如何提升企业中层管理人员的素质

企业的中层管理人员是企业的主要骨干力量,长期以来为提高企业的经济效益,为企业的改革、发展和稳定做出了巨大的贡献.但随着企业的发展和改革的深入,在新形势下,对企业的中层管理人员提出了新的要求,本文就如何提高企业团中层管理人员素质的几个问题浅谈几点认识.     

施工企业中层管理人员述职制度建立

在施工企业中,部门经理、项目经理级别人员(即本文中的中层管理人员)是公司发展的中坚力量,如何健全完善中层管理人员评价机制,促进各中层管理人员认真履行工作职责,全面提升管理水平,引导和激励其为公司的发展作出更大贡献,是每个施工企业所要迫切解决的问题。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

转型期国有企业中层管理人员胜任力的研究

采用问卷调查方法,结合采用个别访谈方法,对我国转型期国有企业的中层管理人员胜任力进行了研究。重点分析了假设的转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,以及被调查对象的年龄和学历因素对国有企业中层管理人员胜任力认同的影响。最后,得到转型期国有企业中层管理人员胜任力的构成因素,并提出相关的几点建议。     

基于KPI—FCE模型的中层管理人员绩效考核

本文针对中层管理人员的特点,建立了基于KPI的评价指标体系,并运用层次分析法（AHP）、模糊综合评价法（FCE）,对中层管理人员的考核方法进行了探讨和改进。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

安徽省财政厅厅长 陈先森：提高认识 紧抓机遇 扎实推进试验区企业股权和分红激励试点工作

股权和分红激励是国际通行的一种长期激励方式，主要通过赋予重要技术人员和管理人员一定的股权和分红权．使其参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，从而勤勉尽职地为企业的长期发展而服务的一种制度安排。此次我省获批开展股权和分红激励试点工作，将会为合芜蚌试验区的建设发展提供新动力。     

关于工业企业管理创新的思考

本文分析了工业企业管理的内涵,介绍了企业管理发展的几个阶段,探讨了工业企业管理的创新策略,提出了树立现代化管理思想、建设合理化的管理组织、采用科学化管理方法、提倡管理人员专业化等策略。     

基于ANP理论的中层管理者胜任力评价研究

中层管理者是组织的中坚力量,其胜任力水平的高低直接影响组织的可持续发展。中层管理者胜任力评价是对中层管理者工作能力的综合评价,是组织掌握管理人员的管理水平,改进管理措施,选拔优秀管理人才的重要策略和工具。从管理者胜任力内涵的多维度、多层次的角度出发,构建科学、全面、客观的中层管理者胜任力评价指标体系,运用ANP方法和超级决策软件对中层管理者的胜任力进行评价分析,以期为组织管理者提高能力,加强管理提供新的思路与途径。     

理论大师——张瑞敏

调查背景: 此次调查是《科技智囊》杂志社委托北京零点市场调查与分析公司所作的企业家专业形象调查。此次调查的被访对象为家电行业(包括生产、销售企业)的中层及中层以上管理人员。总体样本量93,分布在北京、上海、广州为主的16个城市。受访者的性别以男性为主(占78.5％);学历分布集中在高中、专科和本科学历;受访者所在单位性质类型比例相差不大;这些受访者的所在单位中有近1/3的营业额超过1000万元。     

企业中层管理人员甄选的定性模拟方法研究

根据心理场论及博弈论,将管理人员任职后与下属群体相处时相互影响的动态过程视为一非合作博弈过程,并应用定性模拟及BP神经网络工具对此过程进行研究,在心理偏离度的概念基础上提出了管理人员甄选的定性模拟方法,为企业人事决策者在中层管理岗位候选人中进行甄选决策以挑选出最合适人选提供决策支持．     

以创新应对复杂的环境

在当今经济全球化与高技术竞争的时代,企业的各级执行人员面临着不断的知识更新与管理能力的挑战。中层管理人员能力提升培训是对有一些管理经验,实践上有一定建树的人员进行最新的管理知识教育的学位,旨在为他们提供系统的实用管理知识,使其企业管理实践更加科学化、规范化。     

人力资源"培训"知识探讨

阐述了人力资源培训的含叉及对企业发展以及提高企业管理人员和工作人员素质、工作能力的重要性，通过对国外发达国家培训特征、经验的介绍，并针对我国培训事业不景气的状况，提出了作好培训工作的措施。     

实干家——柳传志

调查背景: 此次调查的被访对象为电脑IT行业(包括生产、销售企业)的中层及中层以上管理人员,总体样本量96,分布在北京、上海、广州为主的5个城市。受访者的性别以男性为主(占83.3％);学历分布集中在专科和本科学历;受访者所在单位性质类型穿梭分布;这些受访者的所在单位中有1/4年营业额超过1000万元。一、业内认知情况柳传志是一个创业的传奇,这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20     

国企经营者薪酬体系设计原则探讨

国有企业的经营者是制定、实施企业战略决策，并对企业的生产经营活动和长期发展负责的高层管理人员，对国有企业的改革和发展起着关键性的作用。研究国企经营者的薪酬体系设计原则，有利于建立规范的薪酬激励模式，从而对国企经营者进行有效的薪酬激励，减少代理成本，最终实现经营者和企业的共同成长。     

发达国家培养企业管理人才之道

当前,发达国家都十分重视发展企业管理人员的继续教育。他们认为,加强管理人员的培训工作,是提高人才素质、提高企业生产效益的有力武器。他们在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵的经验,其中有许多是值得我们借鉴和学习的。 (一)英国:创办开放大学和培训中心,不断健全企业管理人员的继续教育网络。 英国历来很重视经营管理人员的在职教育,第     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。