中小企业有效实施平衡记分卡系统的对策分析

对影响我国中小企业实施平衡记分卡系统的因素进行了分析，认为影响中小企业实施平衡记分卡系统的因素分为两类：一是企业自身因素，如规模势力、管理水平；二是平衡记分卡系统自身存在不足之处，如有些岗位难以实行量化考核、关键业绩指标的权重如何确定等问题．并在此基础上结合中小企业现状，提出了基于平衡记分卡考核的对策建议．     

平衡记分卡之浅见

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡记分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部经营过程和学习和成长。     

种猪引进失败原因及对策

种猪引进是一项综合性全面工作.本文通过对种猪引进时常出现的各种失败原因,进行分析研究,并提出一系列的应对措施.     

生猪免疫失败原因及防制对策

免疫失败是导致生猪爆发疫病,严重影响养猪户经济效益的原因之一。根据调查了解,对生猪免疫失败的原因作以分析探讨．并提出预防对策。     

内瘘失败原因分析及处理对策

目的:分析内瘘并发症的原因,作出相应的处理对策.方法:对内瘘并发症的原因进行分析.结果:血栓形成是内瘘失败的主要原因.结论:动静脉内瘘是尿毒症血液透析的永久性血管通路,在临床上广泛应用,如何正确使用和保护内瘘,延长其使用寿命显得尤为重要.     

业务流程重组失败的原因分析及对策

从业务流程重组的概念、特点和实际表现入手,阐述了企业进行业务流程重组的必要性,分析了企业流程重组中失败比例很高的八方面原因,在此基础上提出了解决问题的相关对策.     

健身房经营失败的原因及对策分析

本文从内因和外因两个角度出发,采用定性的方法分析了健身房经营失败的主要原因,提出了相应对策。     

鸡群免疫失败的原因及防制对策

在鸡群免疫过程中，针对防疫人员的业务素质，疫苗质量的好坏，能否正确选择疫苗，严格规范操作以及被免疫鸡群的营养状况、健康状况等原因进行了分析，探讨了养鸡场免疫失败的原因，并提出了防制对策。     

平衡记分卡还有光环吗？

它不是一块糖,放到嘴里就可以觉得甜;也不是一个炮,一点就可以听到响平衡记分卡介绍到中国以后,已经成为了新管理神话。受到了经济界、管理学界、企业界的热烈欢迎。国内许多著名企业已在尝试实施。然而,正当国内外相当多的企业掀起学习热潮的时候,前不久,平衡记分卡的创始人卡普兰教授却断言:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡,一半以上都是用错的。由此,一个尖锐的问题摆在了我们面前:中国企业对平衡记分卡应用的情况究竟怎么样?     

基于风险管理的平衡记分卡研究

针对现代社会的不断进步发展,发现原有平衡记分卡存在风险控制和管理的缺陷。本文对平衡记分卡及风险管理理论的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间有诸多的相似之处,使得风险管理和平衡记分卡的整合具有可行性,风险管理给平衡记分卡提供了更加动态、合理、全面的管理理念。本文把风险管理的内容融入平衡记分卡四个重要的维度之中,并借鉴风险管理的管理流程,设计了风险平衡记分卡的基本框架和实施过程。     

急性有机磷中毒抢救失败原因分析及对策

分析有机磷中毒死亡的原因,探索新的急救对策;笔者利用在某院实习机会,搜集了2000年6月~2009年3月期间重度有机磷中毒死亡患者并分析死亡原因;患者直接死亡诱因包括服毒量大,就诊晚,病情危急及处理不当等,间接死亡原因包括呼吸衰竭、循环衰竭等;有机磷中毒抢救是一项综合、复杂、及时的措施,从病人服药到医院抢救及以后都需要时刻密切观察病人的病情变化,搞好义务宣传和提高人口素质是解决这一问题的最好方法。     

IBMPC微机硬盘引导失败的原因及对策

分析了ＩＢＭＰＣ系统此导的过程在引过中可能产生的各种故障。并根据笔才在实践中的经验总结了处理这些故障的方法。     

浅析畜禽免疫失败的原因及对策措施

动物预防免疫是防止动物疫病发生、流行的一项重要措施。通过给动物机体接种活苗、死苗、类毒素等异体抗原物质后使动物机体产生抗体，从而使动物机体在一定期限内获得对接种疫苗同属病源体的抵抗力，从而达到保护动物健康的措施。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系。通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件。     

平衡记分卡在人力资源管理中的应用

平衡记分卡自1992年诞生以来,已成为一种受到广泛应用的管理新理论,但对于它在人力资源管理领域应用的研究仍相对较少。本文将平衡记分卡作为企业人力资源管理的一种管理思想,结合人力资源管理相关职能(包括人力资源基础职能、人力资源提供服务直接支持公司战略实施的职能等),尝试着分析平衡记分卡应用于人力资源管理的各具体应用层次。     

平衡记分卡在供应链绩效评价中的应用

随着供应链管理的不断深入,供应链绩效评价越来越引起人们的重视。传统的基于财务分析的绩效评价方法已不能满足供应链绩效评价的要求,为更有效地管理供应链和提高供应链整体绩效,本文分析了平衡记分卡在供应链绩效评价中的应用。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系.通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件.     

“平衡记分卡”是什么?

主持人:谢谢玛莉女士给我们带来的"TRlZ"知识.下面,请长期从事创新管理研究的朱春奎教授为我们讲讲什么叫"平衡记分卡",它都能干什么用?     

基于平衡记分卡的绩效考核体系研究

人力资源绩效管理是企业人力资源管理的一个核心环节,是管理者和员工持续沟通的过程。目前,我国绝大多数国有企业,尚未建立起系统的绩效管理体系,存在一些明显的缺陷。本文基于先进的平衡记分卡方法,借助层次分析法建立绩效考核体系,试图为企业的绩效考核提供一些建议。     

平衡记分卡在教育学院战略规划中的应用

本文阐述了平衡记分卡用于制定和实施教育学院战略规划的新视野和主步骤。并通过调查和分析,在某教育学院开展了战略规划制定的初步的实验研究。