浅谈监理工程师对工程项目三大目标的控制

随着我国经济的快速增长,我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要,这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲,如何控制工程项目的三大目标（即投资、进度和质量目标）,是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。     

大中型工程项目群柔性进度计划优化模型的研究

在项目群环境下,业主和承包人之间、不同承包人之间的工期关系发生了变化,受各因素影响合同项目工期具有不确定的特点,因此项目群工期优化时应考虑群关系和群工期完工保证率的影响．根据随机过程理论,分析大中型工程项目群工期的分布规律,研究合同项目及里程碑的完工保证率对大中型工程项目群工期优化的影响,据此构建了大中型工程项目群柔性进度优化模型,并结合案例对模型进行了应用研究．     

工程项目进度计划优化方法的研究

网络计划技术是当前工程项目进行进度安排与控制时普遍采用的一种方法，但网络的工期—成本优化问题至今没有得到很好的解决，该文根据“最大流最小截”理论，针对多年来难以解决的工期，成本优化问题提出了解决方法，并通过一个简单的单代号网络例题说明其优化步骤和数学模型，使工期一成本优化很容易在计算机上实现，该方法对控制工程进度、降低工程成本具有积极意义。     

浅析工程项目三大目标管理

基于对公路工程项目管理三大目标系统的分析及其相互作用关系,从分部分项工程工程角度对质量、进度、费用进行分解落实,使项目管理者掌握工作重心,进行有效的决策管理,争取成功的项目。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈,要提高企业经济效益,必须加强工程项目的成本管理,其关键在于对工程项目成本进行因素分析,确定工程项目的目标成本,对目标成本进行有效的控制,以确保目标成本的实现,达到提高企业经济效益的目的.     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

工程项目质量与进度控制协调性分析

本文通过分析施工阶段质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系,探讨如何合理而有效地组织施工,并在有限资源条件下相互协调,以最短的时间、最好的质量迅速完成整个工程项目。     

工程项目的施工进度计划

施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划,是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排,即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期,确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。     

工程项目经营计划管理系统的设计与实现

介绍了在Windows平台上利用VB6．0作为前端应用程序开发环境，配合后端服务器SQL Server7．0数据库设计开发的工程项目经营计划管理系统。并详细阐述了该系统的结构设计、功能特点及编程技巧。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

论建筑工程质量成本控制与项目管理

本文着重阐述了施工工程项目管理的三大目标,即施工的进度目标、质量目标和成本目标,供同行参考。     

承包商工程项目资金计划研究

成本管理决定了承包商工程项目资金计划必须做出科学的研究,它是承包商工程项目管理成败的关键。     

对工程项目目标控制过程中几个环节的认识

本文主要叙述工程项目目标控制过程中的五个基本环节。     

论工程项目管理目标核心和相关关系

建设工程质量、投资、进度、合同以及设备材料采购等的控制及管理是关系到整个工程建设项目能否产生最终合格产品的主导因素,而工程建设项目的质量管理无疑是其整个管理目标的核心。     

工程项目选择的目标规划法

研究了一个工程项目在有约束条件限制情况下,如何选择最优方案的问题;给出了用运筹学中的目标规划对一个实际项目进行求解的过程,并获得了满意的结果,为项目评价增添了一种新的方法和途径。     

公路工程建设项目的三大目标控制

简要介绍了公路工程建设中全面实行监理制度后，监理工程师对工程进度控制、工程质量控制、工程费用控制的具体做法。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

工程项目施工进度管理分析

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。     

工程项目管理目标系统的建立与控制

根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则,用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法,采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。     

浅谈工程项目责任成本控制的关键因素

本文就影响工程项目管理的关键因素进行了详细阐述，并对这些关键因素之间的影响和关系进行分析，在总结近年来责任成本存在问题和取得经验的基础上，提出一些对项目管理诸因素进行细化管理的新思路和方法。