浅谈军工企业外协件的质量控制

多数军工企业都是以科研开发产品为主,兼顾生产加工,但随着产品种类和订货量的增加,其生产加工的能力和条件无法满足日益增长的需求,因此需要将产品外协到合作单位进行加工,而外协件的质量控制就成了决定产品质量的一个重要因素。本文通过对外协件质量出现的各种现状进行了深入分析,提出几点质量控制的策略和措施。     

浅谈加强外协队伍的安全管理

本文论述了外协队伍安全管理的重要性,同时从外协队伍的选择使用、施工过程的安全管理等几方面,简要介绍了如何进行外协队伍的安全管理。     

浅析零件外协加工中双协议的起草

本文对零件外协加工过程中加工协议的作用进行了浅析,并阐述了加工协议的起草方法。     

“供方”管理模式初探

企业之间的竞争已从价值链变为供应链之间的竞争。文章从供方管理的原则、目的、必要性等方面确实供方选择的原则、方法。并结合实际工作建立灵活通用的供方评估体系和动态评估流程,并进行了浅入分析。     

物资采购过程中对供方的管理

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述。     

浅析机械行业加工外协监造过程的控制

在机械行业零部件加工中,外协产品占有很大份额,虽然缓解了机械加工制造方面的不足,同时也出现了制造进度及质量状况不容乐观的现象。通过分析机械加工外协监造的重要性,提出监造过程质量控制应采取的措施,并给出规范的监造程序。     

如何加强外协队伍的安全管理工作

外协队伍的安全管理工作,在施工队伍中存在较大的难题,本文作为破冰之作,对解决现场管理中的接口和缺陷,具有一定的推广价值。     

军工企业质量管理问题及对策研究

军工产品中有大量的新材料和新技术应用其中,对于产品的质量要求也越来越高。面对全球经济一体化和竞争时代的到来,军工企业要想在市场中占有份额,必须提高产品的质量和管理水平,以适应新形势的发展要求。本文从军工企业的重要性和质量管理存在的问题和对策方面进行了论述。     

浅议军工企业节能工作的管理与控制

改革开放后我国经济快速增长,各项建设取得巨大成就,但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价,从而导致能源需求与供给的矛盾更加突出。建设资源节约型、环境友好型社会已成为现代企业发展必由之路,建立节能型军工企业也是运用科学发展观,促进军工企业健康可持续发展的必然选择。     

沟通协调在军工企业管理中的重要性

结合当前发展形势,分析了军工企业自身特点,提出沟通协调在军工企业管理中的重要性。阐述了企业内部沟通和外部沟通的解决方案,并运用了沟通的反馈机制,为军工企业建立现代化的管理体提供了参考。     

供方服务及质量外延管理理论在攀钢原燃料采购管理中的应用

本文通过供方服务、质量外延管理理论,分析了攀钢原燃料采购管理逐步建立供需质量信息共享机制的过程。针对近年来攀钢原燃料采购管理实践,提出了采购管理具体方案的优化措施。     

多任务外协加工资源优化配置模型及遗传算法求解

针对外协加工资源优化配置过程中的多任务性、多目标性和环境多变性等特点,采用线性加权法建立了以外协加工时间(T)、外协加工成本(C)和外协加工质量(Q)为目标的多任务外协加工资源优化配置模型,并给出了基于遗传算法的求解过程。最后,以一个应用实例验证了该优化配置模型及求解方法的有效性与实用性。     

浅谈管道铺设初设期间外协调研工作的重要性

我国从二十世纪80年代已经开始进行管道铺设施工,主要输送油类。自从进入二十一世纪,由于油价的高涨及新兴产油国的出现,世界油气开发建设将形成高潮,油气管道、LNG储运设施等装置建设加快,带来大量的投资和相当长的管道建设期。管道作为油气生产与供应关键环节,在国家能源整体战略中占有重要的地位,市场潜力巨大,发展前景广阔,新一轮油气管道建设高潮初露端倪,如西二线西段、西二线东段、中缅管线等国家重点工程建设,输送各种介质(天然气、原油、成品油及煤层气等)。本论文主要从外协工作在国内管道施工中的重要性、外协工作中存在的问题、初设期间外协调研的重要性及案例分析等方面,阐明做好管道工程初设期间外协调研工作的重要性。     

透析军工企业项目管理

在当代飞速发展的现代社会中,军工企业也已经进入了军民融合的大时代的背景中。在新形势下加强军工企业的项目管理当然就是未来军工企业的必然选择。目前,我国的军工企业也已经形成了自己的项目管理的规范和制度,并且在我国军工企业中发挥着重要的作用。该研究主要介绍了军工企业的相关概念并且简要叙述了项目管理存在的问题,以期为以后的研究进展提供参考。     

外协工作是管道工程设计工作的重要环节

说明了外协工作的重要性,总结了外协遇到的主要问题及对策,提出应加强外协工作以保证工程项目的质量和进度。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

论军工企业的售后服务

本文从军工企业产品售后技术服务的重要意义出发,论述了新时期下军工企业售后服务的管理模式,进一步探索了军工企业提升售后服务水平的手段,以不断提高售后技术服务质量和产品的质量,提升企业核心竞争力,为我国的国防现代化建设服务。     

电建外协施工效率提高方法浅议

本文对影响施工效率的原因进行了多方面分析,阐述了外协队引进的必然及后续管理,外协合同制定及施工过程服务中需注意问题,通过谋定来促使最终目标的高效率实现。经营思路的清晰及可操作化、现场配合服务的积极性直接影响管理效率和施工效率。     

国外医疗保险的供方控制策略及借鉴

我国实行医疗保障改革以来，个人负担比例不断加大，但并没有带来效率的提高，因此需要加强对医疗服务提供方的控制来抑制过高的费用。DRGs支付体系和健康维护组织(HMO)是两种较为成功的供方控制方法，对完善我国的医疗保障体制具有一定的借鉴意义。     

新形势下地方军工企业的创新策略

本文分析了建设创新企业的必要性,提出了企业应积极应对竞争的市场环境,充分发挥自身优势,实现五个转变,尽快建成创新型企业.