对企业进行战略性改组的思考

文章研究的是国有企业、传统集体企业以及乡镇企业进行战略性改组的客观必然性及战略性，以及改组所采取的主要措施。     

利用资本市场实现国有经济战略性改组

目前，国有企业和银行双双陷入困境，如何摆脱这种困境？我们认为最根本的途径是：顺应国民收入分配格局的深刻变化，快速发展和完善资本市场，深化国有企业改革，对国有经济实行战略性改组。在计划经济条件下，为了实现高积累基础上的高增长，政府作为国民收入分配的主体，运用其高行政动员性和高强制力，主要通过收入融资形式，即通过平均主义的低工资制、工农产品价格剪刀差，把城乡居民应得的收入中可以用于长期储蓄的部分以国有企业盈利的形式集中起来，使国民收入分配明显地向政府部门倾斜，从而为创办和经营国有企业提供巨额资本。由…     

河南省国有工业企业战略性改组--产业重组之分析

<正> 一、国有企业战略性改组及其产业重组 1.国有企业战略性改组的内涵一般企业的战略性改组逻辑表明,外部经营环境的变化、资源配置效率的明显降低或持续时间缩短是推动企业战略性改组的基本动因。而国有企业作为实现某些社会政策目标而产生的一种特殊的企业组织形式,其在市场经济中存     

战略改组 抓大放小 国企改革的突破口

本文通过对国企改革的历程，存在的矛盾和改革思路的分析，论述了国企战略改革的目标和措施。     

国民党权力改组进行时

9月9日,国民党举行了第20届中央委员选举,从共358位合格候选人中选出210位中央委员与105位候补中央委员。10月1日,从当选的210名中央委员中将产生32席选任中常委,形成国民党最高权力核心。     

施佩尔工业改组对战时德国工业的影响

施佩尔工业改组一方面促进了战时德国工业高度集权的管理体制的形成，极大地强化了战时德国工业生产，另一方面，其改组造成德国战时工业畸形新的发展，对德国战后工业生产产生了深刻的消极影响。     

对建筑施工企业信息化发展的思考

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化发展思路已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的措施与对策。     

论我国中央企业重组中的企业兼并战略

中央企业之间的兼并战略是诸多企业重组战略中的首选战略。中央企业之间的兼并过程中应该明确兼并的战略目标,兼并后要尽快整合兼并企业和目标企业的所有资源,确保企业兼并后两个企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。国务院国资委要根据经济有效原则准确选择适合兼并的中央企业,快速稳妥的促进中央企业之间的兼并。当兼并遇到来自目标企业的非经济原因的阻碍时,应依据产权法理,妥善处理国务院国资委和相关兼并中央企业的关系。     

生态脆弱区乡镇企业空间重组研究

在深入分析我国乡镇企业发展成就的基础上，指出其中存在的问题，并提出生态脆弱区乡镇企业空间重组机制和重组对策：进行产业导向评价，制定重组政策，建构企业簇群，实施空间重组，有序推进农村地区城镇化。     

浅谈新企业会计准则--债务重组

对比了新旧企业会计准则的差异，提出了新准则实施后企业在实施债务重组过程中可能存在的问题，并提出了一些应对的办法。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

现代企业战略十大转移

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放事业的深入发展，企业面临着新的形势和新的挑战。企业要成为自主创新的主体，不断提高核心竞争力，抢占竞争优势的制高点，就必须加快实现现代企业战略的十大转移。     

关于传统的乡镇企业退出历史舞台的思考

乡镇企业是我国国民经济的主要组成部分，关系到广大农村经济社会的发展与稳定，如何使其完全与市场经济接轨，重振雄风，再造辉煌，是各级政府务必抓紧的一件大事。文章对传统的乡镇企业的发展历程、面临的困难作了客观分析，并就其改革的目标、步骤及其措施等方面提出了自己的主张。     

煤炭企业兼并重组中银行贷款的法律风险及其防范

分析了煤炭企业兼并重组的法律风险,从信息的收集、撤销权和代位权的行使和清贷力度等几个方面阐述了煤炭企业兼并重组中银行贷款法律风险的防范措施。     

浅析西部地区文献信息资源的重组

阐述了西部地区文献信息资源重组应遵循的原则以及文献信息资源重组的条件，并提出了文献信息资源重组的措施。     

基于企业战略布局的超限超载长效治理研究

超限超载运输是一个世界性的难题。从运输企业战略选择的角度分析了超限超载运输的成因,指出应通过重新构造运输企业战略框架,促使企业改变竞争战略,实现超限超载运输的长效治理。