浅谈当前民营企业发展策略

文章对当前民营企业在发展过程中所表现出制度上的缺陷,金融支持不足、内外部协作障碍等制约因素,进行了探讨、对消除此类制约因素提出了建议。     

浅谈我国民营企业发展对策

随着社会主义市场经济体制的建立,我国民营企业得到了蓬勃发展。但是,由于内外因素的影响,民营企业还存在一定的问题。研究民营企业的现状和发展问题,探求未来民营企业的发展对策具有重要的历史和现实意义。     

辽宁省民营企业发展战略现状及策略研究

分析了目前辽宁省民营企业发展战略上存在的问题,探讨了解决辽宁省民营企业发展所存问题的对策.只有正确认识和处理民营企业在发展中所出现的一系列问题,才能更好地发挥民营企业在经济发展中的重要作用.     

浅谈民营企业管理发展战略

管理已经成为现代人类生活中最重要的领域之一。各类组织中的管理人员卓有成效的管理,保证了组织的有效运行和人们生活水平的稳定提高。虽然管理人员的工作环境有所不同,但承担的任务是共同的,即设计和维持一种能促使集体中共同工作的成员施展才能,去实现预定目标的环境。而目前民营企业的有效管理对其持续发展起着至关重要的作用。本文针对民营企业管理中存在问题,如何解决等问题做了简单阐述。     

廊坊市民营企业发展策略与模式研究

介绍了廊坊市民营企业发展现状,通过对廊坊市民营企业的调查,分析了其发展中存在的限制性因素,探讨了廊坊市民营企业发展的策略。     

促进家族式民营企业科学发展的对策

分析了我国家族式民营企业的历史文化背景、传统道德约束及继承发展问题,探讨了＂富不过三代＂的原因,通过对家族式民营企业的优势和劣势对比,提出要从理念、制度、管理等几个方面促进家族式民营企业科学发展的相关建议。     

浅谈知识经济时代民营企业的发展

正当人类社会迈向21世纪的关键时刻。经济发展出现了一个明显趋势,即以高科技信息为主导的新型产业的崛起,推动经济领域的一场空前革命,这就是知识经济时代。“知识经济”也叫“智能经济”、“信息经济”,是一种建立在知识和信息的生产、分配、使用基础上,以知识、智力为经济发展的关键要     

民营企业发展与市场营销

本文阐述了对市场营销的认识,指出了民营企业市场营销中存在的问题和解决问题的对策,以促使民营企业认识到市场营销的重要性,提高企业竞争力。     

当前民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务管理也显得越来越重要。但就当前民营企业的财务管理状况来说不容乐观,主要问题是：不完善的产权结构导致管理混乱;企业所有者、经营者财务管理知识缺乏,决策和经营管理时主观随意性较大;机构设置不健全,人员配备不合理;资金筹集渠道狭窄,成本高;投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理;企业信息化建设落后。对此,应建立现代企业制度,完善法人治理结构;努力提高财务管理者自身素质;树立现代财务管理理念;拓宽融资渠道;加强成本控制,提高企业管理水平,促进我国民营企业持续、健康、快速发展。     

民营企业发展电子商务浅析

分析我国民营企业发展电子商务的现状,通过利用电子商务带来的优势,民营企业能弥补实力方面的先天不足,指出民营企业发展电子商务受到的种种制约,探讨采取哪些对策来扬长避短,增强民营企业的市场竞争能力。     

浅论民营企业的发展

阐述了民营经济在国民经济中的法律地位,分析了民营企业的发展现状,提出了民营企业的发展途径,     

谈民营企业发展的障碍及对策

民营企业正处在一个很关键的历史阶段，有许多因素制约着民营企业健康、稳定、正常的发展。为此进行了探讨，并就如何促进民营企业的可持续发展提出了改进措施。     

新时期我国民营企业发展探析

我国民营经济发展过程中存在着管理水平和技术设备落后、制度不规范、信誉度差等问题,应从外部优化制度环境,内部提高自身素质方面摆脱这些困境。     

当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

当今时代，企业间的竞争归根到底还是表现在了人力资源的竞争上，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发，探索性地提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

关于我市民营企业发展战略的思考

本文结合东莞实际，提出东莞民营企业的五大发展战略：即配套服务战略，引进，消化，吸收，创新战略，专业化集中生产战略。高新技术发展战略，高投入发展战略。     

东中部地区民营企业发展比较

对东中部地区部分省份民营企业的发展状况进行了比较,分析了东中部地区民营企业发展差距的原因,并提出发展中部地区民营企业的对策与建议。     

转型期安徽民营企业创新发展研究

2000年以前,安徽民营企业经营规模小,经营产业局限在传统行业,民间的投资和创业积极性不是很高。近几年来,在鼓励民营经济发展的政策引导之下,发展速度加快,明显高于整体经济。面对当前国内外宏观经济环境的变化,安徽民营企业加速调整转型升级,不断探索创新发展的新对策。     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

中国民营企业的发展及革新之路

民营企业一方面要应付政策和市场的不规则变化,同时还要引导企业内部的不断革新。因此必须采取积极的对策,加强法制建设,改革企业治理结构,培育企业文化。     

论员工激励对民营企业发展的作用和意义

近年来,我国的民营企业得到了快速发展,但同时也存在着很多问题。对员工激励不足是我国民营企业发展中存在的一个重要问题。激励不足将导致人才短缺,从而阻碍民营企业的进一步发展,对此,民营企业必须采取有效的对策来完善起激励机制。