网上大亨

许多人这样买电器，先在苏宁国美看好一款产品，再上网去“京东商城”下单，这样价格可便宜10％。京东商城不开实体店铺，直接在网上销售电器等产品，依靠这种模式，连续六年每年销售收入增长两倍，现已达到100多亿元，快速追赶着采取传统卖场模式的家电销售巨头苏宁和国美。     

圈点

■2005年1月27日．国美电器有限公司有关负责人透露，今年1月初．东芝(中国)销售部负责人和东芝的各地代理商向国美电器提出．要将该公司的冰箱．洗衣机两大系列产品从国美电器卖场内撤柜。现在，东芝品牌的冰箱、洗衣机已经在国美电器全国的上百家连锁店中杳无踪影。     

业界观察·人事

退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕最近再度执掌国美帅印。与此同时,国美高层人事与组织架构也进行了近年来最大的一次调整。调整后,国美电器总部由五个部门减少到三个,只剩下财务、行政、客户服务三个不直接参与销售的部门,而     

苏宁360亿采购大单备战国庆拟全面超越国美

苏宁电器9月13日召开全国通报会称，苏宁电器已为中秋、国庆首季促销准备了360亿的大单采购、超过60亿的整体让利额度。分析人士指出，在国美内耗不断的情况下，苏宁正在发力，拟全面超越国美。     

国美电器:将扩张进行到底

2002年,对于国美电器公司来讲仍是不平静的一年。国美电器在其向外地扩张的战役中遭受着更大的阻力。然而,雄心勃勃的国美电器扬言今年的扩张还要进行下去,并将目标直指南方,欲将已烧过长江的战火烧得更加猛烈     

国美豪赌3C店

6月30日,刚在香港上市的国美电器的首批8家3C店已在深、沪、津等七个城市同时开业,据国美销售中心副总经理何阳青透露,国美3C店要以麦当劳的密度和速度为榜样。 国美此次投下的赌注可谓血本,因为按照一家数码专营店至少100万元计算,国美今年200家店面的计划至少将花掉2亿元,如果算上各种花销,以200万元计,投资额将达4亿之巨。而2003年国美电器上市部分净利润才不过1.78亿元。     

谁来回收旧电器？

2002年底，国美电器北京分公司以比市面上高150元人民币的价格回收市民家中的旧电器，很受市民欢迎。其中，仅彩电一项平均每天就能回收100多台。可是，这项活动在持续了三个星期之后就不得不结束了。由于正规的电子垃圾回收体系难以建立，回收回来的旧电器像小山一样堆在库房，毫无用处。     

“黄光裕被调查”危机公关始末

“黄光裕被调查”虽不至于让国美电器伤筋动骨，但这场风波过后，业界所有人都翘首以待：国美未来将会走向何方？家电连锁的竞争格局能否从此出现变化？家电连锁目前的经营模式是否需要重新做出修正？     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论角度和实践两个层面解析国美集团的系列并购案。国美集团的崛起是通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论和实践两个层面解析国美集团的系类并购案。国美集团的崛起时通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美的未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

双周要闻

①国美:退出香港家电零售市场国美集团将于2月1日开始陆续关闭香港全线6间分店,正式退出香港零售市场,转为向大宗交易发展,利用香港的地理和商贸优势,开拓国际采购业务。国美电器则强调,香港国美是独立的体系,与上市公司和内地业务无关,不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。香港当地的媒体则分析认为,国美在内地往往通过扩大规模来降低单     

折戟香江国美面临“舍得”抉择

措手不及的撤退 2013年1月20日凌晨,国美电器(香港)有限公司(以下简称"香港国美")宣布,将结束在港零售业务.香港国美此前共拥有6家门店,荃湾、观塘、元朗、大埔及屯门5家店已于2月1日停止营业,铜锣湾旗舰店距离正式停业时间亦不足2个月.     

国美贱卖CDMA手机

近日,国美电器率先将摩托罗拉一款CDMA手机价位砍下一半,打响北京CDMA手机市场降价的第一枪。国美欲将摩托罗拉V8060型CDMA手机一举从1500多元的价位拉至780元的价位新低,而且“免收100元入网费,两个月内话费打满200元国美再送100元话费”。国美能够将CDMA手机砍价一半,是因为CDMA手机不像GSM手机那样早有大代理商控制市场,层层转手,使手机价格居高不下。据介绍,国美日前与摩托罗拉公司一次就签下2万部该款CDMA手机的定单。     

我国出台废弃电器电子产品处理基金管理办法

近日，财政部、发改委、工信部等部门联合发布了《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》。这是国家为促进废弃电器电子产品回收处理而设立的政府性基金，使用范围包括：①废弃电器电子产品回收处理费用补贴；②废弃电器电子产品回收处理和电器电子产品生产销售信息管理系统建设，以及相关信息采集发布支出；③基金征收管理经费支出；④经财政部批准与废弃电器电子产品回收处理相关的其他支出。     

空调无法摆脱渠道之困

家电销售终端巨头国美与位处生产链条上的空调巨头格力之间的恩恩怨怨，并非是两个企业之间的摩擦，而是空调业“区域经销”与家电“大渠道”之间的矛盾激化     

2004年度中国十大品牌风云人物

牛根生——蒙牛乳业总裁；黄光裕——国美电器总经理；张朝阳——搜狐董事局主席；陈虹——上海通用汽车总经理；杨元庆——联想集团总裁兼CEO；周子琰——她加他饮品有限公司CEO     

编读往来

井水开始犯河水读《科枝智囊》9月号《国美拿手机开练》今年5月份开始,北京的国美、大中等连锁电器商城纷纷开始举起经营通讯器材的大旗,似乎人们更多地在议论国美这种打价格战的老手冲进通讯市场会对业内造成多大影响。时至今日,数月过去了,虽然听说在外地闹了几场不大不小的风波,但大家只要看看中复电信们一如既往的表现,就可想而知了。通讯产品和家用电器同属电子产品,两个行业原本相安无事。当家电产品纷纷无奈跳水时,就注定了两个行业井水不犯河水的     

国美拿手机开练

国美这位在家电市场上叱咤风云的连锁销售巨人,从今年5月份开始卖手机,仅仅两个月的时间就打破了市场的平静,还用“半年不要利润”的豪言壮语来表明自己进入手机市场的决心。其实,除去在做家电时练就的市场炒作能力之外,国美的实力确实不容轻视     

小议家电供应商与零售商之间的关系

中国家电连锁零售业的出现，改变了家电行业的营销渠道，经过近年来的迅速发展，基本上已经形成国美、苏宁、永乐和大中四大终端巨头，通过近乎神速的增开店铺和区域的扩张，它们的销售网络已遍及全国各大城市。本文对国美．苏宁两大零售巨头的盈利模式进行了分析，并据此分析了家电供应商与零售商之间的关系，最后提出了对双方的建议，希望以此促进家电业的发展，为消费者增加更多的福利。     

从"中国版DELL"看宝德企业战略

韩国的三星电子曾铸就了“模仿战略”的神话。而宝德用“合作伙伴 直销”的“中国版DELL”亚直销模式,绘制出当今服务器厂商各自建立混合型立体销售体系的蓝图。