路,就在脚下——记江苏省乡镇企业家胡茂荣

"路,本来是没有的,人走多了便成了路"这是鲁迅先生所讲的话。太仓市王秀村党委书记、村实业集团公司董事长胡茂荣同志充分理解这句话的含义,他坚信"路,就在脚下。"十年来,从一个小打小闹的电镀厂,大搞农业,产值84万元,发展到现在拥有固定资产2210万元,年销售5320万元,利润508万元,人均收入3360元的省、市明星村;发展到现在家家户户用上自来水、液化气、闭路电视,户户门前铺上砂石路,人人吃粮用粮卡的社会主义新农村。所有这些都倾注了     

理财“篱笆”扎不紧 盈利企业变亏损——从一个村集企业的兴衰看加强财务管理的紧迫性

村级集体经济是建设农村基本现代化的经济基础。近几年来,太仓市村级集体经济支柱的农村工业有了较快的发展。在发展过程上,既积累了一些经验,也存在着一些问题,特别是财务管理,有些企业有章不循,有制不遵,挥霍奢侈,效益流失。最近,我们对从年盈利94.5万元到年亏损148万元的高桥村村办工业企业进行了调查,除市场变化等客观因素外,理财"篱笆"没有扎紧是由盈变亏的重要成因。有章不循村集"六变"1990年,高桥村有四个工业企业,1994年合并为两个,以铝合金生产为主。虽然会计核算、财务管理都有一套规章制度,由于会计以厂长意见为"准则",记帐不知情,有章不能循,使不该流失的效益流失了,在搭头算尾的五年时间里,村集体经济发生了"六变";一是从农业现代化建设先进村变为集体经济薄弱村;二是从年经营利润近百万元变为集体亏损超百万元;三是从自有资本金占总资产的     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

农村集体资产保值增值的调查与思考

农村经济体制改革以来,"三业"经济迅速发展,集体所有的资产不断增加,怎样管好用活这些资产?笔者在1994年后期对太仓市调查的基础上,最近又同部分乡企干部进行了座谈,共同认为:农村集体资产是广大农民经过几十年社会主义建设积累起来的宝贵财富,是扩大再生产的物质基础,只有用活集有资产,解决集有资产的管理体制和营运机制问题,才有可能搞活集有企业,解决企业内部的经营机制问题。资产存量:呈现五大特点地处上海西部滨临长江口的太仓市,在创业者们辛勤开拓下,二、三产业逐渐由星星之火快速发展,集体经济不断壮大,农村集体资产存量比推行联产承包责任制初期增     

股份合作给企业注入蓬勃生机

几年前,在乡镇企业发达的苏南有这样一个贫困之村——两家"开关"小厂,几间简陋的厂房,十几个因留不住而时常要"交流"的工人,产值不足20万元,还是连年亏损。如今,却一改前貌。去年产值可超4000万元,利润可达百万元。它就是太仓市璜泾村的林场村。1989年,镇委调派王志强为村书记。他走马上任,就召集村一班人,反复讨论,使大家坚信穷决不足社会主义,坚信农业能分田到户,企业就能放权自主。观念变,信念定,就结合本村特点,大胆转换企业经营机制。1990年,召回了在外乡、外村兴办个体加弹厂的本村村民近10户,与个体私营户合资兴办股份合作制企业。村负责解决企业的用电、信息和硬件方面的短缺,财务上实行统一管理。个体户在完成国家税收前提下,每年上交1万元/台,当年林场产值就超过百万元,摘掉了亏损帽子。     

初试股份改革 再创企业优势——访吴江市横扇缫丝厂厂长徐大健

吴江市横扇缫丝厂于1970年筹建创办,当时徐大健同志作为首批76名初创者之一踏进厂门。从一名普通的保全工干起,先后担任车间主任、副厂长,1992年出任厂长、厂党支部书记。他所在的企业也由创办时的9万元资金、24台机器,逐步发展到一个拥有固定资产2300万元,集缫丝、印染、漂染等     

“黎民丰裕是我的心愿”——记吴江市黎丰村党支部书记汝顺荣

"黎民丰裕是我的心愿"这是吴江市黎里镇黎丰村党支部书记汝顺荣常说的一句话。党的十一届三中全会以后,他带领群众经过十多年苦干,村办工业迅猛发展,经济实现高速增长。1994年全村完成产值超过7000万元,实现利税700万元。从一个穷村转变为黎里镇的首富村,被评为吴江市先行村十面红旗之一。1983年,汝顺荣担任村党支部书记。当时刚过而立之年的他接手的是一个人均年收入不满120元,村党支部和村委会只好在一间破庙里办公。望着这个摊子,他暗暗立下誓言:理头苦干十年,摘掉穷村帽子。上任后,他就把全部精力扑在村办工业上,千方百计发展壮大集体经济。于是,他风尘仆仆走南闯北,四处结交朋友,寻找办厂渠道,经过一番努力,终于办起第一个村办企业黎丰五金铁钉厂。但由于初次涉足工业,缺乏生产技术,因此产品档次低,市场销售差。面对困境,汝顺荣意识到办企业必须以市场为导向,以经济效益为前提,不能凭一时热情,盲目办厂。理清思路后,他一方面调整产业结构,转产扬声器;另     

科技赋能开启乡村振兴"幸福密码"

在衢州,说起王家山村,很多人并不陌生,就是那个两年间村集体经济由负转正,从负债百万元到年收入30万元的村.如今,王家山村从无产业基础、无集体经济、无重大项目的"三无村",变成了村集体资产超过千万元的"先进村",实现了从"穷乱差"到"绿富美"的华丽转身!"蜕变"的背后,科技赋能起到了重要作用.     

实行“内治外攻” 企业走向振兴

近两年来,上海音像公司(太仓)装潢印刷厂通过内治外攻,扭转了亏损局面,走向了振兴之路。 该厂原是镇办福利厂,后自与上海音像公司联营以来,生产一直稳定发展,成为太仓市时思镇的骨干厂。但由于厂领导调动频繁,十年来厂长换了七任,造成经营管理不善,效益滑坡,1993年1—5月亏本23万元,职工无心“恋战”,10多名技术骨干陆续跳槽去别处另谋出路,职工已有三个月未发工资,     

小桥——希望的金桥

一方热土,一弯溪水,充满着一片诱人的活力。"小桥、流水、人家"。祖祖辈辈的农民们在这里生息劳作,这里就是太仓市板桥镇小桥村。地域偏僻的小桥村,是块四个乡镇接壤的"边角料"。前几年,由于行情变化,管理不善,企业萧条,人心涣散,一下沦为富裕地区的集体经济薄弱村。仅企业负债就有四百万元,亏损近百万元。于是,镇党委果断决策,充实调整班子,企业"村有乡管",原镇工业公司副经理朱建春挑起两个文明建设的重担。小桥开始新的起飞。     

文化强国视野下乌江流域农民精神文化生活的调查与思考——以重庆市武隆县浩口乡为个案

以重庆市武隆县浩口苗族仡佬族自治乡为个案,以乌江流域农民精神文化生活为切入点,剖析区域性农民精神文化生活的现状。在调查研究基础上,提出"精神脱贫"、壮大发展集体经济、培育文化发展"带头人"、促进农民文化消费、增强农民"文化造血"功能等措施,以推进农村文化发展的长效机制建设,实现"文化强国"视野下的"文化强农"。     

向“双增双收”要效益

太仓市电视机元件厂建于1979年,是生产黑白电视机用一体化回扫变压器和偏转线圈的专业工厂。我们厂现有职工310人,其中各类专业技术人员42人,工厂占地面积1万平方米,拥有总资产1368万元,其中固定资产原值561万元。这几年来,由于我们重视企业管理,企业连年有新的发展,先后荣获苏州市     

小厂闯荡大市场

只有百来人的吴县渭塘电器原件厂,连续5年产品走俏全国,1993的实现产品销售2000万元,四项效益310万元,均比上年翻一番。小小乡镇企业自如地闯荡了大市场。渭塘电器原件厂的前身是创建于1971年以生产和维修小农具为主的农机厂,在建厂后的十年里,始终是在"亏"和"平"的界线上徘徊。1984年,工业产值不到50万元,产品销售不足40万元,利润几乎为0。1985年,年轻的张鸣华走马上任,他认真分析,精心设计企业发展篮图,选定以电力产品为企业发展的主产品。1985年下半年开发成功并批量生产出以电力互感器、手动机构、电操机构为代表的电力配套产品,企业由此摆脱了徘徊局面,1988年工业产值达到250万元,产品销售实现240万元,效益突     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚     

“三个一”闯出新天地

太仓化工二厂实施"三个一"工程,即提高一个认识、明确一个要求、坚持一个原则,形成新的竞争优势,自1992年以来利税连年递增,在1995年实现利税70万元、人均创利税1.4万元基础上,今年生产形势又有新的发展,产销两旺,首季创利税比去年同期有较大幅度的增长。随着市场竞争加剧,特别是优质、价廉的进口产品冲击国内市场及三资、私营企业以机制灵活的优势进行挑战,企业负担加重,效益越来越差,给企业造成"四难";资金难周转、生产难调度、职工难安排、效益难提高。在挑战面前,我们发挥集体经济     

“三马”奔腾——访江苏省三马集团公司

从苏州出发,途经吴县、昆山,不知不觉间,一座"三匹骏马扬蹄"的雕塑出现在眼前。我马上意识到,太仓市沙溪镇到了。早在光绪年间,沙溪镇就创办了江苏省三大纱厂之一的利泰纱厂,拉开了沙溪工业的序幕,奠定了太仓工业的基础,是我国民族工业的发源地之一。镇中心的"三马"扬蹄的雕塑,象征着改革开放年代沙溪工业腾飞的标志,而以"三马"命名的省级集团——江苏三马集团公司,是苏州市百强企业,是沙溪工业的"大哥大"。回顾集团公司发展、壮大的历程,三马集团公司董事长兼总经理朱兴泉深有体会地说:"我们抓了三个依靠、二个发挥。即依靠信誉,取得了中外客商的信任,外商纷纷投资办厂;依靠集体经营的优越性,集体经济不断发展壮大;依靠工人群众,企业越办越兴旺。发挥组建企业集团的优势;发挥中外合资的优势。"走进陈旧的公司办公大楼,这里没有考究的装饰、高档的办公桌椅,却有一套电脑办公设备,真难以想象,这就是一个年销售收入1.6亿元,税利超千万元的集团公司"指挥部"。朱兴泉总经理见我露出不解神情,说:"我们不     

路向天尽头——访邗江县玻璃器皿公司总经理王康福

1993年,出生在浙江温州的王康福带资金50万元来到江苏省邗江县运西乡,承包累计亏损58万元的玻璃器皿厂,当年扭亏为盈。王康福经营玻璃厂三年来,累计实现销售3110万元、利税505万元,其中利润260万元,上交国家及乡政府各项税费186万元,企业净资产净增300多万元,职工人均收入增加1倍。运西人当初视王康福为"温州骗子",如今称其为"社会主义企业家"。已过不惑之年的王康福,中等身材,戴一副金边眼镜,不太标准的普通话时而夹一句扬州方言,单从口音中看不出一点温州人的影子,只有甚健的谈锋和对市场经济及企业经营管理的独到见解,才使人隐隐感到久经市场摔打的温州人的精明和率直。我们的话题从产权开始,不想竞打开了他的话匣子。他说,现在国有企业、集体企业不景气,从我搞企业的     

横向起家 外向发家

我厂是太仓市璜泾镇华南灯具厂与港商联营的中外合资企业,专业生产装饰用的各种灯具,其中外销占52％,内销占48％。企业越办越火红,从一个不起眼的村办小厂一跃为太仓市“五十强”企业、中外合资“双百”企业,1994年拥有固定资产300万元,职工170名,创利500万元,创汇180万美元。回顾我厂十多年的发展经历,我们主要是靠横向起家,靠外向发家。     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

实行“内治外攻”走上兴旺之路

上海音像公司(太仓)装潢印刷厂通过二年来内治外攻,扭转了亏损局面,走上了振兴之路。该厂是镇办福利厂,自与上海音像公司联营以来,生产一直稳定发展,成为太仓市时思镇的骨干厂。但由于厂领导调动频繁,十年来厂长换了七任,企业经营管理不善,效益滑坡,10多名技术骨干陆续跳槽去别处另谋出路,企业面临着停产。1993年6月1日,我走马上任,与书记密切配合,针对工厂存在的问题进行治理整顿。一、严格内治。过去承接产品加工业务对成本核算不重视,有好多产品做一只,蚀一只。如承接某杂志加工业务每本0.67元,实际成本0.98元,每本亏0.31元,印刷5期亏本3.5万