IPO商业模式档案

最近哪些公司上市了？为何一家公司的市盈率会这么高？它是如何赚钱的？这些刚刚上市的公司,究竟商业模式怎么样？ 这些问题,让我们决定开始一个新的、有趣的旅程。     

我搞了一家银行——像您这样玩金融，一定搞砸

参股以至控股一些金融机构,像个好主意,这在国内企业中已成为一种时尚。然而,如果你认为这是赚钱的好机会,其实风险很大;如果你认为这样可以像通用电气、UPS这些公司一样,建立“产业与金融结合的模式”,那就要了解这种商业模式的本质。本文研究了卡特彼勒、UPS、沃尔玛、通用电气四个案例,发现这种商业模式的关键,在于其产业部门能够降低金融部门的某项成本!而国内企业显然很少有人注意到这一点!为什么这么说呢？     

视频会议：什么模式能让我快速增长

加入创富志创始人俱乐部前，我认为自己的商业模式挺好。我们在视频会议行业做得不错，不仅是因为拥有过硬的技术，更是靠商业模式创新：把卖产品变成卖服务。这让公司净利润率可达35％。但如何让公司规模增长得更快？一直没答案。在俱乐部，我吸收到商业模式的新思维，在其他创始人的帮助下，把自己设计进入高价值的生态圈，打开一片新天地。     

360创始人、董事长兼CEO周鸿祎:“互联网+”和“+互联网”是两个概念

<正>我们今天谈的"互联网+",主要是把互联网作为主语,是用互联网加上很多行业,本质上来说就是利用互联网这种连接的思维,你在想如何改造你的产品体验,从一个过去仅是卖给客户的商品,变成你跟客户的连接。同时利用互联网的商业模式,把这个一次性销售一个产品的模式,变成你和客户有持久的连接,通过这种连接不断提供服务。     

博远物流：教竞争对手复制我的模式

我创立博远物流，在钢筋行业做了十年，进行两次商业模式转型，成为行业领先者。我发现，建筑商在工地将钢筋加工成型，不仅人工成本高，还浪费大量钢材。于是我们改变了商业模式，从“卖钢筋”变成了“卖成型钢筋”。这种成型钢筋，送到工地即可安装，非常方便。由于我们利用数控设备生产，节约了钢筋，这成为我们主要的利润来源。后来，一些小厂开始效仿我的模式，我们顺势传授经验，提供各种服务，把他们变成我的“加盟商”，我们则转型为“平台服务商＂。2010年公司收入一亿元，综合收益3000万元。     

语录

如果我们不能解决生产问题,我们就会死掉。我需要开创一个成功解决生产难题的先例。——关于为什么不把生产业务外包给一家经验丰富的汽车制造商,特斯拉公司CEO马斯克如此回答。从早期市场到未来主流市场,中间有一个鸿沟要去逾越。互联网时代跨越这样一个鸿沟,可能只是需要改变商业模式或者进行用户体验创新。在人工智能时代,必须得是技术创新。只有技术创新了,才能从早期尝鲜者到主流用户普遍接受。所以人工智能要解决人类社会的刚需,首先要做的是技术的突破。——科大讯飞副总裁杜兰.     

得平台者得天下

自己本身并不生产商品,却可以通过提供一种交易空间或场所促成双方或多方客户间的交易,收取恰当的费用而获得收益。这种被定义为"平台经济"的创新商业模式,正随着苹果、谷歌、阿里巴巴等"平台企业"的成功风行全球,并日益改变着产业链、价值链的传统关联,掀起一场貌似无声实则波澜壮阔的产业革命。如果有人问互联网为客户创造的最根本价值是什么,几乎每个互联网巨头都会把答案指向"沟通"。互联实现     

基于构成要素视角的电子商务模式创新研究

随着"互联网+"时代的来临,电子商务快速发展,商业模式创新已经成为一种必然,而构成要素是商业模式的核心,商业模式创新可以通过改变构成要素关系或者提高构成要素的价值来实现。该文从产品、目标客户和供应链三个商业模式的基本构成要素,结合案例分析,研究了电子商务相对于传统市场的创新。     

什么样的商业模式好？从IPO中找找

我们的目标,是帮你找出在A股市场上市的最好的商业模式。在2012年,到1O月已有153家公司上市,其中谁的商业模式更好呢？判断一个商业模式创新的优劣,要看企业的效率如何。商业模式创新就是解决企业效率的问题。对此,我们通常用一个简单方法来判断,就是看三个效率：一是看人的效率,即人均利润;二是看钱的效率,即经常性总资产回报率;三是看时间的效率,即近两年收入复合增长率。现在,我们就用这三个效率来筛选一下这些新上市的公司,看看会有什么收获。     

IPO商业模式档案

最近哪些公司上市了？为何一家公司的市盈率会这么高？它是如何赚钱的？这些刚刚上市的公司,究竟商业模式怎么样？     

网络时代的财富转移

短短一年时间,互联网就迅速崛起,成为中国社会关注的焦点。然而,互联网对中国的影响,这仅仅是一个开端而已。互联网带来的将不仅仅是一份独特的热闹,而是将切实改变中国高科技产业的发展路线,改变中国经济发展的整个格局,甚至,将逐渐波及到经济体制和社会发展的深层。互联网所带来的新型商业模式和财富的急     

LoRa网:工业企业的专用wifi

正"一张wifi网,连接一个家庭;一张Lo Ra网,连接一个企业,甚至一个世界……"工业革命改变了我们的生活,互联网革命改变了我们的世界。如今,工业互联网来了,它又会给我们的世界带来怎样的改变?工业企业的数据"石油"简单来讲,工业互联网就是工业系统与高级计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的结果。我们今天熟知的德国工业4.0、国内的"两化融     

“互联网+”背景下新型优惠共享平台的商业模式构建与分析

本文所探讨的新型优惠共享平台是借助"互联网+"概念推出的"折扣共享"平台.本平台以九要素模型为理论基础,以"共享"为核心理念,以消费者的到店消费需求为出发点,结合会员卡的"预付款"思想,通过"众筹"整合社会闲散资金对商家进行投资,获取优惠折扣与平台关注用户共享,从而构建出帮投资者赚钱,帮商家带来用户流量,帮顾客获取优惠的新型商业模型.鉴于此,旨在为"互联网+"背景下全新商业模式和会员制的发展提供一些思路和借鉴.     

《互联网运营之道》

正对于互联网公司来说,产品设计部门和研发部门保证了创意的实现,是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等,都需要出色的运营部门进行支撑,运营团队的作用就是创造"1"后面的无数个"0"。互联网行业的野蛮生长,必然存在诸多陷阱,这就要求我们了解发展过程,认识行业规律,夯实知识基础,提高自身技能。所谓"他山之石可以攻玉","前     

O2O“征途”上的BAT

正天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,先贤的话语向来一针见血。近年来随着移动互联网的迅猛发展,互联网普及率直线上升,O2O作为连接线下商务与互联网的新商业模式持续火爆,无论是刚刚起步的移动互联网创业者,还是家底丰厚的互联网"巨头",都试图在这条新"征途"上领先别人一步,或许正如创新工场的李开复所言,O2O未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这会是巨大的爆发式力量。     

“互联网+”环境下大学生创新创业的商业模式分析

在"互联网+"环境下,企业之间的核心竞争是商业模式的竞争,不是产品的竞争,企业拥有核心竞争力的关键是实现商业模式的互联网化,利用互联网精神来颠覆和重构整个商业价值链。本文在对"互联网+"环境下商业模式的基本形态和内容构成分析后,提出了"互联网+"背景下创新大学生创业的商业模式的路径。     

企业社会责任嵌入平台商业模式创新研究——以MT公司为例

<正>在新一轮工业革命浪潮的推动下,区块链、大数据、人工智能和虚拟现实等新兴技术为新一轮商业模式创新提供了更多可能。智能经济、数字经济以及平台经济等新商业模式的出现,带动了一大批互联网公司繁荣发展,创新并深刻改变了人们的生产和生活方式。然而,近年来,平台商业模式在创新过程中面临着诸多新的挑战,严重影响了平台商业模式的可持续发展。对此,探索平台商业模式的可持续发展路径显得尤为重要。     

“互联网+”发展脉络索引

<正>【国内】2012年11月14日在2012易观第五届移动博览会上,易观国际董事长兼首席执行官于扬发表主题演讲《互联网+》。这是国内首次提出"互联网+"理念。于扬认为,今天这个世界上所有的传统和服务都应该被互联网改变,如果这个世界还没有被互联网改变它是不对的,一定意味着这里面有商机,也意味着基于这种商     

我国支付产业进入行业洗牌期

<正>无论做什么行业,盈利模式最重要,简单地讲就是如何赚钱?其中一种模式,是通过促进资源之间的流动效率赚钱。比如,物流业,促进的是物品之间的流动效率;互联网行业,促进的是信息之间的流动效率;金融业,促进的是资金之间的流动效率。金融业中的一个重要分支是支付行业,随着互联网、移动互联网的高速发展和广泛普及,移动支付、第三方支付等新模式不断涌现,带来行业高速发展。那么,这个行业是如何赚钱的,都     

怪物基因：可以突变的商业模式

有些公司（如非死不可Facebook）它简直就是在烧钱,但为什么像比尔·盖茨和李嘉诚这样的聪明人,却舍得大把投钱给它？2007年这两位的慷慨投资,实际上是认可了还不赚钱的非死不可上百亿美元的估值!“推他”也不赚钱,估值也有374L美元;“够胖团购网”刚刚拒绝了谷歌60亿美元的收购报价。为什么这些公司有这么高的估值？原来它们在创建一种“平台型商业模式”,其可怕之处,