浅谈煤炭企业安全管理

2011年是我国第十二个五年规划的开局之年,也是加快经济发展方式转变、推动能源生产和利用方式变革,构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系建设至关重要的一年。但是目前能源安全形势是不容乐观的,国内的安全生产现状仍比较严峻,因此作为矿产能源的管理者来说,有效地防止和杜绝各类生产安全事故的发生,确保安全生产是我们每一个煤矿领导干部义不容辞的使命和责任。     

浅析煤炭企业成本管理

主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制.大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状.     

煤炭企业内部市场化管理浅析

近年来,煤炭企业经济效益不断提高,资金状况持续好转.煤炭企业内部市场化不断深化改革、转换机制取得了重要成果.本文分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策.     

现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

浅谈市场经济下煤炭企业的经营与管理

在社会主义市场经济条件下，煤炭企业应采取以下经营与管理举措：狠抓企业的规范化管理；狠抓企业的优化生产经营与企业的改造发展；狠抓企业内部改革；狠抓企业的财务管理，这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有煤炭企业的安全管理与安全生产

管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础。为了实现国有煤炭企业的安全生产，必须研究安全管理的科学理论，揭示安全管理的科学规律，根据煤矿生产特点和规律，运用科学的管理方式，才能提高国有煤炭企业的安全管理水平。     

矿山生产中机电设备的安全管理

建设现代化矿山是矿发展的总趋势,实现安全管理现代化是矿山管理的总要求。本文阐述了加强矿山机电设备安全管理对矿山安全生产的重要意义。     

浅析煤炭企业信息化管理现状及对策研究

介绍了煤炭企业信息化管理的发展现状,指出煤炭企业信息化存在管理水平低、人才匮乏、资金投入不足以及整体规划不合理等问题,并提出了相应的对策.     

中国煤炭企业安全管理创新系统研究

分析了煤炭企业安全管理系统存在的问题,从多个角度提出了加强中国煤炭企业安全管理创新的对策。     

新时期煤炭企业煤质管理工作的思考

煤炭是我国的重要能源之一,新时期加强煤炭企业煤质管理工作事关企业的竞争力,加强煤炭企业管理制度的完善、管理责任的明确和落实,强化煤炭生产的源头管理,构建完善的用户反馈机制,从煤炭生产、销售到服务等各个环节加强管理,对于新时期将强煤炭企业的煤质管理工作显得尤为重要和突出。     

推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。结合同煤集团煤峪口矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

煤矿安全管理的探讨及对策

通过对当前煤矿安全事故及安全管理的分析,指出了企业干部、职工及政府监管部门3个方面在安全管理上存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,指出煤矿安全管理的关键是人的管理.     

浅论我国煤炭企业的国际化经营

随着加入WTO，经济全球化的浪潮冲击着国内经济各个领域。从企业国际化经营的内涵、国际化经营的必要性、国际化经营的可行性等方面进行了论述，就如何进行国际化经营提出了煤炭企业需要面对和解决的问题。     

论煤矿技术管理与安全生产

结合实际阐述了加强技术管理与实现煤矿安全生产的关系,说明了技术管理是实现煤矿安全生产的前提和保证,加大科技人员的培养,采取各种激励政策,充分调动发挥广大技术人员的积极性和创造性。     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

浅谈煤矿机电安全管理工作

论述了煤矿机电管理的重要性,提出了作好机电管理工作的具体措施。     

煤矿安全信息管理系统的建立

简要介绍了煤矿安全信息管理系统的系统结构与系统功能，并针对安全信息管理系统的建立，提出了若干建议。     

煤炭企业安全投入动力系统分析及评价

从煤炭企业的内部系统和外部系统两个方面分析煤炭企业进行安全投入的驱动因素,利用系统动力学方法构建安全投入驱动机制模型,并对驱动机制进行分析。结果表明煤炭企业进行安全投入是多种因素共同作用的结果,有主导因素和辅助因素之分,煤炭企业是否愿意进行持续有效的安全投入,主要是看其主导因素是否具有持续的动力。在上述对驱动机制分析的基础上,构建安全投入动力系统评价指标体系,进而对煤矿企业安全投入驱动机制进行评价,以为煤矿企业提升安全投入驱动机制等级提供依据。     

深化煤矿生产工序管理提高安全管理水平

介绍了工序管理的概念,以寺河矿通风科为例,阐述了工序管理方面的一些经验,对工序管理提出了一些建议。     

煤矿机电设备安全管理对策研究

阐述了加强煤矿机电设备安全管理对煤矿安全生产的重要意义,论述了目前煤矿机电设备管理存在的问题,对煤矿机电安全管理方面提出了一些方法和措施。