业务流程重组的研究与实施

本文首先介绍业务流程重组的概念、实施方法，并以 Ｃ Ｉ Ｍ Ｓ实施工厂——上海华通开关厂为例，通过分析企业目前的业务流程，结合管理信息系统的开发和实施，重建企业业务流程，将信息技术和新的管理模式结合起来，使企业摆脱目前的困境     

制造企业业务流程重组问题研究

在企业信息化的大环境中，我国很多制追业企业将面临着业务流程的重组，从我国制造企业业务流程重组后的结果来看并不尽如人意，其主要原因在于效率与控制设计失衡。本文将从物流，资金流．信息流三个方面提出制造企业业务流程重组的可行性建议。     

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则，接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因，并讨论了BPR与ERP实施之间的关系，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用．     

ERP中业务流程重组的实施

分析了ERP中实施业务流程重组的原因,提出了ERP中业务流程重组的实施方法,阐述了BPR与ERP的结合方法。     

河南省企业信息化进程中存在的问题及对策

河南省企业信息化建设中存在着地区、行业信息化发展不平衡、业务流程设计不合理和网络信息服务层次低等问题。只有提高企业信息化意识,重组业务流程,培养高素质人才队伍,加强资金投入和横向联合,才能促进河南省企业信息化全面有效地实施。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

我国服装企业ERP选型研究

服装企业,是制造行业的一个特殊分支。其不但具有制造行业的行业特性,而且还具有很多独立的特性。我国服装企业当前所处的市场环境、自身条件有别于其他,在ERP项目选型的时候,必须要认清当前行业竞争的切入点,了解各类项目产品的内涵思想及技术架构,结合自身当前切实需求努力实现企业业务流程重组与商品化软件客户化改造的匹配,为之后实施过程中的质量控制、深层次的流程变革打下良好基础。     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的．每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程，也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动。活动的意义，活动的成本，探讨如何重组业务流程的方法。     

业务流程重组失败的原因分析及对策

从业务流程重组的概念、特点和实际表现入手,阐述了企业进行业务流程重组的必要性,分析了企业流程重组中失败比例很高的八方面原因,在此基础上提出了解决问题的相关对策.     

BPR在电信企业投资项目管理流程创新中的应用研究

近年来，BPR的概念和思想得到了许多中国企业的关注并付之实践，但是国外成功的经验并不能适应中国企业，如何从国情出发有效地实施BPR，给中国企业带来巨大的管理效益和经济效益，是一个非常具有实际意义的课题．在此，结合一个电信企业的投资项目管理流程重组实践，讨论了顾客需求分析方法、问题诊断与分析方法以及流程优化方法的具体应用，对于我国电信企业的业务流程重组工作具有一定的参考价值．     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

COMPARATIVE STUDY OF SELECTED BPR TOOLS

Modeling and simulation tools are essential to success of attempts at business process reengineering(BPR). This paper reviews the support tools used in earlier BPR practice and directs out the needs for more comprehensive and integrated tools. A conceptual framework to specify a BPR tool is proposed within which the key features are discussed. Five typical software packages are selected as samples to be tested and compared based on the framework. The result of this comparative review can serve as suggestion for purchasing a off-the-shelf product or requirement specification to develop a customized tool.     

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。     

A Comparative Study of the Application of Electronic Data Interchange and Internet Technology to Business Process Reengineering

This study investigates the role of information technology in business process reengineering (BPR) implementation. To increase the prospects of successful BPR implementation, the role of information technology in BPR should be thoroughly investigated to find the logical relationships between information technology and BPR. This study used a survey methodology to gather information from 72 BPR programs. The results show that different information technologies, such as those examined in this study, electronic data interchange (EDI) and Internet, provide different capabilities and can be useful in different ways and for different purposes. Lack of attention to these relationships may be due to the unacceptable high implementation failure rate in the previous BPR efforts,     

企业再造的计算机支持环境框架

企业再造是９０年代管理学术界研究的热点课题，为使企业再造的实用实施由直觉方式走向方法论方式，一个重点需要解决的问题便是企业再造的计算机支持环境问题，为此将从分析企业再造计算机支持环境的需求特点入手，在构建其概念模型的基础上，基于一般信息技术、计算机支持协同工作及多智能体系统，分别提出了３种不同层次的企业再造计算机支持环境结构框架。     

解释结构建模在业务流程再造中的应用研究

业务流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺秒能指导、可操作性强的建模工具，本文研究了几种BPR的建模方法，并着重研究了解释结构建模在BPR中的应用，并通过一个实例演示了计算过程和实施步骤，为实施流程再造提供依据。     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

：业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同。对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中，应用哪种BPR程序比较合适。值得研究和探讨。通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析．结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验，给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序，为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴。     

BPR重在提升执行力

BPR作为一种全新的管理思想,其应用状况却始终喜忧参半.从众多BPR失败的案例中,经分析发现一个很关键的因素便是BPR执行不到位.主要从观念建设、流程建设和组织建设3个方面探讨了如何提升BPR的执行力的问题.