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在IT企业的项目管理中,影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。 相似文献
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本文主要介绍了项目管理的概念及其发展,同时对国内外建设行业项目管理的不同之处作了一定的比较和分析,从而提出了国际化是建设行业项目管理的发展趋势,并对如何促进我国建设行业项目管理提出了相应的建议和对策。 相似文献
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<正> 随着20世纪中叶计算机技术的应用,以信息技术(IT)为核心的高新技术革命拉开了序幕。时至今日,信息技术已成为覆盖范围最广,渗透性最强,倍增效应最大的一项技术。随着IT技术的成熟和发展,信息技术产业(IT产业)迅速崛起,已成为美日等世界大国竞争追逐的新的经济增长点。毫无疑问,在新的世纪里,谁能在IT产业的发展上领先一筹,谁就能成为竞争中的胜者,我国的IT产业起步较晚,但近几年发展却异常迅猛。虽然随着网络泡沫的破灭和世界经济不景气的影响,全球IT产业遭遇了前所未有的"严冬",我国的IT产业也受到巨大的冲击。但毕竟中国经济保持了高速增长,GDP年均在8%以上,FDI的增长 相似文献
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IT行业经历了PC制造的低利润时期,在21世纪迎来了"服务经济"的浪潮,以IBM为首的国际IT巨头纷纷向服务转型,外包传统业务,确立新的核心竞争力。信息化服务成为IT企业新的利润点,服务营销成为IT行业的重要战略。中国的IT企业在服务营销方面还远落后于众多国际企业,本文从IT服务的基本流程、服务营销战略的组织和实施入手,分析了领先企业的服务战略,并结合中国IT行业的特点为我国的IT企业服务营销提出建议。 相似文献
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国际知名IT杂志eWEEK各领域专栏分析师对2004年全球网络、网络软件、存储、服务器、移动计算、安全、Linux以及协同工具等八大市场进行分析和预测,主要内容如下: 相似文献
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1 什么是电子商务 随着因特网在全球的迅速普及,内联网(Intranet)为企业发展提供了无限的网上商机,使得任何一个商业机构和企业都必须改变传统的运行机制和经营模式以适应不断变化的网络环境和网络经济。电子商务(Electronic Commerce)就是在这种网络经济风起云涌、迅速崛起的形势下应运而生的,它利用网络使商家与供应商更紧密地联系,更快地满足客户的需求,同时也可以让商家在全球市场销售产品。一些专家预测,电子商务,无疑将成为IT产业发展的新方向。 那么,什么是电子商务呢?从最初的电话电报到电子邮件以及20多年前开始的EDI,都属于电子商务的范畴。因此,从广义讲,电子商务指应用电子及信息技 相似文献
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0引言
高职教育的内涵就是以市场为导向,培养具有较强动手能力,再培养成本低,能够快速切入工作领域的蓝领人才。鉴于高职教育的内涵所在,作为高职教育类学院,必须深入了解市场需求,只有了解了IT市场的需求,才能够指定行之有效的专业建设放案,才能培养出能够满足市场需求的毕业生.才能够在激烈的竞争环境下,在高职类兄弟院校中有一席之地。基于以上思考,对江苏IT行业人才需求状况调查有很强的实际意义和必要性。 相似文献
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伍文才 《福州大学学报(自然科学版)》2001,29(Z1):115-118
综合分析IT产业的发展趋势 ,可归纳为 :软件产品硬件化、硬件产品软件化、网络服务社会化、社会分工国际化和技术知识资本化 . 相似文献
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IT项目管理的理论研究和推广已经有十多年了,很多系统集成公司也引进了国内外比较好的IT项目管理体系,但是目前IT项目的成功率还是不高,其实很大部分的是由于“人”的因素引起,项目组人与人之间没有良好的沟通,造成相互不理解和误解各自的意图而导致失败。本文通过引用心理学的一些沟通技巧去解决IT项目管理中常见的问题,以供同行借鉴。 相似文献
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测井计算机技术的发展是提高测井资料解释水平、提高测井服务质量的重要保证。本文回顾了测井计算机技术发展历程,描攀了国内外先进测井计算机技术现状,对今后测井计算机技术发展及相应工作提了几点看法。 相似文献
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岳海生 《中国新技术新产品精选》2012,(1):185-185
本文主要通过对我国工程项目管理的现状及特点如何,我国工程项目管理将向何方发展,我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢?本文将就此问题作简要论述。 相似文献
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随着中国国民经济的发展,中国IT行业具有良好的发展前景。而当前的IT售后服务市场却存在很多问题,但同时给计算机毕业生提供了大量的就业机会;目前高职学校对于这方面的课程开设却很少;为了适应社会和技术发展,我院开设了《IT售后服务规范与实践》这门实践性很强的课程。 相似文献
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穿梭于名目繁多的富豪排行榜.IT精英的集体”跳水”与传统行业的全面“飘红”一次又一次地震撼着我们的神经,昔日的荣光正在渐去渐远.向来以星光熠熠自居的IT业.真的面临“寒流”了吗?[编者按] 相似文献
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IT项目主要是指计算机信息管理系统.根据业界的统计,成功完成的IT项目还不到1/3,而大多数项目都因为时间延期、超过预算和未达到预期目标成为问题项目或失败项目.原因很多,但大多是需求变更、业务方项目经理的不稳定或双方的沟通障碍,以及开发单位项目实施人员能力不足等原因造成的.本文试图对中小型企业的IT项目管理提出自己的思考. 相似文献