江浙两省家族企业代际传承模式的国际借鉴

家族企业是民营企业的重要组成部分,目前是普遍的、有效的企业组织形式,但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。如何避免家族企业昙花一现式的繁荣,确保家族企业能够持久发展,处理好代际传承问题成为家族企业进一步发展的关键。该文通过研究国际上常见的家族企业治理模式,来为江浙两省家族企业的发展提供参考意见和对策。     

我国家族企业代际传承中存在的问题及对策

近几年,我国的家族企业正相继步入换代高峰期,如何顺利实现家族企业的新老交替,成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战.本文在家族企业传承背景和重要性的基础上,分析了家族企业代际传承中存在的问题,主要包括“家文化”对家族企业传承的不利影响,缺乏权力传承规划,继任者与企业员工的冲突.在此基础上,提出了解决家族企业代际传承问题的对策,重点是建立优秀的家族企业文化,注重继承人的选拔与培养,建立多样化的传承模式等.     

家族企业的困局与对策

家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点：     

家族企业治理模式的演进过程

家族企业的治理模式演进过程一直是讨论的热点问题,本文从两个方面的作用来论述家族企业治理模式的变迁,和治理模式选择相关的控制因素作用于企业的内部治理结构,最终影响家族企业的治理模式的选择,并指出没有一个适合于所有企业的发展模板,随着控制因素的改变,企业应适时选择恰当的治理模式,最后陈述了对于中国家族企业的启示。     

论家族企业控制权转移及其与社会人力资本的融合

家族企业对控制权的绝对拥有限制了对新的管理资源的吸收，从而使家族企业难以突破管理上的“瓶颈”。企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权转移的因素进行博弈分析，以寻求家族企业融合社会人力资本，社会人力资本保持对家族企业的忠诚的控制权转移的路径。     

向家族企业学习过冬

住很多人看来，“家族企业”都是视野狭隘的中小企业，还带着诸如继承权纠纷等广为人知的一系列麻烦。虽然确有不少“大妻店”符合这样的描述，但家族控制企业在世界经济中扮演的重要角色往往被忽略了——家族企业包含了沃尔玛、三星、塔塔集团、保时捷等跨国公司，     

家族企业与职业经理人的信任博弈分析

文章借鉴国内外委托代理理论的研究成果,改造了代理人效率工资中的部分假设,增加了基于信任的“制度化收益”及“匹配收益”两个影响因素,完善了家族企业职业经理人三阶段信任博弈模型。研究表明,家族企业信任关系具有外部性,信任制度的合理设计并有效运用是保障职业经理人制度实施效率的关键因素。     

试析养子制度对日本家族企业的影响

日本的养子制度以家的延续和繁荣为基本目的，具有很强的功利性和现实性。这和中国的“传宗接代”、“异姓不养”的养子制度有着明显的区别。也正是这种区别导致中日两国的家族企业在管理和发展上表现出许多不同的特征。研讨日本养子制度对家族企业的影响。可以为中国的家族企业提供有益的提示。     

家族企业稳定外来员工的“一二三”对策

在分析了家族企业外来员工流失成本和离职动因的基础上,本文从管理理念、企业结构和人力资源管理系统三个方面提出家族企业稳定外来员工的“一二三”对策。     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

对马克斯·韦伯命题的质疑——兼论儒家伦理是否阻碍了家族企业的发展

儒家家族主义对家族企业有何价值,在回答该问题时多半涉及马克斯·韦伯关于“儒家伦理阻碍东方资本主义发展”的命题。该命题由于存在严重的“缺陷”和“脱节”,应当受到质疑。在20世纪70年代末以后,因为日本的经济崛起以及随后亚洲“四小龙”的经济腾飞,儒家伦理促进了东方资本主义的发展,也促进了当代中国家族企业的发展。     

刘永好 尹明善谁是好“家长”

一个是“饲料大王”又涉足地产、金融一个是“摩托帮主”却青睐体育、传媒谈到家族企业不能不谈到刘氏兄弟,而现任全国政协常委、全国上商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、四     

浅析家族企业融资对其所有权外化的影响及对策

当今家族企业成长的核心是与社会资本的融合,但家族企业融资过程中的所有权外化问题是家族企业研究中的一个十分重要的问题,家族企业如何看待所有权外化,实现所有权部分让渡？更进一步讲,家族企业维护家族对企业所有权与经营权相对控制的路径是什么？这些问题是家族企业成长过程中必须面对的重要问题。它关系到家族企业能否持续发展。本文从家族企业的界定入手,全面分析融资与所有权的关系,多方论证我国家族企业的存续形态,进而提出控制家族企业所有权外化的对策措施。     

A Study of the Intergenerational Tacit Knowledge Transfer in Family Enterprises

隐性知识的代际转移事关家族企业核心能力的传承.在家族企业中,隐性知识的代际转移通过企业、家族及企业主三个层面进行；其具体实施,则可分为企业初始阶段、子女培养前期、子女培养后期、继承前一阶段、继承后一阶段五个阶段进行.在家族内的尤其是“子承父业”的传承成为普遍现象的现实情况下,我国家族企业唯有通过关注隐性知识代际转移并对其进行管理,才能更好地获得可持续竞争优势.     

家族企业的发展与传承

2007年11月8-10日，第3届创业和家族企业成长国际研讨会暨“2007慈溪·家族企业国际论坛”在浙江隆重召开。本次会议由浙江大学经济学院和浙江大学城市学院联合主办，浙江大学民营经济研究中心和浙江大学城市学院商学院承办，研讨会得到了国家教育部985工程学科建设基金“中国民营经济研究”二期项目、香港思源基金会、香港择善基金会以及杭州市重点学科建设资金的资助。     

我国家族企业代际传承模式分析

代际传承是家族企业难以跨越的一道坎,我国的家族企业如今正面对着这道坎。如何顺利地完成家族企业的代际传承成为许多家族企业不得不考虑的问题。对目前我国家族企业代际传承的三种模式分别进行分析后,为我国家族企业的代际传承提供借鉴和指导。     

现阶段我国家族企业代际传承的经济学解释

家族企业的代际传承是家族企业成长的关键。文章从经济学角度剖析了中国家族企业代际传承的深层次原因,指出中国特有的家族信任资源和关系资源,以及有利于降低组织成本和交易成本的关系性契约不失为家族企业的一种有效选择,代际传承方式是目前家族企业进行权力传递的主流模式。     

企业文化构建与家族企业可持续发展研究

家族企业是我国目前市场经济广泛发展的重要活动主体。改革开放20多年来,我国家族企业有了长足的发展。但是也存在很多问题,导致许多家族企业成长缓慢,甚至夭折。面对世界经济全球化、一体化的新形势,家族企业的生存环境正在发生巨大变化。在机遇与挑战面前,如何培育和增强家族企业的核心竞争力,从而使我国家族企业长盛不衰,是当务之急。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥至关重要的作用。良好的企业文化能够促使家族企业健康成长,并保持基业常青。因此,积极研究我国改革开放以来家族企业文化存在的问题,探讨如何构建适应时代发展要求的家族企业文化的具体对策,具有十分重大的理论和现实意义。     

家族企业生命力何在?

<正> 目前,家族企业保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业,财富集聚的速度更为惊人。家族企业快速发展的秘诀是什么?又存在什么问题呢? 家族企业风采依然在当今世界上,家族企业仍是最普遍和最主要的企业组织形式之一。美国     

家族企业和许烺光田野点的延伸性研究

家族企业的过程实际上是人们在文化导向力指引下的一种策略的选择过程 ;家文化的传统对家族企业行为有直接影响 ,但家族企业的许多文化行为不是传统所能概括的 ;家族企业不是一种形式 ,而是多种形式 ,是文化多样性的表现 ;家族企业的经济行为主要受非正式制度的制约 ,对人际关系等社会资本的整合、特别是女性发挥的独特作用构成了家族企业稳定发展动力