碰撞:企业创新之惑

在清华大学MBA同学会“经管纵横”大讲堂上,Oded Shenkar先生来到这里给青年讲解企业在“中国的世纪”面临的机遇与挑战。已会者听完后与Oded Shenkar交流     

不惑之惑

当春天最后一朵花蕾绽放的时候,就该是我进入不惑之年了。都说春天是一年中心情最好的季节,可是我却滋生一种淡淡的忧虑,不时袭上我的心头。这倒不是因为年龄的日渐增大而烦恼,而是不惑之年却仍有许多的困惑。独自漫步街头,见熙熙攘攘的人们行色匆匆,脸上都涂满鲜艳的油彩,烘托着春天充满生机的氛围。遥望天空,阳光后面的云朵又浓又重,竟如同我的心。     

二恶烷之惑

从2009年某品牌的洗发水检出微量二恶烷开始,此后每隔一段时间,就会爆出某某洗护用品含二恶烷的消息。那么,二恶烷究竟是什么?它对人体有什么样的危害?     

奇强之惑

翻开9月的报道,“2002年中国名牌产品”的名单中,奇强的名字映入眼帘。 这个日化行业曾经的新贵,1992年开始涉足日化行业,5年之后就缔造了洗衣粉王国的奇迹:1997—1998年连续3年全国销量第一。 但现在的奇强,已没了当年的霸气…… 有人说是因为雕牌。     

家族之惑

《韩非子·说难》有云:宋有富人,天雨墙坏。其子曰:“不筑,必将有盗。”其邻人之父亦云。暮而果大亡其财,其家甚智其子,而疑邻人之父。其实,这个道理很简单。 在血缘中心主义伦理的背景下,人们对别人的信任也是按照血     

面粉增白之惑

2011年3月1日,争论多时的面粉增白剂存废问题终于尘埃落定:卫生部发出通知,从2011年5月1日起禁止生产企业向面粉中添加过氧化苯甲酰。这种已经在面粉中"工作"了近百年的添加剂,就要在中国市场下岗了。过氧化苯甲酰是如何成为面粉增白剂的?它对我们的健康有哪些影响?它的禁用对于面粉加工业以及未来的食品添加剂的使用又有哪些影响?本刊记者带着这些问题,对中国农业大学食品科学与营养工程学院的何计国副教授进行了专访。     

启蒙之惑解

什么是启蒙,启蒙所涉及的一系列问题一直为人们所困惑。本文受希腊人的启蒙精神所启发,试从启蒙精神、启蒙的原动力等因素对启蒙中的一些关键的质素做一些深入地思索和剖析。     

城市之惑:何为管理创新的前提?

在西奥克·帕克看来,“城市一直是文明的壁炉,在黑暗中散发出光和热。”而史蒂夫·麦奎因却不无悲哀地说,“我情愿醒来以后无处可呆,也不愿居住在世上的任何一座城市。”西奥克·帕克和史蒂夫·麦奎因的个性差异,虽然表现的是他们对城市认知的强烈反差,但却或多或少地反映了人们对于城市复杂而矛盾的情感。的确,城市促进了生产和贸易,为居民提供了丰富的商品和服务,提高了人们的生活水平。但是,城市化水平的提高,同样也带来贫困、拥挤、污染及犯罪等问题。这是城市的两面,居住其中的人们在两面之间的夹层中日渐迷惑。尽管如此,没有人能够否…     

女研究生求职之惑

龙应台在自选集中曾写道:台湾女硕士的薪水只有男硕士的88.09%,女学士的薪水是男学士的65.6%,而小学毕业的女生,就只有男学生的49.9%,还不到一半.     

开基立业的彷徨——浅谈直销企业开盘之惑

从直销草案出台开始，更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始，传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继，因此开盘就成了热门话题。时至今日，每天开盘的企业多达数十上百家，每天死掉的企业同样是数十上百家，“开盘”对于准备试水直销的企业，既是希望，又是梦魇，如何开盘成为热点中的难题。[第一段]     

"二期工程"之惑

大凡"二期工程"与"一期工程"相比,总是有一些区别,也有一些联系的。例如,我所居住小区的房地产开发商当初为了"试水"郊区战略,一面抓小区的规划、配套,一面大做概念营销,把功课做得足足的,吸引了包括我在内的一批缺房住的买主。一期的试水成功,使得开发商大胆地进行二期、三期,乃至今天五期的开发。社区渐成规模,价格也水涨船高,已经形成建设-开发-销售的良性循环。其实,等到入住后我们才发现,一期的位置是最差的,房型设计也是后面几期越来越好,配套设施当然也是二、三期后才逐渐完成的。但不管怎么说,这种分期既部分满足了我们这些居住者的迫切需求,也贯彻了开发商的长远的、战略性的意图。     

企业创新之道

第一点就是企业的创新如何来进行. 　　我国经过28年的改革开放,经济取得巨大的发展.由于我们采取了一种大量的引进与合资的路线,所以我们非常快地缩短了与国外的差距.……     

企业权利传承之惑：选亲还是择贤

任正非隐退之后,谁来掌控华为？作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力。“任总之后,华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。     

企业创新之道

实际上,很重要的是,创新应该包括两个方面:一个是科学技术本身的创新;另外一个是非科学技术的创新,组织管理、市场营销、资本运作等等,如果一个技术在各个方面的配合下形成核心竞争力,带来了利润,说明这个技术是有价值的,如果这个技术不能够变成核心竞争力,不能够带来利润,那这项技术就只是一个花瓶。一项技术如何变成核心竞争力,需要非技术因素的配合。     

企业创新之道

第一点就是企业的创新如何来进行. 我国经过28年的改革开放,经济取得巨大的发展.由于我们采取了一种大量的引进与合资的路线,所以我们非常快地缩短了与国外的差距.     

亚奥绿星特许加盟之惑

2007年8月12日，亚奥国际绿星有限公司所在的山东枣庄振兴中路万力酒店二层热闹非常。一场规模宏大的亚奥国际招商会议在此隆重举行，来自全国各地的考察者云集一堂，其中两名考察者还是翡翠级的经销商。[第一段]     

构建创新资金管理服务体系推进企业技术创新

通过对珠海市科技型中小企业的调查、研究、分析,寻求更加科学、规范的方式不断加强创新资金管理服务体系的建设,提高服务水平,促进珠海市中小企业的技术创新,提高珠海企业的核心竞争力,发挥创新资金的作用。     

1060万元资金支持创新试点企业

12月16日我市召开2007年科技创新工作年会。市领导甄长琢、江明、盛志刚出席会议。会议决定明年我市将继续设立1亿元的科技创新基金。并创建“知识产权示范市”。     

企业思维创新之道

在清华大学MBA同学会“经管纵横”大讲堂上, Odedshenkar先生来到这里给青年讲解企业在“中国的世纪”面临的机遇与挑战。