公路工程项目的成本控制

在当前中国的公路建设市场中，由于引入了全国性公开招投标机制，使得施工企业之间的竞争日趋激烈，为了项目中标往往将利润点降至微乎其微的地步，稍微经营不善就会造成项目的整体亏损。效益的增加不外乎开源与节流两方面，开源就是通过变更索赔等手段增加项目的收入，节流就是在施工过程中通过各种手段加强成本控制，达到降低支出的目的。本文作者参加了多条高速公路的成本控制工作，本次仅就节流即成本控制谈谈几点心得和体会。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内客很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算,成本分析和成本考核等。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈公路工程成本管理与控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标、中标签约开始到施工准备、工程开工前成本预测、工程施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门及人员的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

论建筑企业施工项目成本管理

在建筑业,成本管理师老生常谈的话题,多少年来,每个工程或每个项目都在谈成本管理,但收效并不理想。事实上,建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题,管理得当不仅仅节省大量的不必要开支,还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以,必须在建筑施工企业中强化施工成本管理,形成科学的成本管理模式,建立科学的成本管理体系。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

建筑施工项目成本分析

项目成本是项目施工过程中各种耗费的综合。也是施工企业生存和发展的基础和核心,成本控制的内容很广泛,贯穿于项目的全过程和每个方面,在施工阶段应用技术手段对所发生的成本费用,进行计划、控制、核算、考核、分析,以降低成本,达到增收节支的目的。     

房地产项目设计阶段的成本控制初析

成本控制对于每个项目都很重要,对于房地产项目尤为重要。如何在房地产项目中进行成本控制,尤其是设计阶段的成本控制,对于每个房地产项目的重要性是不言而喻有的。本文着重从设计阶段的成本控制的几个方面进行阐述,希望能帮助提高房地产项目的设计成本控制。     

论施工项目的低成本控制

通过长期实践,一些施工项目在成本管理方面总结出了不少的成功经验,但随着时间的推移,工程项目本身以及所处的环境都发生了很大的变化,使得过去成本管理方法中存在的弊端日渐显现,突出表现在：宏观的理论思想陈旧,微观的标准规范缺乏。这样就直接导致了一种结果：每个施工项目都在搞成本管理,但他们的随意性很大,从实施效果来看,往往事倍功半。     

IT企业：知识管理管用吗？

兴中堂科技发展有限公司(以下简称“Techwin”)是从事系统集成的专业机构,随着政府建设项目采购模式的转变和企业项目成本控制的加强,Techwin和同业的其他企业一样,感受到日益激烈的压力,项目利润率逐年下降,但项目成本和机构基本营运成本却长期居高不下。在报告2003年度业绩的董事会年度会议上,公司管理层针对股东代表董事和独立董事的问询,从行业发展趋势、企业经营状况和未来经营策略等方面做出了全面的说明。但就管理层提出的开源和节流两个方面的对策,董事们认为严格的成本控制措施对企业的业务存在一定伤害,而采取更积极的市场营销手…     

从成本管理的角度谈园林工程的施工

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题，本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析，并对成本控制采取的具体措施提出认识。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

高压输电线路的施工管理与质量控制分析

电力工程的高压输电线架设一方面可以有效配合开源工作，另一方面加强对其的施工管理可以有效做到电力能源的节流。介绍了高压输电线路施工管理模式，并分别对施工准备阶段、施工过程以及施工后期的管理控制和相关的质量控制措施进行分析。     

浅谈施工项目的成本管理控制

企业以实现盈利最大化为最终目的,对于施工企业来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工程技术管理、质量管理及项目成本管理工作,本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。     

浅谈建设工程项目的成本控制

建设工程项目的工程造价成本控制大致分为可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五个阶段，每个阶段都很重要。