论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

IT治理在建筑供应链管理的应用研究

供应链管理出现于20世纪80年代,因其在压缩库存、降低成本、改善客户服务等方面为企业开辟的广阔空间而倍受瞩目。随着信息技术的发展和供应链管理思想的成熟,建筑业供应链管理将是行业未来的主要管理模式。本文从IT治理的角度,分析了IT治理的管理思想和IT治理的运作机制在建筑产品供应链中的运用,从而提升建筑产品供应链的管理水平,提高建筑供应链管理的效率。     

浅谈物资零库存对建筑企业的影响

随着建筑行业竞争力的加剧,如何降低成本成为建筑企业现阶段研究的重要课题,在企业物资管理的库存管理环节,却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念,发挥物料管理在建筑企业成本降低中的最大效用,是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出,有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

基于供应链管理的物流发展策略浅析

本文对实施供应链管理必须完成的基础性工作以及供应链的构建进行了概述。在引入物流理念，实施业务重组，强化上游管理，把握关键环节，实施精细管理，实行绩效考核等方面融入，严格奖惩，充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展夯实物流基础。     

集成化建筑业供应链管理研究

建筑业长期以来是一个劳动密集、粗放经营的行业,而提高我国建筑业企业竞争力的关键在于,充分地利用包括信息技术在内的高新技术,增强企业的管理能力和技术手段,增强建筑企业的核心竞争力。近年来供应链管理作为一种先进的企业管理模式,在制造业一经应用,便取得了显著的效果。而建筑业要想实现跨越式的发展,正需要引入这样一种先进的管理模式。本文在分析见着供应链构成的基础上,提出了适宜建筑业发展的集成化建筑业供应链管理模式,提出了具体的实施集成化供应链管理的四个步骤。对今后建筑业的发展方向及运作模式起到一定的参考作用。     

基于BIM技术的建筑供应链协同研究

为实现基于BIM技术的建筑供应链整体最优,首先通过建立因子分析模型,识别出基于BIM技术的建筑供应链的16个协同影响因素,然后建立基于BIM技术的建筑供应链协同因素的预测模型,采用多元线性回归分析的方法,研究各因子对供应链协同系统的动态影响,实现建筑供应链系统协同的动态优化过程和预测预报. 结果表明,该模型技术可以有效管理、协调和控制建筑供应链系统.      

论供应链管理思想下的企业物资管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点 ,论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上 ,结合企业实际 ,提出了应用供应链管理的基本思路。     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

供应链管理环境下的联合库存管理

对供应商管理库存与联合库存管理两种供应链库存管理模式各自的优缺点进行了分析对比,并指出:实行联合库存管理,是供应链库存管理今后几年的发展方向。     

供应链质量管理与食品企业绩效的关系

构建了食品供应链质量管理核心要素对企业绩效影响的研究框架,通过向4家目标食品企业的供应链质量相关人员发放调查问卷的形式获取数据,以多案例分析方法进行供应链质量管理与企业绩效之间关系的验证,并得到：食品企业明确意识到供应链质量管理对提高企业绩效的重要性并付诸行动;食品供应链质量管理对企业绩效起到积极作用;食品供应链质量管理核心要素中,过程质量管理和质量检测技术应用相较于其他要素对企业绩效产生更显著影响.     

供应链数字化与绿色供应链管理绩效 ——机制与经验研究

在碳达峰与碳中和的背景下,供应链数字化与绿色供应链管理绩效广受关注。以商务部等8部门发布的关于开展供应链创新与应用试点工作为基础,使用双重差分模型系统研究了供应链数字化与绿色供应链管理绩效的关系。研究发现,供应链数字化可以增强企业环境意识与责任、加强企业绿色创新能力,从而提升企业绿色供应链管理绩效。异质性检验表明,供应链集中度和企业数字化程度越高,供应链数字化对绿色供应链管理绩效的提升就越明显。因此,企业应建立信息共享平台及长期合作框架合同、制定清晰的数字化战略并加大数字化设备投入,辅之以政府绿色政策的支持,更好地提升绿色供应链管理绩效。     

企业供应链管理风险分析与预警探究

在企业供应链管理当中,供应链风险管理是企业所无法忽视的.为了确保供应链的运营正常,企业需要建立全面的供应链风险预警指标体系,能够实时监控供应链运营过程的实况,并且当出现风险的时候能够采取相应的应急措施,化解风险.该文以物流企业的供应链管理作为主体,探讨物流企业供应链管理风险预警指标体系,提出了供应链风险预警指标体系的设计原则和主要风险指标的设立以及评价方法.     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

供应链企业收益分配失衡的对策及实施

供应链的成功运营必须以公平合理的收益分配方案为基础,收益分配问题是供应链管理中的一个敏感而关键问题。由于供应链管理及其运营过程的特殊性,供应链企业收益分配的方式与一般企业内部以及社会集团中收益分配的方式有所不同,各供应链企业的行为和决策较为复杂。本文以供应链企业收益失衡现象为研究对象,通过分析供应链企业收益的类型、失衡的原因,从而提出供应链企业收益分配失衡的对策及实施步骤。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

浅析供应链管理与企业竞争力

21世纪的竞争,将不再是企业与企业之间的单体竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个十分值得中国流通企业和制造企业关注的发展趋势。供应链管理(supply chain Management,即SCM)可以降低库存,降低物流成本,提高顾客满意度,从而提高企业的竞争力。本文分析供应链管理的特点,指出供应链管理与传统的管理模式的差别和对企业生产经营的影响。