论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

施工企业成本管理影响因素分析

剖析了施工企业工程经营、施工方案、项目运行等影响成本管理的重点因素及其与成本管理的关系,详细说明了公关策略、投标报价、施工方案、施工人员、施工质量、安全、进度以及项目运行机制等对成本管理的影响,并就如何加强项目成本管理提出了一些建议。     

浅谈建设工程施工项目部的成本分析

对于一个建设工程承包方的项目部来说,可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用,其他的费用是承包方公司总部管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

以项目部为控制中心加强成本控制

针对建筑施工企业成本控制问题,提出了以项目部为成本中心控制企业成本的观点。首先要确立项目部成本管理的核心地位,使其成为成本中心;其次以项目部为核心加强施工预算和定额管理工作,着重进行材料费、人工费、机械费以及管理费的预算与控制,以减低项目成本;再次制定科学合理的施工组织计划,进行施工进度控制和工程质量控制,为降低项目成本提供技术保障。     

浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅议项目部控制成本的对策

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。（1）搞好成本预测,确定成本控制目标;（2）完善成本控制制度;（3）狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制;（4）加强合同管理;（5）搞好工程结算。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

浅谈施工企业项目部亏损的原因及控制措施

如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。下面就项目部的亏损原因及如何控制项目部的成本开支，进行几点粗浅的探讨。     

浅析投标成本影响因素与预防风险策略

成本管理决定企业的兴衰,做好投标成本分析可提升企业的市场竞争力,为企业的发展奠定基础。     

浅析施工项目部工会主要工作

项目部工会,是建筑类施工企业工会工作最基层的单元,是党和政府联系职工群众的桥梁纽带,对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局,具有十分重要的意义。本文主要讨论施工项目部公会的主要工作来阐述其重要作用。     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

施工企业中项目部工会工作加强分析

施工企业的运营过程中会用到管理构架的思路,而在建筑施工企业里项目部属于一线生产建设单位,是各项生产指标中最为基础的单元,同时也是企业对外的形象窗口,正因如此,企业工会在工作的开展中往往会以项目部作为切入点。项目部工会工作的重点内容主要包括劳动关系的协调、企业稳定的维护以及建筑企业的和谐构建,文章着重以此作为视角予以探讨。     

模具成本的影响因素分析与成本估算

全面分析了模具成本的影响因素、降低成本的途径,并提出了三种模具成本估算方法.     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

工程项目成本的影响因素与成本控制

工程项目是以特定的工程建设为目标,是施工企业在一定的条件下完成的一次性工作.工程项目有其自身的特殊性,施工企业在管理与控制项目成本时必须认识这些特殊性,用系统工程来分析和管理各个组成要素,通过分析项目工程中的人、技术、资源、时间及外部环境等诸多要素,找出共同的变化规律,从而归纳出有针对性的管理与控制方法.     

煤炭企业成本主要影响因素的分析

在对煤炭企业成本主要影响因素定性分析的基础上，采用人工神经网络BP模型对其进行定量研究，并将它们应用到煤炭企业实际，取得了良好的效果。