立体绩效评估体系的构建

依据人力资源中绩效评估的原则 ,将外部人力资源管理绩效评估专家引入评估主体 ,分析绩效评估的意义 ,重构并完善了评估指标体系———素质绩效、过程绩效、结果绩效、环境绩效四部分。采用立体绩效指标体系实现了评估主体和指标体系的改进 ,满足了评估结果客观性、公正性、科学性的要求     

校园招聘有效性影响因素及提升对策研究

校园招聘已经成为企业重要的招聘渠道之一,但是不少企业校园招聘并不完善,结果不尽人意。如何提升校园招聘的有效性,获取企业需要的人力资源变得非常重要。通过对以往文献的梳理研究,认为企业、应届毕业生和高校都会对校园招聘的有效性产生一定的影响,通过问卷调查,探讨各因素对企业校园招聘有效性的影响情况,最后从企业、应聘者和高校3个方面有针对性地提出相应的提升对策。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

企业人力资源管理中出现的问题与解决措施

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文主要介绍了现代企业人力资源管理出现的问题并探讨了解决企业人力资源管理问题的解决措施。     

浅议如何提升企业招聘绩效

招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企业发展目标的实现，因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的。截至目前，招聘的有效性仍然很难得到快速提升，本文对企业的招聘现状进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的对策建议。     

网络招聘存在的问题和对策分析

随着网络在我国的发展,网络招聘应运而生,它以方便、省时、迅速等优势在招聘中显示出巨大的威力.本文就当今网络招聘存在的问题和对策进行了分析.我国企业如何运用网络进行招聘,提高人力资源的有效性,使企业在人力资源招聘竞争中赢得优势是当务之急.     

山东省中小企业核心员工招聘有效性研究

山东省中小企业转型发展中经历核心员工高流动率困境,凸显出核心员工招聘有效性对企业发展影响重大。本文对中小企业核心员工招聘有效性影响因素研究,以山东省中小企业为样本,定性与定量分析方法构建出一套中小企业招聘有效性评价指标体系,最后从提升应聘者与岗位匹配度、持续改善企业招聘绩效评价、丰富招聘者实践经验三个方面保障中小企业招聘有效性有效运行。为中小企业核心员工招聘有效性提供理论参考和实践操作依据,进而满足招聘双方利益,以提高招聘研究理论成果的质量水平和对企业招聘的实践指导意义。     

企业招聘过程问题诊断研究

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，是实现组织绩效的基本保障。本文通过分析企业招聘过程中存在的问题，剖析深层次原因，应用人力资源管理中的相关理论，为企业选人、用人提供参考。     

谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

浅谈企业如何提高招聘有效性——基于博弈角度面试谈判分析

招聘是企业人力资源管理的重要环节,而面试是招聘中最关键的环节。本文试图通过对面试过程中企业招聘方和应聘者之间的博弈效益分析,对企业如何通过对面试环节的把控来提供招聘的有效性。     

现阶段企业人力资源管理者素质探析

人力资源管理是企业实现组织目标的重要手段，而人力资源管理者的素质直接影响企业人力资源管理的有效性，本文正是基于这个角度来探讨现阶段企业人力资源管理者在企业综合知识、人力资源管理运作能力和管理变革能力等方面的素质。     

人力资源管理的策略组合

本文在对比人力资源管理单一策略和组合策略的优缺点的基础上 ,阐述了人力资源管理组合策略的作用以及具体策略组合的内容 ,这些策略组合包括内部招聘和外部招聘组合、社会招聘和校园招聘组合、人力资源流动模式策略组合、内在激励和外在激励的组合、效绩激励和技能激励的组合、个人激励、团队激励和组织激励的组合、工作系统设计模式策略组合等。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

创新导向人力资源管理系统的建立

人是创新的主体,人力资源管理系统是推进组织和个人创新的重要支持系统.我们分析了创新导向的人力资源管理系统中的工作分析、招聘、绩效管理、培训、激励等特征,并分析了创新过程的相互关联作用,在此基础上,提出了创新导向的人力资源管理系统的实施要点.     

中小企业招聘甄选工作存在的问题及解决办法

很多中小企业的人力资源管理者都认为招聘甄选环节技术含量较低,不如人力资源管理的培训、绩效等环节重要,但实际上恰恰相反,招聘甄选体系的健全与否、招聘环节的专业与否,都在很大程度上直接反映了企业人力资源管理的水平。     

关于企业培训问题的思考

人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,     

如何把好面试关

人力资源是决定企业未来的重要因素，而招聘面试是企业获得人力资源的重要手段，能否把好招聘面试关是人力资源部门需要潜心研究的问题。简述了面试主体的基本含义以及面试提问应把握的技巧。     

教学设计与人力资源管理

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用.而教学设计是指教学的系统规划及其教学方法的设计.合理的在人力资源管理中利用教学设计可以起到事半功倍的效果.     

我国人力资源网络招聘的文献述评

当今时代,网络招聘受到越来越多用人单位和求职者的青睐,成为招聘求职的新宠。如何通过网络,最迅速、最便捷、最有效地获取组织需要的人才以增加组织整体竞争力,是所有HR人员和管理者所关注的新课题。本文以我国学者对人力资源管理中网络招聘的研究为基础,采用文献研究法,对网络招聘的现状、存在的问题及应对策略进行回顾和总结,并提出了我国网络招聘今后发展的方向。     

企业人力资源评价指标体系设计的探索

人力资源是企业技术进步的源泉,是企业的第一资源已成为不争的事实。对企业人力资源作出正确评价,一套完整的人力资源评价指标体系是必不可少的。本文从员工、组织和顾客三个角度设计了一套企业人力资源评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平。