建立和完善高校绩效管理体系初探

论述了绩效管理体系在人事制度建设中的重要作用,分析了高校绩效管理中存在的一些问题,并就如何建立和完善高校绩效管理体系进行了初步探讨。     

鞍钢集团绩效管理体系完善方法探讨

绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，在绩效管理的实际执行过程中，鞍钢仍存在一些问题，诸如，“大锅饭”现象、员工抱怨不公平等现象频出，绩效管理体系也无法达到应有的效果，而如何建立科学、有效的绩效管理的体系需要结合企业的具体实际情况进行分析。     

旅游企业绩效管理探析

随着旅游企业间竞争的不断加剧,旅游企业中人才的竞争越来越成为企业间竞争的制胜法宝,加强旅游企业人力资源的绩效管理,尽快消除绩效考评中的不利因素,建立科学的绩效管理体系,将成为旅游企业构筑人才竞争力的有力手段。     

浅谈地铁公司生产部门绩效管理体系的构建

生产部门的绩效管理体系,在贯彻落实公司绩效管理要求的基础上,最终实现部门和全体人员的共同进步与提高。通过绩效管理这种手段,提高部门内部员工在安全生产、工作质量、工作效率方面的主动性,所以建立全面而有效的绩效管理体系,可以很好地调动员工积极性,让员工爱企如家的主人翁精神、进取精神,勤奋敬业踏实肯干的作风,勇于吃苦奉献的团队精神得到弘扬。通过绩效管理体系的动态评估,施行科学的评估程序,分析绩效管理的思想,对实现部门自身的可持续发展具有十分重要的意义。     

电力企业绩效管理现状及提升策略研究

科学的人力资源管理是指促使企业的人力资源发挥出最大效能,为企业创造最大的利润.而企业的绩效管理在企业提高竞争力,争取更多的人才方面上发挥着至关重要的作用.建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.主要论述了电力企业绩效管理现状及其提升策略.     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。在我国大多数企业的落地生根过程中,并没有形成一套适合我国国情的、有效合理的绩效管理模式,反而存在不少问题。因此,我们要因势利导,积极应对,建立起完整的、科学的绩效管理体系。     

论我国房地产企业绩效管理体系的构建

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被很多企业所重视。在房地产这种特殊的行业中绩效管理的重要性体现出尤为重要的作用。但是一些房地产企业在实施绩效管理的过程中存在着很多问题,文章从这一现实背景出发,对我国房地产企业绩效管理体系的构建进行深入研究,试图建立一整套紧密联系企业战略,指标体系完善且易操作的绩效管理体系。     

论平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

本文通过对公共部门绩效管理中引入平衡计分卡的意义的分析,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的现实性及基本程序,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效管理体系。     

高校教师周边绩效管理小议

高校教师作为我国独特的知识型人才,在经济社会发展中发挥越来越重要的地位,建立科学有效的高校教师绩效管理体系制度是教师自身与学校发展的需要。当前高校绩效管理存在忽视高校教师周边绩效管理的问题,造成高校教学质量、科研水平受到较大影响。文章建议从制定周边绩效计划、完善周边绩效指标、明确周边绩效管理流程等方面来优化高校教师绩效管理制度。     

科技项目绩效管理体系运行的优化研究

科技项目与传统项目相比具有创新性和不确定性，在项目实施过程中，应结合其特点，建立科学、合理的绩效管理体系，从采用单一评价准则朝构建全面、客观的绩效管理体系发展。本文通过对科技项目绩效管理制度不完善、评估指标不合理、监控不全面、评价不规范等问题进行详细分析，有针对性地提出明确各级责任、落实制度管理、合理设定指标、加强跟踪管理等有效的优化策略，为科技项目绩效管理提供参考和借鉴。     

对事业单位实施绩效工资的几点思考

事业单位实施绩效工资制度改革，对深化分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极的促进作用，只有引入系统而全面的绩效管理体系，科学、准确地衡量每个成员的绩效，合理运用绩效工资这一经济标准肯定人的价值，才能更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标，因此，建立完善的绩效管理体系是事业单位全面实行绩效工资改革的前提和基础。     

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

电力企业绩效管理体系的构建与研究

在简要分析电力企业绩效管理现状的基础上，基于绩效管理的相关理论，探讨了建立科学高效的绩效管理体系的思路，提出绩效计划的制定与战略目标结合，平衡职能部门和生产部门的绩效考核，同时强调良好的绩效反馈以及有效运用考核结果有助于电力企业实现其绩效的持续发展。     

建立战略性绩效管理体系,提升企业竞争力

文章主要介绍了建立战略性绩效管理体系的目的、原则,并以某企业为例,阐述了绩效管理体系的主要内容。倡导通过绩效管理体系的建立,促进员工与企业的和谐发展,提升企业竞争力。     

国有企业战略性绩效管理体系的建立

介绍建立战略性绩效管理体系的目的、原则,并以某国有企业为例,阐述绩效管理体系的主要内容.旨在通过绩效管理体系的建立,促进员工与企业的和谐发展,提升国有企业竞争力.     

充分发挥档案在绩效管理中的服务功能

从档案与绩效管理工作的关系入手，阐述档案在绩效管理工作中的作用，绩效管理体系的运行推动了档案的发展，两者相辅相成、相互促进。科学有序管理好档案，有助于社会的持续发展和地方社会经济的进步。理清绩效管理的思路，有利于更好地开展档案工作。     

国有企业绩效管理体系探析

随着我国加入WTO，国有企业面临的竞争对手越来越多，竞争压力越来越大。在国有企业现行绩效管理体系中存在着认识不足、沟通不畅、管理定位不准确和绩效指标体系设置不科学等问题。应该通过提高绩效管理认识、营造良好的沟通氛围、健全绩效反馈机制、创新绩效激励体系以及建立合理的指标考核体系来改进。     

绩效管理在人力资源管理中的现状与要点分析

绩效管理作为人力资源管理六大模块之一,是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的管理方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效管理的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。