浅析医院加强财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,适应现代医院管理形势需要,必须加强财务管理。1、目前财务管理存在的问题1.1财务管理意识淡薄。医院管理者没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应有…     

切实加强资金管理,提高企业经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,本文结合山东铝业公司的情况,围绕企业资金的使用过程,从资金的全面预算管理,到使用计划,购货、生产、销售,以及控制管理费用,加强财务人员管理等八方面论述了企业如何强化资金管理,促进财务管理的提高,从而提高企业经济效益,使企业发展长盛不衰。     

浅议固定资产投资项目的工程财务管理

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。1项目财务管理的任务:针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求;二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使用效…     

浅谈如何强化企业财务管理

企业财务管理是对企业资金流动进行分析、计划和控制的一种综合性管理。对于一个企业来说,财务管理工作贯穿始终,体现在各个方面。将主要讨论企业如何强化自身的财务管理,使企业管理水平不断提升。     

关于加强企业资金成本管理的几点认识

现代企业经营是资本的经营,通过流动、组合、优化配置等各种方式进行有效营运,以最大限度地实现增值。因此,现代企业应以财务管理为中心,财务管理要以成本管理为基础,成本管理应以资金成本管理为前提。实行资金成本管理,使企业资金成本合理化,资金运动最优化,资金使用利润最大化,实现企业的稳健发展。本文就引用资金成本管理在现代企业经营管理中的重要性,目前企业经营过程中影响资金成本上升的因素以及通过科学管理,提高资金使用效率,降低资金成本,增加企业经济效益的措施与对策,谈一些看法     

强管理 重规范 增效果——宜宾市召开科技项目经费使用管理培训会

<正>为切实加强科技项目资金管理,使科技项目管理和经费使用更加规范科学,提高科技资金使用绩效,2015年1月16日,市科技局召开了"宜宾市科技项目经费管理及使用培训",这也是市科技局在新的一年召开的第一个会议。各区县科技局主管领导、分管领导、项目管理和财务管理工作同志,市科技局及直属事业单位干部职工,以及全市相关企业事业单位开展科技项目管理及财务管理工作的同志共约300人参加了培训会。此次培训专门请到     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

浅论如何建立以结果为导向的财政扶贫资金分配机制

财政扶贫资金分配是扶贫开发工作的重要环节,也是一直困扰各级财政和扶贫部门的一大难题。如何不断创新科学的扶贫资金计划分配机制,提高扶贫资金的管理使用效益,是财政扶贫开发工作取得巨大成就的重要保证,更是财政、扶贫等扶贫计划管理部门执政能力的重要体现。     

浅谈企业财务管理中的资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。针对我国现阶段企业财务资金管理模式的选择与企业资金管理中存在的种种问题进行分析,并提出了加强财务管理的几点应对措施。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.     

企业财务管理中的资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题进行分析,提出了加强财务管理的几点应对措施。     

加强财务集中管理提高财务管理水平

财务集中管理就是实现财务管理收益的最大化,具体体现在:一是衡量并确定资金需求量;二是管理现有资金;三是有效地使用资金.资金犹如血液一样渗透于企业每一个单位层面,构成了纵横交错的运行网络,面对内部各单位多层次的利益主体、复杂的核算对象,如何强化资金控制并实现其高效率,就成为财务管理的核心.由于企业有业务多元化、管理复杂化的特点,实现财务集中管理具有现实意义.     

加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去。     

浅谈加强财务管理工作的重要性及其措施

财务管理是根据企业的资金运动的客观规律,为正确组织财务活动和处理财务关系而进行的一套管理工作。财务管理是一个单位一切管理活动的物质基础,在企业经营中,起着驾驭、组织和配置资源的功能,财务管理工作的好坏直接影响企业的经济效益甚至生死存亡。随着国家经济体制改革不断向纵深推进,加强部门财务管理,就显得越来越重要。我们安阳公路管理局是负责安阳市辖区公路建设和养护的行业管理部门。首先我们是自收自支的事业单位,其次是公路管理部门,我们的单位性质及行业特点,就决定了我们财务管理工作的特殊性。然而不管是什么样的单位还是…     

浅谈现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是利用价值形式对企业再生产过程中的资金运动和财务关系进行的管理,是组织资金运动.处理财务关系的一项综合性管理工作.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位都发生了深刻的变化.所以抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生广经营活动.强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节.     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去.     

企业财务管理是当前国企改革的当务之急

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息．所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。就现阶段我国企业的情况，能对企业的基本运营控制好就很不错了。财务管理在企业管理中处于基础地位，同时也是核心地位，虽然这个地位并不为大多数企业家所认同。     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

中小型企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作．具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控．