是建筑工程建设的关键与重点,是一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者建筑施工管理的经验入手,探讨将如何进行建筑工程建设中的现场施工管理。     

如何实施建筑工程项目现场施工技术管理

建筑工程项目现场施工技术的有效管理,有助于对其施工质量和施工进度进行有效控制,从而促进建筑工程项目施工的顺利实施。下面本文就对建筑工程项目现场施工技术管理策略进行分析。     

现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨

在建筑工程项目施工中,除了施工单位在技术成熟、施工人员充足及施工机具先进性外,更重要的一项是工程项目施工现场管理。只有加强施工现场管理,协调好施工各个部门之间的关系,使其成为有机统一体系,才能确保工程项目施工的高效、高质的实施。本文针对我国建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题进行了分析,并提出了有益提高工程项目现场管理水平的对策。     

建筑施工现场管理措施

近年来,我国建筑工程项目不断增多,工程规模不断扩大,促进了我国建筑领域的快速发展。由于建筑施工现场管理程序较为繁杂,在施工过程中,施工人员应根据施工现场的实际情况,针对建筑施工现场管理中存在的问题,制定科学合理的管理措施来解决问题,从而实现社会效益和经济效益最大化目标。基于此,对建筑施工现场管理措施进行探讨。     

建筑施工现场安全管理存在的问题及对策

施工现场是建筑企业的主战场,是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理,是施工企业管理工作的重要方面。本文,笔者对建筑施工现场安全管理存在安全隐患进行分析,就如何加强建筑施工现场安全管理提出具体措施。     

工程项目施工成本的量化控制

随着市场竞争的日益激烈,项目建设的利润空间越来越小,只有加强管理企业才能出效益,合理控制工程施工成本是企业盈利的重要保障。本文结合当前我国建筑施工现场的现状,提出了成本量化控制的管理思想方法,对于改变当前大多数施工企业成本失控的被动局面,实现成本目标、提高经济效益具有重要的参考价值。     

施工阶段的工程造价管理

<正>近年来,建设项目工程造价超概、预算现象普遍存在,其中一个重要原因就是一些项目业主主动控制工程造价的意识不强,工程管理水平亟待提高。本文,笔者以业主的视角进行研究,从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算四个方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述,以期为控制工程造价,提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。一、施工阶段的合同管理1.合同签订是施工阶段造价控制的源头。签订合理可靠的合同,能从根本上控制造价、避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。     

某境外高速公路项目管理工作方案

本高速公路项目为贯彻贯穿非洲的达喀尔-阿比让-拉各斯沿海公路的一段,项目所在地区地质状况不良,土基多淤泥及腐殖土。项目管理方为强化现场管理,增强工程质量、进度、安全、计量管理过程的规范性、可控性,着重从现场质量管理、进度管理、安全管理、施工计量、记录与报告等方面入手,明确项目管理工作方案,建立有效的现场管控机制。     

浅谈强夯施工安全管理

本文根据强夯施工的特点,结合多年的项目管理经验,从设备管理、天气、场地以及强夯振动的影响等方面进行危险源辨识并提出一些管理措施,希望能够提高强夯施工安全管理水平,实现安全生产的目标。     

施工项目管理及项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容,是以高效益实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,促进并保障项目目标,实现使企业获得良好的综合效益.     

工程项目施工管理

<正>在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。同时还要强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。而管理客体的寿命周期可分为以下五个阶段,此五阶段构成了施工项目管理有序的全过程。     

项目责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、项目目标成本管理存在的问题责任成本管理在提高施工项目经济效益和企业的社会效益,增强企业市场的竞争力等方面发挥着积极的作用。但在实际应用中,还存在诸多问题,主要表现如下几个方面。     

论高速公路项目标准化管理制度体系构建及实现机制

工程项目标准化管理制度体系是通过对传统管理制度内容与流程的重新塑造,为整个工程组织管理制度化、目标管理集成化、现场管理标准化、过程管理信息化提供科学保障。构建标准化管理制度体系是实现高速公路决策科学化、提高项目经济利益与社会利益的关键环节。本文探究了高速公路建设项目标准化管理制度体系的构建以及实现机制,分析了各个机制在实践工程中的基本内涵,以期为标准化制度体系的构建提供理论基础,实现高速公路项目建设的管理目标。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

浅析房屋建筑项目的施工管理

提高房屋建筑项目建设质量,施工企业应该针对房屋建筑项目建设自身的特点进行相应的施工管理,从而提高房屋建筑项目建设质量,提高施工企业经济效益,提高施工企业的市场竞争力。本文旨在研究我国建筑施工企业项目施工管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

如何做好总承包工程施工中的签证管理

在工程施工过程中,影响工程进度、质量、费用的因素很多,难免发生各类工程变更及现场签证,工程签证是在施工过程中承发包方就施工方法、施工进度、工程材料等所达成的补充协议,是承包方结算索赔的重要依据,现场签证管理是发包方施工管理的重要组成部分。本文就如何做好总承包工程施工中的签证管理作出了论述。