工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅论施工项目的质量管理

本文将从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和使用阶段谈谈对施工项目的质量管理。1.决策阶段的质量管理工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定项目是否投资建设,确定项目的质量目标与水平的阶段。项目投资决策阶段的质量管理的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

试论建筑项目工程造价管理与控制

建筑工程项目成本造价在整个工程项目成本预算设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位,是保障工程项目正常实施和开展,有效控制成本,使企业取得良好的经济效益和社会效益极其重要的工作。本文就建筑项目工程造价的构成、计价依据和建筑工程各阶段工程造价管理与控制进行了研究和探讨。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

工程咨询单位进行全过程造价管理工作中应注意的问题

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分,随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程全过程造价控制管理贯穿于项目管理的全过程,这是一荐技术性和专业性很强的工作,因此工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程中都对工程造价处于控制状态。文中针对工程造价咨询单位对工程项目全过程造价管理的项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段等造价管理工作中需要注意的问题进行了具体的分析,从而达到造价的公正、合理,实现工程投资效益。     

浅析工程项目的管理

<正>工程项目是建筑安装企业对一个建筑安装产品的施工过程和成果,也就是建筑安装企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或者单位工程的施工。工程项目的主要特点:1、建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;2、以建筑安装企业为管理主体;3、任务的范围是由工程承包合同界定的。工程项目管理是施工企业对工程项目进行有效的掌握和控制,其内容是在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,对各项活动进行管理、协调,使之处于有序状态,达到预定要     

论工程项目施工组织设计的动态管理

工程项目施工组织设计的动态管理,是施工项目寿命周期各阶段的重要工作,是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。本文从工程项目施工组织设计动态管理的主要内容、技术经济分析、管理策略几方面加以分析。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

工程项目施工信息精细化采集体系构建

工程项目施工阶段蕴含大量信息,如果这些信息不能及时有效地采集,必然会影响项目目标的实现。针对该问题,在循证科学原理的指导下,文章提出"信息精细化采集"概念,并将项目施工信息进行三级精细化虚实体划分,在此基础上,结合新兴信息采集技术的特点和应用实践,构建工程项目实体施工信息精细化采集技术体系,并通过一个实际案例论证了该体系的科学性与可操作性。该体系的应用将推动新兴信息采集技术与工程施工的融合与发展,加快施工管理的信息化进程,并为项目管理人员提供参考。     

维达公司全过程造价管理研究

我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济,先施工、后算账,重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共6个部分进行工程项目造价、施工全过程的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。     

烟草企业技改工程建设项目管理模式的探讨

介绍了烟草企业工程项目管理现行的主要模式,科学地确定了项目管理采用的主要管理模式,并对业主管理模式的项目进行了总结,提出了施工阶段具体的质量控制措施.     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

当前路桥工程施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

浅谈建筑工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文对如何提高建筑工程项目施工管理中的质量管理进行探讨。     

浅析建筑施工企业项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

施工企业工程项目管理方法的优化与应用

目前,我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充,已经形成了一套完整的项目管理办法。本文就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了分析,不但提高了企业经济效益,同时也为创新具有我国特色的项目管理积累了经验。