浅谈企业并购与文化

70％的并购没有实现期望的商业价值,失败于并购后的文化整合。本文对企业并购中文化整合的案例进行了分析。对文化整合中容易出现的问题进行了探讨研究。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展,企业的竞争日益严峻,许多企业通过并购谋求自己的发展空间,而并购的成功与企业文化有着密切关系,笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析,提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

论企业并购中人力资源整合与企业文化构建

应将人力资源整合放在并购过程的核心位置,在制定合理人力资源战略的同时建立以人为本的企业文化体系,使并购方与被并购方具有相同的价值观。     

对并购企业文化因素的几点思考

文化因素是影响企业并购成败的重要因素之一,本文在分析影响文化整合因素的基础上,提出了企业在文化整合中应注意的几个问题。     

中国企业跨国并购的文化及人力资源整合策略

随着我国综合国力的提高和企业整体实力的增强,我国企业的国际化经营也在尝试着展开。而且,中国政府加入世贸组织,正在不断地融入国际社会。国家也出台了重点支持发展一批企业集团的政策。我国许多大企业集团也纷纷把目标瞄向了"世界500强"。我国企业在决定其跨国经营与国际化的动机,已不再是一种走向世界的感情冲动,而是谋求发展,顺应世界大趋势的慎重抉择。     

中国企业并购中的文化冲突及其整合策略浅析

当企业并购时，企业文化之间的整合是并购阶段中关键的一个环节，它直接影响企业并购的效率，决定着企业并购的成败。本文分析了企业并购中的文化冲突，并着重从文化审慎调查、成立文化整合领导小组、选择合适的文化整合模式等6个方面介绍了企业文化整合的策略。     

企业成功并购五要诀

席卷全球的企业并购在最近几年日趋升级,无数企业投身到这场资本的浪潮之中。无疑,并购带给了不少企业的团队实力和规模效益然而,来自美国的一份权威资料表明,在西方发达国家,并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的30％-40％,相当多的并购行为或对收购目标认识不清,以至     

浅谈我国企业跨国并购中的文化整合问题

中国企业在跨国并购目标企业后,首先要认识到双方存在的国家文化差异和企业文化差异。根据并购企业文化的不同情况,确立相应的文化整合方法,以不断提高文化整合绩效,促进跨国并购最后成功的实现。     

“蛇吞象”式并购易发生的并购症状

介绍了“蛇吞象”式并购的现状,并从商标问题、品牌成长、现金流紧张和人才危机四个方面探讨了跨国并购存在的并购症状。     

再论股份制企业并购财务决策的边界条件

讨论了企业并购的方式,将股份制企业并购财务决策的边界条件做了重新界定．提出了新的企业并购财务决策的边界条件分析模型,并通过定量分析为并购双方得出了可行的交易价格和交易条件的谈判边界．最后指出在边界条件界定的区域内实施并购对并购双方都是有益的．     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

非股份制企业并购的财务边界条件分析模型

界定了非股份制企业并购双方进行谈判时的财务边界条件,提出了新的企业并购财务决策的边界条件分析模型,并通过定量分析为并购双方得出了可行的交易价格和交易条件的谈判边界。     

基于协同效应的西部弱势企业并购之路

利用经济学原理和模型,着重从收入和成本角度分析了协同效应,并指出了西部企业并购不能仅仅局限于区域内,而应走跨区域乃至跨国的并购之路。     

公司并购之产权风险防范探析

对公司并购和产权的概念进行了分析界定,分析了导致产权不清的原因,并针对这些原因提出要理清产权归属应该注意的问题.     

Re-Discussion on the Financial Boundaries for Corporate Merger and Acquisition Decisions

This paper discusses the acquiring methods of corporatemerger and acquisition,defines the financial boundariesof negotiation for both an acquirer and an acquiree,de-velops a new analyzing model to determine the financialboundary for the M&A decision.The paper also putsforward the negotiation range of transferring price andcondition for the acquirer and acquiree by quantitativeanalysis.In the end,the peper points out that it is prof-itable for both of the acquirer and acquiree to implementacquisition in the range of financial boundaries.     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

银行并购动机的比较分析

介绍了国际上银行并购的两种动机,分析了我国银行业并购的动机,论述了我国银行业在并购活动中应注意的问题。     

企业购并与战略联盟之风险比较

重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟，并对其操作中的风险进行了总结和比较。