浅论我国煤炭企业的国际化经营

随着加入WTO，经济全球化的浪潮冲击着国内经济各个领域。从企业国际化经营的内涵、国际化经营的必要性、国际化经营的可行性等方面进行了论述，就如何进行国际化经营提出了煤炭企业需要面对和解决的问题。     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

试论战略经营中的软资本经营

研究如何经营软资本，就是一个摆在战略经营者面前的一个大课题，也是我们在实践活动中加以探索的新课题。软资本经营相对其它资本的经营其要求高。随着知识经济时代的到来，体现出的价值也越来越高。     

浅谈煤炭企业改革与内部审计发展

针对煤炭企业内部审计工作中存在的问题,提出了煤炭企业内部审计工作完善和发展的建议。     

试论网络时代企业的经营战略

网络经济已在全球范围内对企业产生了全方位的影响和冲击。企业只有树立全球化的经营战略,通过虚拟动作方式,充分利用自己的相对优势,才能在竞争中取胜。     

煤炭企业薪酬制度改革浅析

薪酬管理是企业人力资源管理中较为主要且较为敏感的管理环节之一,是物质激励的关键部分,也是目前现有经济状况下较为有效的激励方式.煤炭企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩.     

焦煤集团的突围战略

<正> 焦煤集团是省管企业中最困难的一家煤炭企业,有100余年的煤炭开采历史,是全国四大衰老矿区之一。由于投入不足,矿井逐渐衰老,焦煤集团连续衰老报废、关闭破产9对矿井,煤炭产量锐减至现在的300多万吨,加之矿区井下水大、瓦斯大,企业富余人员多、离退休人员多、历史包袱沉重等困难,致使亏损逐年增大,成为全国煤炭系统有名的特困户。 2000年初,原焦作矿务局改制为焦煤集团。他们从改革入手,重点在产权制度改革上做文章,从“老、大、难”企业的实际出发,坚持既要积极又要稳妥的方针,一厂一策,分类指导。他们改革改制的做法可概括为:先破后立,以退求进,参股激活,划块剥离。     

煤炭企业战略风险评价研究

结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建立了煤炭企业战略风险的多级模糊综合评价模型,确定了煤炭企业的战略风险等级。     

档案管理在煤炭企业生产经营中的作用

随着时代的进步科技的发展,档案管理已从传统的纸质管理向档案信息化发展,作为市场竞争主体的煤炭企业,必须在档案利用上开辟新途径,只有利用好档案信息,经营好产品才能更好的在市场上站稳脚跟,稳步发展。企业档案服务职能已从行政服务向社会化服务迈进,更是与煤炭企业的生产经营有着密不可分的联系。因此,做好档案信息资源管理的开发利用,对煤炭企业经营发展具有重要的现实意义。     

浅谈市场信息对煤炭企业经营活动的作用

阐述了煤炭企业经营活动离不开市场信息的原因,分析了企业在利用市场信息中需要解决的几个问题,指出市场信息对煤炭企业经营活动的作用。     

试论如何加强煤炭企业冻欠货款的清收

目前由于货款拖欠严重困扰着企业的生存和发展，许多企业因拖欠严重失去了竞争，特别是煤炭企业，陈欠货款的增加给国家、企业和广大职工带来了极大的困难，国家对此十分重视，制定和出台了多项切实可行政策，严重拖欠煤炭货款的势头得到遏制，但是，陈欠货款的情况仍将是煤炭企业当前乃至今后一段时间内经营工作的重中之重。     

关于煤炭企业深化工资制度改革有关问题的探讨

煤炭企业如何建立与现代企业制度相适应的工资分配机制,体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合,最大限度地调动职工积极性,增强企业竞争力,是煤炭企业生存与发展面临的重要问题。     

西藏生态产业经营模式与发展战略研究

在循环经济、可持续发展和生态工程等理论的指导下,生态产业形成了诸多行之有效的、成功的发展模式,为生态产业体系的构建和经营战略提供了较好的借鉴作用。文章在借鉴国内外生态产业成功发展模式及经验的基础上,结合西藏产业发展实际,对西藏生态产业的经营模式进行探讨,并进一步提出了相应的发展战略。     

试论人力资源开发与煤炭企业发展

概述了人力资源管理概念及其功能、人力资源管理与传统组织人事管理的区别、煤炭企业人力资源开发的途径和方法等内容.     

煤炭企业扩张的战略思考

<正> 煤炭企业扩张包括两层含义。一是规模扩张,指同一区域煤炭企业收购、兼并或不同区域煤炭企业收购、兼并、控股、参股或煤炭企业跨越地域限制,在外省建立生产基地,以实现煤炭主业规模化经营的战略过程;二是产业扩张,指煤炭企业会通过加强自身的开创力和应变力,调整产业结构和经营结构,冲破行业壁垒,向新的行业和领域开拓的战略过程,是企业发展到一定阶段,为寻求长远     

试论入世后的企业品牌经营战略

中国入世后，刚刚起步的民族品牌企业如何实现由国内市场竞争到参与国际市场竞争的根本性跨越，是一个迫在眉睫的问题。本文通过对国内外市场品牌经营状况的调查与分析，结合我国品牌经营的现状与存在的缺陷，尝试着对企业品牌经营战略这一热门课题进行了深入细致的研究，并在此基础上，阐述了在加入WTO后企业如何具体实施、操作、运行的方法与途径。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

煤炭企业经营风险的防范与控制

近年来,由于国内经济的持续快速发展和国家宏观经济政策的强力推动,以产权为纽带、以资源为载体的大型煤炭企业集团不断增多,繁荣了煤炭行业,稳定了煤炭市场,促进了区域经济的发展。同时,随着大型煤炭企业集团的日趋增多,企业集团内部管理存在的问题也逐步暴露,经营风险问题也随之而来。面对当前的市场经济环境,大型煤炭企业集团如何强化内部控制制度建设,防范经营风险,已成为当前经济发展中的重要话题。     

煤炭企业生产经营状况定量评价初探

本文从煤炭企业实际出发,利用模糊数学的方法,建立了评价煤炭企业生产经营状况的数学模型,从而解决了煤炭企业生产经营状况的多指标一致性定量评价问题,为企业达标升级和各种考核工作提供了数量上的依据。