浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理

随着当今市场经济的快速发展以及电力体制改革的日益深入,供电企业进入了一个全面竞争的发展时期。在以传统的计划经济向市场经济转变的过程中,供电企业如何适应这个过程以及怎样在竞争中保持领先优势,就必须打造具有自身特色的核心竞争力。对供电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析,并在此基础上提出了人力资源实施战略管理的措施与方法。     

构建新型供电企业中层干部评价体系

面临外部竞争加剧和内部管理体系变革的双重压力,我国供电企业的管理形势十分严峻,企业人力资源开发和管理工作存在许多与现代经济发展不适应的地方,其中,对中层管理人员的培养、考察和任用工作中存在不科学和不客观的问题。改革沿袭多年的人事管理思想迫在眉睫,树立现代人力资源观念至关重要。本文旨在从供电企业的本质特征出发,以现代管理科学研究的最新成果为依据,对传统供电企业中层干部考核存在的弊端进行剖析,构建了新的中层干部评价体系。     

浅析电力企业职工培训

本文就供电企业员工培训策略进行深入探讨,以增进人力资源管理人员对教育培训工作的了解,拓展供电企业员工培训思路,挖掘员工潜力,从而使员工岗位培训在企业人力资源开发中发挥更为有效的作用。     

加入WTO后人力资源管理研究

中国加入WTO后,企业的经营管理根本上就是人力资源管理的竞争、重组与利用;企业市场的竞争给人力资源的竞争带来了巨大的竞争压力和冲击力.在竞争角逐中,必须充分开发人力资源以及进行人力资源的有效组织和配置.因此,具有人力资源管理新的战略思维无疑是竞争中致胜的关键.     

供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

试论电力公司工会如何以激励机制促进企业长效发展

供电企业是技术密集型企业,也是长期以来人才高度密集的一块高地。加强供电企业人力资源管理,是供电企业高层长期以来十分重视和密切关注的一个重要问题。多年来供电企业人力资源管理的实践使我们认识到,作为一个企业高层管理人员,只有通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工能始终处于良好的激励状态,心甘情愿、自动自发地为企业发展出力流汗,才是企业人力资源管理应当努力追求的理想境界,才是一个企业高层管理者所应追求的目标。     

强化人力资源管理优化人才发展机制

当今世界,经济竞争更多的表现为人才的竞争和人力资源综合素质的竞争.人力资源已成为现代企业中重要的生产力资源.如何合理地开发利用和管理人力资源、激发人才的潜能,提升企业的核心竞争力,关系着企业的兴衰成败.     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善，供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略。供电企业人力资源战略的措施主要包括：树立人力资源是企业第一资源的理念；建立健全科学合理的薪酬分配体系；建立健全高效的人才培训体系；建立健全科学的人力资源规划配置体系；建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

浅谈企业人力资源质量管理

在竞争激烈的知识经济时代, 企业只有学会通过科学有效的管理, 才能在竞争中取得优势, 获得日益壮大的发展。而人力资源管理是企业管理的核心, 是企业培养竞争优势的重中之重。因此现代企业中必须高度重视研究、探讨人力资源的合理管理和开发利用     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用

介绍了供电企业人力资源管理的现状,论述了企业文化建设对企业发展的促进作用,提出了供电企业“企业文化”建设的途径。     

供电企业推行职业生涯管理势在必行

分析了目前供电企业人力资源管理的现状与不足,阐述了供电企业推行职业生涯管理的必要性及意义。     

建筑施工企业人力资源管理刍论

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大。就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。