政策参考

农业部确定乡镇现代企业制度试点农业部日前确定并公布了100家进行试点的乡镇企业.农业部要求这些试点企业按照中央的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求和有关指示精神,在主管部门的具体组织和指导下,结合本企业的实际情况,实事求是、卓有成效地开展试点工作,从一个或几个方面进行改革创新,不断探索总结乡镇企业建立现代企业制度的经验和办法.农业部确定的百家现代企业制度试点企业中,既有在海内外上市的股份制公司,又有在全国有相当知名度的集团公司。既有沿海发达地区的企业,也有欠发达的中西部地区的企业。     

信息交流

’95年中国乡镇企业排序揭晓由农业部乡镇企业局、中国乡镇企业协会联合组织开展的"95中国乡镇企业评价排序"结果于日前在北京揭晓。荣获中国最大经营规模乡镇企业1000家前10名的企业依次为:广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、江苏华西集团公司、成都市双流高频(集团)公司、广东美的集团股份有限公司、天津津美集团公司、天津津海集团公司、山东清河集团、大连大实企业集团、江苏鹰翔集团公司。荣获中国最高利税总额乡镇企业1000家前10名的企业依次为:江苏华西集团公司、广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、横店集     

现代人才管理机制刍议

从单一引进人才、使用人才到逐步建立严格科学的新型现代企业人才管理制度,并由此实现企业人才管理从"身份管理"到"岗位管理"的转变,是江苏中港集团公司人才管理的致胜法宝。如今,位于张家港市的这家华东地区最大规模化纤生产企业内部,已不再有干部"铁交椅"和"终身制",干部和职工之间不再有"身份的鸿沟",这也是中港集团实行岗位管理的一个显著特征。现代企业,必须建立新型现代企业人才管理制度。该集团总经理、全国优秀乡镇企业家、江苏省明星乡镇企业家赵中伟这样认为。首先,是严格岗位设置。一贯以来,中港集团切实根据自身实际,严格控制管理人员和干部总量,目前,该集团已发展成为拥有8家分厂的跨行业、跨地区经营的国     

乡镇企业资产评估系列讲座 第一讲 乡镇企业资产评估概述

为了加快现代企业制度建立,各地都在积极探索乡镇企业产权制度改革,并取得了一定的成效。目前,一些地方在产权制度改革试点过程中,不知如何进行资产评估。为了帮助乡镇企业搞好资产评估工作,本刊从本期起开设《乡镇企业资产评估》系列讲座,介绍这方面知识,欢迎读者就有关问题来信咨询。     

信息交流

江苏乡镇企业成为全国排头兵在京召开的全国乡镇企业表彰会上,农业部宣布,对为促进乡镇企业发展作出突出贡献的江苏省乡镇企业局予以表彰,并授予锦旗。农业部的表彰决定称,江苏省乡镇企业局及各级乡镇企业行政主管部门,为江苏省乡镇企业的迅速发展作出了不可磨灭的贡献。目前,江苏省乡镇企业以发展快、档次高、规模大、效益好成为全国的排头兵,在全国乡镇企业中占有相当大的份额:企业总产值占六分之一,工业总产值占五分之一,出口创汇占四分之一,上缴税金占十一分之一,拥有固定资产占八分之一,现有全省5000万元以上产值的乡镇企业将近1000家,省级企业集团达110家,兴办三资企业累计l万多家,涌现出吴仁宝、陈人金等近百位全国著名乡镇企业家。由于乡镇企业的兴起,今日江苏农村已发     

信息交流

苏南"田野巨人"大步走向世界被誉为"田野巨人"的苏南乡镇企业集团,正以矫健的步伐走向世界,成为中国乡镇企业在国际市场上的一支"劲旅"。去年年底,农业部首批公布的329家全国乡镇企业集团,有三分之一在苏南地区。据统计,这100多家国家级乡镇企业集团,兴办中外合资企业突破500家,集团的生产经营都面向国内和国外两个市场,产品的销售范围从"五湖四海"拓展到"五洲四洋"。目前,这些集团有四分之一取得了自营进出口权,出口创汇占苏南乡镇企业总额的百分之六十以上。许多企业集团,还与国际上著名的大集团公司建立了合作关系。在苏南,大部分乡镇企业是通过走集约化之路,由"小船"变成"大船",从而跨洋过海,跻身于国际市场的。张家港市拥有年产3.5万辆轻型客车的能力,占全国轻型客车总量的六分之一。由于各自为政,分散经营,这8     

朱宝元获第二届全国企业文化建设优秀论文一等奖

江苏华纺集团朱宝元同志撰写的《发展以企业文化为基础的公共关系树立现代乡镇企业的崭新形象》一文,在"第二届全国企业文化建设优秀论文评选"活动中荣获一等奖。这是江苏华纺集团日前接到中国文化研究会、企业文化专业委员会通知获悉的。今年三十二岁的朱宝元同志是华纺集团开发部的经理。他多才多艺,琴棋书画很在行,对企业文化研究情有独钟。多年来,他潜心研究企业文化,作品多次在省级刊物发表。他虽然担任公司领导,工作很忙,但仍     

国有商业改革和发展刍议

国有商业要改变目前不景气的现状,应尝试在商业公司中建立现代企业的管理制度,在建立现代企业制度中,我们切忌千万不能只学形式,要把转换企业经营管理机制作为核心。要依法规范政府和企业的权利和责任,实现政企分开,要使所有者职能到位,建立有限责任制度,法人财产制度和规范的公司治理结构,为企业走向市场参与竞争奠定制度基础。因此,在实际的深化改革、转换机制中,我们特别还需要抓好以下关键问题:一、强化资产监督,明确经营责任进入市场经济多年来,政企分开的问题始终没有解决,即使是国有企业改制有股份有限公司,也因国家控股,仍延续着原…     

银河星光灿烂

一踏进江苏银河电子集团的大门,中共中央政治局委员李铁映亲笔为银河电子集团题写的"飞腾"两字和集团标志就会映入你的眼帘,使你感受到一股令人精神振奋的气息。江苏银河集团的业绩无疑是令人骄傲的。这个集团现已拥有三家合资企业,八家直属企业,年产值2亿多元,集科、工、贸为一体的省级集团型企业。二十年前的银河,是靠借来的几间旧房子和一千五百元钱起家的。银河人原来都是土生土长的农民,他们的双手善种高产小麦,和电子行业风马牛不相及。然而,他们脚踏实地、一步步踏上了进军电子科技的殿堂,回顾他们成功的足迹我们有所启迪。创业途中,银河人一次次到北京、南京、上海等地的大     

杭州汽轮动力集团有限公司

杭州汽轮动力集团有限公司的前身为杭州汽轮机厂，成立于1958年。1995年6月，作为国务院百家建立现代企业制度试点，首批改制为政府授权经营的国有独资企业，集团是国家520家重点国有企业和杭州市6家国有资产授权经营大集团之一；     

杭州市建立现代企业制度的难点与对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我市从1994年10月开始,选择部分企业进行建立现代企业制度试点工作。按照分类指导、梯式推进、重点突破、逐步深入的原则,全市分别列入国家和省、市建立现代企业制度试点的28家(其中国有企业和国家控股企业25家,市试点工业企业13家)企业的试点工作全面展开。 通过一年多来的试点,在明确投资主体、理顺产权关系、建立法人治理结构和“三改一加强”等方面取得了初步成效,为下一步深化     

努力推进高新技术产业化

广东明珠球阀集团股份有限公司创立于1994年8月,是由国有球阀集团改组而成的股份制企业。公司成立以来,我们依据《公司法》规范运作,努力建立起现代企业制度,实践科技兴企业战略,利用公司资金、规模、技术、人才、市场优势,坚持以市场为导向,以名牌产品为龙头,推进技术进步,推进企业发展和提高效率,实现经营规模4年翻三番,被省认定为广     

“旗舰”启航 乘风破浪——张家港市乡镇企业集团的发展及启示

自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在张家港市正式成立以来,至1994年6月底,该市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县市之首。这30家省级乡镇企业集团拥有各类企业3640家(其中核心层企业40家,紧密层企业297家,半紧密层企业187家,松散层企业3203家)。今年1至6月,集团核心层和紧密层共完成工业产值41.60亿元,实现利税2.8亿元,完成外贸出口供货值11.82亿元(其中自营出口达3088.57万美元),分别占全市乡镇工业的27.9%、34.9%和29.2%。企业集团的组建和发展,标志着张家港市乡镇工业的发展又跨上了一个新的台阶。     

任尔东西南北风 深化管理不放松

常熟市的江苏灵丰(集团)公司组建于1993年初,是以生产毛条、毛纺、服装为主,集工贸于一体,以国际市场为主要竞争目标的省级集团企业。集团公司组建以来,获得突飞猛进的发展。1994年实现销售收入4.6亿元。利税总额2981万元,产品85%外销,外贸出口比集团组建前翻了三番,被评为江苏省千家最佳经济效益乡镇企业,并荣登千家全国最大经营规模、最高利税和最佳经济效益乡镇企业排行榜。今年以来,公司继续保持强劲的发展势头,实现销售、利税和外贸出口分别比去年同期增长27.8%、45%和86%。     

张家港乡镇企业集团外向发展势头迅猛

近几年来,张家港市凭借沿江达海的区位条件,充分发挥境内港口码头和保税区的优势,积极组建外向型企业集团,自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在该市正式成立以来,至1994年6月底,全市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县(市)之首。这些集团通过引进外资、扩大外贸、突破外经,"三外"联动,迅速形成规模,接轨国际市场,外向型经济呈现迅猛的发展势头:一是引凤筑巢,大力引进外资。30家集团共建办了98家三资企业,合同利用外资2.2     

探讨上海大屯能源股份有限公司在建立、完善现代企业制度方面的现状和对策

探讨我公司在建立现代企业制度方面的得与失,以及研判我公司今后的发展方向,比较围绕着现代企业制度的内容（见下条）进行比较,重点突出产权（主要是与中煤股份的同业竞争、以及管理的层次和有效性）、政企分开（企业办社会的功能曾经起到的重大作用、目前所面临的困境,以及脱离的方式方法）、管理方面（人力资源管理的现状、企业文化建设的现状（弱化））;其次,对我公司今后发展方向的研判也围绕着企业完善现代企业制度、改进企业管理方面进行判断;     

冲出瓶颈：中国乡镇企业面临的困难与出路

本文分析了我国乡镇企业在改革向纵深发展的今天所面临的困境，提出解决乡镇伯企业现代企业的转化问题是乡镇企业能否继续发展的关键所在。乡镇企业向现代企业制度的转化，乡镇企业家向现代企业家的转化，其中心工作是在明晰产权的前提之下，建立了起企业产权法人制度。     

苏锡常企业家谈实现“两个根本转变”

我们江苏阳光集团是一个以生产经营精纺呢绒产品为主,集工、科、贸为一体的综合性经济实体。目前公司已拥有17家紧密层企业,13家半紧密层企业,5家合资企业和1家三星级涉外旅游饭店。1995年公司实现销售收入21.2亿元,利税2.02亿元,出口创汇1000多万美元,被评定为国家大型一级企业和国家级乡镇企业集团。一、求大,坚持规模经济,增强市场抗衡能力我们阳光集团的发展历史,大体经历了四个阶段:第一阶段是初创时期的打基础阶段。1986年,我们从当地一家不很景气的乡办企业"分离出来"独闯市场时,不仅只有650万元固定资产,而且背负了高达700万元的债务"包袱"。我们经过广泛的市场调查,发现精纺呢绒具有十分广阔的市场前景,毅然决定上马5000锭精纺,迅速占领市场,为企业发展奠定了基础。第二阶段是激烈竞争中崛起     

财务风险的成因与影响

市场经济是一种竞争经济，竞争必然带来风险即优胜劣汰，从这一意义上讲，市场经济就是风险经济。建立现代企业制度本质上讲就是让企业真正进入市场，参与竞争，面对风险，承担责任。竞争风险或说市场风险在财务动作中的体现风险，现代企业制度的建立将使企业面临的财务风险大大增强，财务风险机制的作用也随之越来越大。     

跨出国门第一家——记江苏美迪洋集团董事长毛建华

江苏美迪洋集团公司,是常熟市赵市镇镇办企业,董事长兼总经理毛建华同志,本着为家乡发展经济的思想,放弃了在京城当高官的良好机遇,放弃了在美国工作的优越条件,毅然选择了到家乡创办乡镇企业的艰难道路。在短短几年里,他创办了以皮件为主业的十来家集团企业,并于1993年12月组建了江苏美迪洋集团公司,成为中国首家乡镇企业跨国集团,凭着丰富的国际贸易经验,他把企业的着力点定位于国际市场,通过国际招商,引来了许多外商,除了美国西港公司、加拿大五洋国际有限公司等老客户外,又引来了美国石山公司、美国王子港公司、奥地利奥特莉娜公司、香港美发公司、香港欧迪亚公司、韩国天马公司、泰国利业儿公司以及法国、德国、意大利等几十家外国公司,把许多业务引到了赵市,使赵市镇的出口创汇年年名列常熟前茅。也为常熟的出口创汇立下了汗马功劳。近几年,美迪洋集团连年创汇超过二千万美元,成了常熟市的创汇大户。