ERP系统应用于企业内部控制的研究

企业资源管理计划(ERP)是一种先进的管理思想和管理方法,集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分优化配置企业的内外部资源。企业实施ERP系统后,对内部控制产生了积极的影响和促进作用,有助于优化控制要素和实现控制目标,具体为:完善内部环境、优化业务流程、强化信息共享、改善经营效益、提高财务报告可靠性和确保企业经营依法合规。为避免传统控制环境下存在的业务层级冗余、流程不畅通、信息不透明、权责不清晰等问题,提出了基于ERP系统的内部控制体系建设方案。建设基础信息数据库,将设备实物与资产管理相结合,确保账、卡、物一致;搭建内部控制体系,对固定资产施行全寿命周期管理;将成本监督与岗位职责挂钩,对成本进行精细化控制。     

澳大利亚VET对我国职教集团内部各主体职责的启示

职教集团是我国整合职业学校资源并将企业纳入职业教育领域的一种新型办学模式,已在全国许多省市得到推广.这种模式在为职业教育发展注入活力的同时,也暴露出如资源整合缺乏统一调度内部组织结构松散等弊端.澳大利亚职业教育与培训(VET)体系的一些做法,对我国职教集团内部各主体职责划分有较大启示.     

医院竞争力形成机制与评价体系初探

本文依据企业竞争力理论,从环境、资源和能力角度出发,通过对医院竞争力内涵的分析,阐述了经营环境是医院竞争力形成的外部影响因素,医院资源和医院能力分别是医院竞争力形成的支撑和内部根源。在此基础上,遵从设计原则从环境、资源、能力和市场表现四个方面初步构建了医院竞争力的评价体系,为医院在市场竞争中确立竞争优势提供参考,并对评价体系存在的问题提出改进方向。     

债权资产的管理

企业为了在市场竞争中立足,一方面充分运用应收账款来扩大市场占有率这一有效手段,另一方面又要加强预付款的管理。本文主要介绍目前企业债权资产管理存在的问题及原因,并提出了通过制度建设完善的内部控制体系、提高业务人员素质、强化债权资产的明细管理、提取坏账准备金、搞好债权资产的收账工作、充分利用网络资源等对策。     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(Internal Control System)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成.本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度.     

货币资金的内部管理控制

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的资产，而目前，货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，为了解决这种现象，必须建立一套完整的内部控制制度，同时也必须加强会计人员管理，提高会计管理水平。本文从岗位分工控制，人员选拔和激励制度、公司治理和明确责任角度以及建立合理的监督、评价体系四个方面来论述如何解决货币资金内部控制失控问题。     

浅谈如何搞好企业库存管理

本文通过存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策、完善内部控制，确保其行之有效、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流、提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键，阐述了库存是企业重要资产，是企业管理不可忽视的一部分，为库存管理者搞好管理指出了一条比较合理的方式和方法。     

货币资金内部控制失控的表现及其对策

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的资产，而目前，货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题，为了解决这种现象，必须建立一套完整的内部控制制度，同时也必须加强会计人员管理，提高会计管理水平。本文从岗位分工控制、人员选拔和激励制度、公司治理和明确责任角度以及建立合理的监督、评价体系四个方面来论述如何解决货币资金内部控制失控问题。     

Z公司内部控制体系探讨

在当前经济复苏乏力,我国经济发展也正面临诸多困难和挑战。而我国大部分企业在经历了30年跨越式发展后,往往忽视了企业内部控制管理的实施等问题,企业在追求利益最大化的过程中,为争取更大的市场份额,获取更多的利润,往往会忽视风险的存在,从而对企业的内部控制不够重视,导致企业利益蒙受巨大损失以至破产倒闭。Z公司作为一家大型民营企业,必须改变目前公司内部控制管理中存在的问题,并按照《基本规范》的框架,加强企业风险管理、建立完善的内部控制体系,才能想进一步快速、稳定地发展。     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

介绍了ERP(企业资源规划)与企业内部控制的基本概念,分析了ERP管理系统与企业内部控制的关系,探讨了如何在ERP环境下完善企业内部控制的问题。     

基于行业内部的企业社会责任评价指标体系构建

在我国,企业社会责任(CSR)理念的发展刚刚起步,促进CSR理念发展的重要因素之一是CSR评价.目前存在的CSR评价方法过于理性,这些理性的评价方法和模型没有充分考虑到行业的特性和行业内部人员对CSR的评价,而且可操作性、可比性不强.为此,从行业内部评价的视角出发,选取煤炭行业作为研究对象,构建了一套CSR指标体系,这套评价指标体系能够反映出煤炭行业对承担企业社会责任的态度并且具有实际可操作性和可比性.研究结果显示,该评价体系包含经济、员工、社区、法律、环境、客户责任和责任管理等7个部分.此外,还对这7个指标的关系进行了探索性研究.     

浅谈石油企业QHSE管理体系的建立

近几年,我国石油企业在推行的质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)管理以及相继开展不同要求的体系认证活动,在给石油企业带来一定效果的同时,由于企业内部专业体系的复杂交叉,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难,影响管理的有效性;另一方面也带来了精力和财力负担.探求建立一种质量、健康、安全、环境(以下简称QHSE)一体化的管理模式,已成为石油企业的共同呼声.     

企业内部控制中ERP系统的应用

一个企业要想获得良好的发展,就需要完善且执行度强的内部控制管理制度,内控制度是保证企业各项支出和收入合理有序,并提升企业内部运行效率的关键方法。时下人们普遍使用的管理系统——ERP系统则能够较好地融入企业内部控制过程中,实现企业财务、成本、资源的全面管理。该文通过分析ERP系统在企业内部控制中的具体应用,旨在实现利用ERP实现规范企业内控管理体系、提升内控管理能力、实现内部资源优化的目标,更好地促进企业内部控制体系的运作,实现企业内部经营发展质量的稳步提升,实现经济效益。     

发电企业资金管理内部控制研究

许多发电企业资金管理不善,导致资金运用效率低下。根据控制论基本原理,结合发电企业资金管理过程,设置资金管理内部控制活动关键点,构建了发电企业资金管理内部控制体系,从而提高资金使用效率。     

全面预算管理运行体系效率实证研究

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法,它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,被看成是企业有效管理的工具和方法。我国虽然己有不少企业推行了全面预算管理,但还没有形成一套完整的预算管理运行体系理论,并且,整个体系的运行效率也值得我们商榷,所以,从运行体系的建立完善性和在实践中的应用方面,需要我国的企业进行不断的探索。     

企业战略框架下的知识管理绩效评价研究

针对现有知识管理绩效评价体系的不足,从企业外部竞争环境和企业战略以及企业内部知识管理能力两个方面建立了知识管理评价预选指标体系。并采用了集值统计的方法对预选指标集进行了指标筛选,得出了企业战略框架下企业知识管理评价体系。     

现代企业财务管理中存在的问题及对策——以国有企业为例

当前企业的财务管理中主要存在企业内部制约机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此现代企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

发行企业内部控制制度建设的思考

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,本文分析了现阶段发行企业内部控制存在的主要问题,探索解决改善发行企业内部环境,建立健全和完善内部控制体系的具体对策。     

电信企业信息化过程中的系统定位

一、何谓企业信息化目前，企业信息化涉及的概念和系统很多，有人形容企业信息化是大竹筐，什么都往里面装，先装CAD/CAM，再装MIS、DSS，现在流行装Intranet、Extranet、电子商务。这是一种片面的理解。信息系统根据其所处理的数据属企业内部还是企业外部，可分为企业内部管理信息系统（MIS）和企业外部的电子商务(EB)。企业内部的管理信息系统包括所有针对企业内部的物流、资金流和信息流进行计算机处理，并由企业内部的分析和管理人员进行操作的系统。如目前比较流行的EPR(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)、MRP(物料需求计…     

如何进行建筑企业内部质量体系审核

<正>建筑企业要生存、要发展,内部质量控制体系由为重要。作为内部质量体系运行的要求,建筑企业应当进行内部质量体系的审核,用于验证内部质量体系的有效性。审核的目的主要有下面几点:(1)使内部质量体系满足质量标准或其它约定文件(如合同)的要求;(2)作为一种重要的管理手段,及时发现内部质量管理中的问题,组织力量加以纠正或预防;