国企改制中国有资产流失的法律对策

国企改制是现阶段国家政治经济生活的重要内容。近几年来在国企改制过程中国有资产流失呈快速递增的趋势，给国家和企业造成了难以估量的损失。国有资产流失的渠道是多方面的，其根本原因在于国有资产产权主体缺位，国有资产管理和监督制约机制不健全。运用法律手段遏制国有资产流失应明确国有资产产权主体，建立高效的国有资产管理和监督制约机制，并进一步完善我国国有资产管理立法。     

对国企改制中群体性事件的思考

近年来,随着改革的不断深化和市场经济的发展,特别是在企业深化改革过程中,产生了大量新的人民内部矛盾,并由此引发了一些群体性事件,已成为影响经济发展和社会稳定的一个突出问题。针对这种情况,我深入到一些地区和单位,对近年来在国有企业改制过程中发生的群体性事件进行成因分析,并提出处置对策。     

国企改制中国有资产流失问题的研究

本文运用了规范分析和实证分析想结合的方法,对国企改制中国有资产流失的背景及现状进行了比较全面的阐述,集中分析了国有资产流失的形式,重点深入的讨论了国企改制中造成国有资产流失的原因,并通过典型的实际案例使我们更加形象的了解国有资产流失的现象,最后探索总结防止国有资产流失的对策。     

基于“三公”原则的国企改制分析

以徐工改制为例进行事件研究，基于“三公”原则分析国企改制行为，剖析了国企改制过程中国有资产流失问题。从国有资产立法角度和产权交易角度，提出了国企改制中防止国有资产流失的政策建议。     

对国企改制中几个问题的思考

企业改制不但要重形式,更要注重实质,要在完善现代企业制度、加快企业体制创新上推陈出新,重点要解决改制后国企在机例、文化、意识等方面存在的深层次问题.本文根据目前国企改制中显现出的现象,进行了初步探索,供大家参考.     

浅谈公司治理与国企改制

完善公司治理结构是国企改制的重要目标,一个现代企业的兴衰成败,首先决定于公司治理,其次才是企业的经营管理。董事会治理是国企改制中公司治理结构的核心。文章对国企改制中完善公司治理和董事会治理进行了简要探讨,并对改制实务中完善公司治理提出了若干建议。     

国企“放小”改制应注意的若干问题

阐述了国有企业改革和发展的重大意义，分析了国有企业大面积亏损的原因和我国、我省国有企业改革的现状，着重结合小型国有企业改制工作的实际情况，提出了改制过程中在资产再分配、政策、观念、配套、发展等方面存在的若干问题，并提出了一些建议和可行性措施，对国企“放小”改制工作，具有实际指导意义。     

试论国企辅业改制中职工权益的保护

探讨了在国企辅业改制中如何保护职工的利益的问题,包括通过规范劳动关系保护职工合法权益、准确计算并及时发放经济补偿金、职工持股的利益维护、合理安置企业内退与工伤职工等.     

试析国企改制中的税收问题及对策

国企改制过程中出现了诸如旧税无人清缴、新税无人问津、偷税无法查处等税收问题 ,造成了税款的严重流失。其原因是多方面的 ,但从中可以看出 ,国企改革给新税制实施以来的征管模式提出了更高的要求。因此 ,税务部门必须在企业改革不断深化的情况下 ,尽快改变税收政策和征管明显滞后的状况     

浅议国企改制中的人力资本产权运营模式

人力资本只有在产权清晰的前提下才能最大限度地发挥其效能.本文在分析人力资本产权在国有企业中的涵义、特征的基础上,提出了人力资本产权制度在国企中存在根本矛盾和解决构想.     

MBO:适合现阶段我国中小国企改制的有效途径

我国中小国企改革中存在诸多问题,而根据我国新《宪法》对非公有制经济的合法化及十六大中国有经济战略调整“有进有退”的原则等可见,中小国企向非公有制经济转变具有客观必然性和可能性.而对我国国企改革具有重要意义的MBO,在现阶段是适合我国中小国企改革的有效途径.     

坚持改革方向规范国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

国企改制后的控制权转移及多股东共治的利益冲突分析

回顾了国企改制的历程,在对委托代理理论研究的基础上,分析了国企改制后的控制权转移和多股东共治的利益冲突问题.     

国企改制中国有资产流失的法律思考

国企改制是全社会普遍关注的问题,在改革改制的实践中,国有资产流失现象十分严重,因而引起国内经济学界和国家有关部门的高度重视,有关的理论探讨和从实践出发的对策探讨都很多,本文则从法律的角度对国企改制中国有资产流失的主要现象进行探讨。一、资产评估中造成的国有资产流     

坚持国企改革方向规范推进国企改制

<正> 国企改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,市场竞争力明显增强。近年来,国有企业改革又有新的进展,政企分开迈出重大步伐,国有经济布局和结构得到改善,股份制改革步伐加快,现代企业制度建设逐步推进,企业整体素质明显提高,经济效益大幅增长,为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。     

对国企改制若干问题思考--某国企改制的个案分析

对某铁路局下属的某一建筑施工企业的改制问题进行的个案分析。通过调研我们发现改制并未改变该企业所面临诸多困难,这些困难集中表现为生产经营绩效不佳、市场竞争力不强、人才匮乏且生产效率低。进一步,我们在理论上分析了该企业存在上述困难的原因。认为企业的所有权、自生能力(viability)及治理结构方面存在的问题正严重的制约着该企业的发展,甚至威胁到该企业的生存。在此基础上,我们为该企业如何摆脱困境及进一步发展提出建议。最后,我们认为在目前大量的国企与本文所分析的企业处境相似．而他们所面临的困难成因也是相似的。因此,该个案分析是具有代表性的,对该个案所做研究而获得的结论是具有普遍意义的,所提建议可为类似国企解决此类问题提供思考。     

民企参与国企改制的内在动因

国有企业改制是中国经济体制改革的核心问题,我国近期出台了促进民营企业参与国有企业改制的一系列措施的政策.通过分析民营企业参与国有企业改制的内在的动因如资产的配置、历史的必然、双赢的实现、行业的整合等,提出需要建立民企吸收国企下岗职工再就业、民企参与国企的产权改革等民营企业参与国有企业改制等措施和机制的建议.     

对国企改制的思考

随着我国市场经济体系的建立和完善，进入市场经济竞争性领域的国有企业，必须进行企业产权制度改革，建立现代企业制度。指出国企在改革中存在的问题，简述现代企业制度，通过具体实例，论证了只有建立现代企业制度，才能使国有企业在激烈的国内国际市场竞争中争得一席之地、立于不败之地，才能使国有企业在市场竞争中求发展。     

大中型国企外贸产品ERP项目开发技术研究

本文首先介绍了国有大中型企业下的转包企业资源管理现状,然后从ERP系统的必须功能入手,提出企业运行ERP系统的难点,分析转包企业ERP系统业务特点,并且针对关键业务提出合理的解决方案。本文阐述的方案能使转包企业根据客户订单,对企业范围的资源进行计划、采购、制造、财务和销售等管理,科学有效的组织企业合理运营,创造最大的商业价值。