谨防“培训后遗症”

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

让培训创造高价值

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

如何让培训更有效——别把培训当作福利待遇

当我们说科学技术是第一生产力的时候，我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源，而怎样才能更好地开发这个战略资源，让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场，有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么．培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

别把培训当作福利待遇

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

2005年3月期《科技智囊》最有价值文章

(根据读者调查反馈排序)1提升是永远的作者 “智囊&理实”管理论坛嘉宾上榜理由:如果说跨国公司正在把公司责任作为新一轮的竞争利器,那么,处在不同发展阶段的中国企业又该如何应对,本期论坛提供了很好的建设性思路。2如何让培训更有效作者 朱桦 高强 陈骥 周勤上榜理由:有些企业把培训变为走过场,有些企业则将培训视为改善绩效的救命稻草……众多的误区带来的后果是搭时间、搭金钱,没成效。那么,培训应该怎么做?3返差价能解决什么问题作者 杨云龙上榜理由:尽管返差价在一定的程度上缓解了车市持币待购的局面,但是从根本上还是没有走出价格…     

人才强企战略重在实施

知识经济时代,人才成为企业的第一重要资源,国内外企业人才竞争加剧,实施人才强企战略是企业的必然选择.实施人才强企战略就要树立科学的人才观、注重人才培训、加强人才激励、营造人才成长环境和进行职业生涯设计等.     

刍议企业文化引领战略培训

企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑.     

浅谈部门主管在人才培养中的重要作用

人力资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争。培养管理、技术、技能等各类专业人才,打造一支高绩效、专业化的人才队伍,为企业的生存和发展提供坚强的人力资源支撑,实现企业与员工的和谐发展,已经提到了企业发展的战略高度。从企业培训工作中培训需求及培训效果（培训中最重要的两个环节）着手,分析部门主管在这两个环节中所起的重要作用,论述部门主管在人才培养中的重要性。     

中小企业如何构筑自己的人才库

未来学家约翰·赖斯比特曾经说过:"在工业社会,战略资源是资本。在新的信息社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。企业可以开发的有价值的新的资源的唯一对象,是他的雇员。这就意味着整个新的重点在于人力资源。"而从"科技是第一生产力"过渡到"人才资源是第一资源"这一新的观点,也证明当代企业已经开始重视到人才这一资源的重要性了。但是,在     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善，供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略。供电企业人力资源战略的措施主要包括：树立人力资源是企业第一资源的理念；建立健全科学合理的薪酬分配体系；建立健全高效的人才培训体系；建立健全科学的人力资源规划配置体系；建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系。     

关于企业培训问题的思考

人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,     

企业不要透支健康

我们曾经赞赏的企业现在似乎都遇到了麻烦。有“世界第一企业”之称的沃尔玛,在中国乃至世界范围内都受到了来自员工待遇的投诉;中国IT旗帜企业联想遇到了创立以来最大的危机,杨元庆不得不承认过去三年的战略失误。我们同样也开始质疑一些现在看起来很美的企业。一心想当“中国GE”的海尔,其跟随战略是否正确?以低成本、价格战取胜的格兰仕,还得靠“压榨劳动力”获得市场份额吗?我们同时也在反思,什么样的企业才是真正成功的健康企业?国家提出科学发展观改变人们过去看待成功企业的视角,人们开始越来越注重销售额和利润以外的东西:战略是…     

国外先进信息技术应用实例

<正>新加坡:数据=战略资源对于自然资源稀缺的新加坡而言,"利用数据作为资源"是国家发展的战略定位。新加坡经济发展局资讯通信与媒体业执行司长吴汭刚说:"对于新加坡,数据就是未来流通的货币,而我们目前所做的就是将新加坡打造成全球数据管理中心,从而有能力与企业合作,将数据的潜在价值转化为可见的商业利润。"     

浅议煤矿机电工作人员的技术培训策略

目前,我国煤矿企业的机电人员安全培训存在着较为严重的问题,有些领导对培训不重视,也有些从事机电操作的人员对培训敷衍了事,煤矿机电人员安全培训的那度较大,这些问题直接影响着煤矿企业的安全生产,针对于这些问题,我们提出了一些针对煤矿企业机电人员安全培训的策略。     

浅谈西藏上市公司智力资本投资--员工培训在人力资源管理中的应用

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面临经济形势的巨大变化。企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。如今企业员工培训已突破其原本的纯教育意义。而成为现代企业管理的重要方式和手段以及企业竞争力的重要组成部份。对照我区上市公司的实际，培训工作的开展还很不够。企业培训的作用远远没有到位。因此对企业培训的性质、作用、意义和方法必须予以重新认识。     

《企业战略实战教程》·面向培训市场与企业内训

为了加强战略栏目的实践性和操作性,集十年企业运作、七年顾问实践之丰厚经验,本刊“决策·战略”栏目特约撰稿人朱志砺特推出2005版《企业战略实战教程》。携手专业培训机构,共同打造2005年度企业家和高阶经理人培训课程。该教程将教给受众一套理解企业运作、规划企业发展的全新视角和全新方法。浅显、质朴、实战,不纠缠于理论,是本教程的特点之一。《企业战略实战教程》提纲◎企业战略是什么?企业面对环境变迁,怎么调整、怎么再造,这是企业的战略问题。企业战略,是企业因应环境变迁,给企业重新定位,再造企业结构、流程、文化的学问。企业…     

浅谈企业培训效果

在现今的知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一,企业培训及资源的投入增长趋势与速度则直接反映出企业对培训的重视程度.但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅为10%-20%,也就是说约有80%-90%的培训资源都是被浪费了.这对任何一个面临激烈竞争和追求高效率的企业来说,都是一种挑战.因而,在注重培训数量的同时增强对培训效果的关注,也就成了企业迫切解决的重要课题.     

明智的专利退却战略

<正> 拥有专利的企业通常不惜任何手段来保持自己的竞争优势、遏制竞争对手,以取得丰厚回报,然而,诞生我国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子的河南郑州三全食品股份有限公司,却由于放弃了两个重要专利权,使得仅河南省内就有60多家企业从事速冻食品生产,有些还成长为三全公司的竞争对手。那么,三全的专利退却战略是得还是失呢?     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

矩阵之痒

很多时候,企业更愿意强调“战略”与“执行”,实际上在这两个环节之间还有一道“坎”——组织结构。作为战略和执行之间关键环节,同时也为了衔接上期的“战略专辑”,我们觉得有必要强调一下组织结构对战略执行的影响。虽然在任何一本管理类书籍上,只要提到组织结构就会强调:战略决定组织结构,但不要忘了组织结构将直接影响战略的执行。在很多时候,企业往往会试图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率,分散企业的资源,甚至造成企业运行的停顿。至少可以说,一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。作为当前组织结构…